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最新企業(yè)信息化六大發(fā)展趨勢借鑒

2014-04-14 17:34:10 比特網(wǎng) E行網(wǎng)   點擊量: 評論 (0)
  如果說過去10年是初創(chuàng)企業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷的話,未來10年將是特斯科、通用、迪斯尼等大象在數(shù)字化浪尖上弄潮。4月8日,埃森哲發(fā)布2014年技術(shù)愿景報告得出的結(jié)論?! ≮厔菀唬褐悄苎由?,數(shù)字與物質(zhì)邊界模糊  物質(zhì)
 
  如果說過去10年是初創(chuàng)企業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷的話,未來10年將是特斯科、通用、迪斯尼等大象在數(shù)字化浪尖上弄潮。4月8日,埃森哲發(fā)布2014年技術(shù)愿景報告得出的結(jié)論。
 
  趨勢一:智能延伸,數(shù)字與物質(zhì)邊界模糊
  物質(zhì)世界在線化。智能物體、設(shè)備及機(jī)器賦予我們對物質(zhì)世界更多的控制及更深刻的洞察。埃森哲說,這不僅僅是物聯(lián)網(wǎng),而是一種新的連接智能,可增強(qiáng)人的能力、自動化流程,并將機(jī)器納入人類的生活。對于企業(yè)來說,這將賦予其與現(xiàn)實世界的實時連接,從而讓機(jī)器及員工更快、更智能地行動和做出反應(yīng)。
  埃森哲的CTO PaulDaugherty認(rèn)為,數(shù)字技術(shù)與物質(zhì)世界邊界的模糊性將會為大型企業(yè)制造優(yōu)勢,因為后者可以利用自己的有形資產(chǎn)營造一種沉浸式的用戶體驗,從而一舉超越自己的在線競爭對手。
 
  趨勢二:無界企業(yè),從勞動力到眾包
  企業(yè)再無邊界,任何一位連接上互聯(lián)網(wǎng)的用戶都有可能成為企業(yè)的勞動力,這不僅能幫助企業(yè)更好地解決問題,而且有時候還能讓人免費幫企業(yè)打工。比方說有些企業(yè)已經(jīng)開始通過眾包的方式來進(jìn)行市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)及激勵創(chuàng)新。
 
  趨勢三:數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈,讓信息流通
  企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模在不斷暴漲,但數(shù)據(jù)煙囪現(xiàn)象卻依然嚴(yán)重,這限制了企業(yè)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。隨著數(shù)據(jù)工具的成熟,埃森哲認(rèn)為是企業(yè)考慮數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈搭建的時候了。所謂的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈,是指一個受結(jié)果驅(qū)動、隨戰(zhàn)略調(diào)整的端到端數(shù)據(jù)提供流程,它可以將不受管理的數(shù)據(jù)煙囪變成集成資源、受管理的端到端過程,讓數(shù)據(jù)分析從一門藝術(shù)變成一種工業(yè)化的、完全嵌入式的能力。數(shù)據(jù)是現(xiàn)代數(shù)字組織的命根。Daugherty認(rèn)為,數(shù)據(jù)不僅僅是首要的IT資產(chǎn),也應(yīng)該是首要的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
 
  趨勢四:硬件回歸,治理超大規(guī)模
  過去10年被軟件壓制的硬件隨著“超大規(guī)模”系統(tǒng)的崛起而再度爆發(fā)。為了支撐超大規(guī)模系統(tǒng),企業(yè)對更大、更快、成本更低、伸縮性更強(qiáng)的數(shù)據(jù)中心的需求也在暴漲。
 
  趨勢五:應(yīng)用經(jīng)濟(jì),軟件是數(shù)字世界的核心競爭力
  軟件開發(fā)方式變了。盡管大型、復(fù)雜的軟件系統(tǒng)依然存在,但企業(yè)端也在效仿消費者世界,開始迅速轉(zhuǎn)向更加簡單、更加敏捷、更加模塊化的移動應(yīng)用。埃森哲的數(shù)據(jù)是54%的最高效IT團(tuán)隊已經(jīng)部署了自己的企業(yè)應(yīng)用商店。
  Daugherty認(rèn)為,應(yīng)用將引發(fā)企業(yè)的運營革命,在數(shù)字化世界里,軟件必須成為每一家企業(yè)的核心競爭力。
 
  趨勢六:架構(gòu)彈性,保證7×24小時在線
  數(shù)字時代的企業(yè)必須滿足員工和利益攸關(guān)者對業(yè)務(wù)流程、服務(wù)及系統(tǒng)不休止的需求,這要求 IT基礎(chǔ)設(shè)施必須永遠(yuǎn)在線。因此,企業(yè)的這些系統(tǒng)應(yīng)該是針對故障而非規(guī)范設(shè)計
 
 
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責(zé)任編輯:熊川

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