李干杰部長多次強調(diào)，打好污染防治攻堅戰(zhàn)，就要打造一支信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的生態(tài)環(huán)保鐵軍。如何才能打造一支生態(tài)環(huán)保鐵軍，筆者有幾點想法。

首先，把基層生態(tài)環(huán)保隊伍建設好是關鍵。基層生態(tài)環(huán)保隊伍是生態(tài)環(huán)保事業(yè)的主力軍和基石，打造生態(tài)環(huán)保鐵軍，不僅需要生態(tài)環(huán)境部門在系統(tǒng)內(nèi)部找準著力點，精準發(fā)力，而且地方各級政府應從生態(tài)文明建設大局出發(fā)，抓好并強化基層生態(tài)環(huán)保隊伍建設，其中配備好基層生態(tài)環(huán)境部門的“一把手”尤為重要。應選調(diào)既有現(xiàn)場執(zhí)法經(jīng)驗、又懂環(huán)保專業(yè)知識或有相近知識的干部任職，避免干部上崗后因?qū)I(yè)技能的不足而難以在短時間內(nèi)適應工作，進而影響到工作的展開。

其次，建立健全“下掛”機制，強化基層生態(tài)環(huán)保隊伍建設。為更好地強化基層生態(tài)環(huán)保隊伍建設，各相關上級部門應有意識、有計劃、有針對性地建立健全“下掛”機制，派送專業(yè)或有經(jīng)驗的干部到基層去，幫助基層提高生態(tài)環(huán)保專業(yè)技能。例如，可以借鑒精準扶貧的理念和做法，精心挑選“下掛”干部，有針對性地派往有需要的基層生態(tài)環(huán)境部門進行一段時間的幫扶，等基層同志相關專業(yè)能力明顯提高后才可以離開，確保“下掛”能真正起到引領和幫扶的作用。

第三，在強化落實責任、做好監(jiān)督的同時，需要同時建立健全各項激勵機制。基層生態(tài)環(huán)境部門因人手不足，一個人要干幾個人的活是常有的事，加班加點幾乎成了常態(tài)。在這種情況下，思想動員、組織關心、政治獎勵和經(jīng)濟激勵等措施和手段要同時跟上，使處于生態(tài)環(huán)保一線人員的工作熱忱能夠持久保持。

第四，要加強基層生態(tài)環(huán)保隊伍的員工建設。當前基層生態(tài)環(huán)保隊伍缺少編制、缺少人才是一個較普遍的現(xiàn)象。用好現(xiàn)有人員和創(chuàng)新工作機制顯得十分重要。如加強現(xiàn)有人員的崗位專業(yè)技能，有計劃、有針對性地進行多層次、全方位的培訓，提高隊伍的綜合素質(zhì)。