特變電工，一家地處西北邊陲的民營企業(yè)，如何一躍成為變壓器年產量世界第一、光伏EPC（設計采購施工）裝機總量全球第一的行業(yè)排頭兵企業(yè)？“發(fā)展混合所有制經濟，整合優(yōu)勢資源做優(yōu)做強，是我們的經驗之一。”新疆特變電工董事長張新告訴記者。
　　10多年前，特變電工就投資約1億元，重組行業(yè)排名第四的衡陽變壓器廠。僅1年時間，衡陽變壓器公司便由改制前的年虧損780多萬元，扭虧為盈至年實現凈利潤1175萬元，員工人均收入大幅增長；之后，特變電工又重組我國最早從事高壓電纜研制的山東泰山線纜廠并成立魯纜公司，重組有近70年歷史、被譽為“中國變壓器之父”的沈陽變壓器有限責任公司，也相繼實現盈利……
　　新興的民企重組老牌國企，看似“小魚吃大魚”的逆襲，消化得了嗎？迅速扭虧的數據、不斷壯大的實力，讓不少當初大跌眼鏡的人打消了疑慮。特變電工并購重組添活力的訣竅在哪兒？
　　技術改造強實力。重組之后，特變電工第一時間對被并購企業(yè)進行高起點技術改造。在張新看來，科技創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的不二法寶，必須果斷推動技改。重組沈陽變壓器廠不久，特變電工就投資近5億元，僅用半年時間就高效高質完成技改，后期陸續(xù)投資超過30億元建設特高壓生產基地，沈陽變壓器公司實現了套管、直流換流閥等關鍵組部件的自主開發(fā)生產、進口替代。“沈變公司目前已成為全球單廠產能最大的特高壓產品、關鍵組部件研制基地及出口基地，公司高端產品國內市場占有率超40%。”張新說。
　　機制創(chuàng)新提效率。人員能進能出、崗位能上能下、收入能高能低，特變電工在重組老企業(yè)后全面啟動勞動、人事、分配三項制度改革。衡陽變壓器公司一位老員工回憶，特變電工重組衡變后，在企業(yè)全面推行“工資隨著貢獻走、地位隨著業(yè)績走”的做法。“以前干多干少一個樣，重組后‘大鍋飯’被打破了，而且不管在什么崗位，只要有創(chuàng)新成果就能委以重任，可不得鼓足勁好好干？”
　　新技術、新機制帶來新活力。截至2016年年底，衡陽變壓器公司、魯纜公司、沈陽變壓器公司資產規(guī)模較重組之初分別增長了23倍、2.4倍和9倍，成為帶動行業(yè)升級和產品更新換代的技術引領者。特變電工也不斷做優(yōu)做強，2016年總資產已達749.93億元，年銷售收入超過400億元。
　　更重要的是，通過多次并購重組，優(yōu)勢資源得到有效整合。并購沈變后，特變電工對旗下變壓器企業(yè)重新整合，統(tǒng)一技術、設計、采購等，資源使用效率提高，規(guī)模化優(yōu)勢充分體現。張新表示：“整合后，產業(yè)鏈更完整，技術更全面，采購營銷等成本明顯降低，品牌影響力擴大，從原來的區(qū)域性市場走向全國性市場，并為國際化發(fā)展提供平臺，企業(yè)實力迅速提升。”
　　如今，特變電工——這株天山腳下生長的幼芽已遍地開花，正從“裝備中國”邁向“裝備世界”：先后為美國、俄羅斯、巴西等70余個國家和地區(qū)提供了綠色環(huán)保、智能科技的能源裝備，為塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、印度、安哥拉、贊比亞等20余個國家提供了從勘測到設計、施工、安裝、調試到培訓、運營、維護一體化的交鑰匙工程及系統(tǒng)解決方案，促進了當地社會經濟的發(fā)展。