中國(guó)石油網(wǎng)消息 （記者李春輝 通訊員王延華 耿長(zhǎng)波）記者4月1日從中油國(guó)際中亞公司（簡(jiǎn)稱中亞公司）獲悉，一季度公司經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)大幅超出計(jì)劃。
為全力推進(jìn)中亞油氣合作高質(zhì)量發(fā)展，中亞公司謀實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效，積極從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的效益基礎(chǔ)；堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，從控制要素性成本向管控結(jié)構(gòu)性成本和要素性成本轉(zhuǎn)變，在同類項(xiàng)目集中地區(qū)探索共享機(jī)制，充分發(fā)揮資源共享的效益作用；以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平，在管理、業(yè)務(wù)鏈條、油氣供應(yīng)、甲乙方協(xié)同等多個(gè)方面，分別打造區(qū)域運(yùn)營(yíng)一體化、上下游聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效一體化、油氣供應(yīng)保障一體化、油氣業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展多種管理模式。
同時(shí)，中亞公司積極推進(jìn)海外業(yè)務(wù)改革舉措的平穩(wěn)落地和全面實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)HSSE管理體系建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)和完善社會(huì)安全、專項(xiàng)安全管理，強(qiáng)化資金安全和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，利用法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益，提升應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。
中亞公司堅(jiān)持資源為本，以效益勘探的工作思路不斷動(dòng)態(tài)優(yōu)化勘探部署，持續(xù)推進(jìn)石油合同延期和新項(xiàng)目開發(fā)，做好油氣開發(fā)部署，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行；堅(jiān)持保供為主，以高度的政治責(zé)任感努力完成全年油氣保供任務(wù)；堅(jiān)持效益為先，控制成本費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，加大銷售推價(jià)力度，探索新的合作共贏模式，多措并舉增加收入，有進(jìn)有退優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持品牌為綱，發(fā)揮中國(guó)石油在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與“一帶一路”建設(shè)中的作用，著力提升在資源國(guó)與合作伙伴間的良好形象。