企業中無時不刻都在從事著各種各樣的管理以及實踐活動，在公司企業中實行信息化規劃，對企業的的業務發展、企業的戰略咨詢越來越重要，信息規劃的工作到底怎么樣來做呢？怎樣才能更好的知道我們的信息化的實踐建設呢？下面就基于企業架的信息化建設模式進行分析，為企業架構提供建議。
1、信息化企業架構的重要性
    （1）對企業生存和成功至關重要。通過信息化來提高同行業間的競爭優勢，是企業生存和成功的重要手段，當今各企業的CEO認識到通過企業架構信息化對活動進行有效管理和利用，對企業的發展有著不可估量的做用，通過建立企業架構信息化的模式來應對不斷變化的業務環境，有利于提高工作效率。
    （2）使企業創新得到管理。企業架構信息化能夠平衡IT效率與業務創新之間的關系，對創新進行管理。公司的各個模塊可以根據自己的情況進行創新，來獲得自身競爭優勢。同時對公的戰略發展提供保證，實現在自己企業范圍內最緊密的協作。
2、企業架構在信息化建設方面遇到的問題
    （1）公司處于高速發展和不穩定期，企業戰略和IT戰略也都不明晰，沒有核心理念做支撐，不能有效指導信息化建設的工作開展。
    （2）缺乏方法論的指導，沒有明確的架構規劃與架構管理，系統建設缺乏穩定性與靈活性的統一。
    （3）信息化建設和業務脫節，缺少統一的規劃，缺乏整體性和前瞻性。IT部門完全聽命于不同業務部門的需求，無規劃的分別建設，陷入無窮的系統集成的陷阱。
    （4）系統功能邊界不明確，還未通過信息化建設打通產業鏈，促進產業鏈的整體增值，實現價值最大化。信息化本位主義，部門化現象嚴重，造成煙囪式的應用系統建設，信息孤島。
    （5）浪費資源，重復建設，對于具體的系統采用外購系統還是自建不明確，或者規劃工作交由某一特定軟件供應商完成，依產品定制規劃。
    （6）現有的系統不足以滿足日常業務的需求，由于快速變化的環境，未來系統建設任務不明確。
3、企業架構的信息化建設模式
    （1）分析企業業務戰略導向，只有我們明確企業戰略朝哪方面走，才能確定IT方面的投資在哪方面是重點，才能避免沒有必要的環節，減少人力、物力、財力，使決策時更加高效，不然的話，可能某些部門業務上比較簡單，但是這個部門對公司來講，是一個利潤的主要來源或業務的主要制造點，有的部門是信息系統，它所支撐的面非常繁雜，非常瑣碎，業務復雜度非常高，它可能是公司2-3年要拋棄的一個業務，如果要支持到它這個業務的一個開展，要投資很大的成本，顯然是不合適的，所以主要是要看我們企業業務戰略的導向。
    （2）分析企業組織與流程，分析信息化需求，在了解我們企業業務導向的前提下，分析業務流程跟我們企業的組織，才能真正的了解到需求到底在哪里，從而為我們后續的IT在架構層面上打下基礎。
    （3）分析企業業務能力與業務模式，確定業務架構。也就是說我們在戰略組織流程能夠把業務架構組織起來，更好地服務于客戶，提高服務質量和反應速度。
4、企業架構的信息化建設模式
    下面就根據企業架構項目介紹具體過程：
    （1）做好準備工作，制定架構愿景，預備階段，做好組織、方法、流程的準備，制定架構的愿景藍圖。
    （2）定義企業整體的架構藍圖B業務架構，描述總體業務目標、流程、組織C信息系統架構，描述總體的系統、數據D技術架構，描述平臺、網絡等基礎設施。
    （3）根據藍圖，制定遷移實施計劃E機會與解決方案，明確總體實施戰略F遷移規劃，制定詳細的遷移項目計劃。
    （5）在項目實施過程中進行治理G實施治理，對項目實施過程進行治理H架構變更管理，對業務、技術變更進行控制。
    企業架構的信息化建設都有一定的模式，一個企業的成功都需要建立符合自己的架構，才能高效、正確的做事。可以根據上述步驟建立自己的企業架構，使信息化建設成為自己企業的法寶。
    企業架構的信息化建設都有一定的模式，一個企業的成功都需要建立符合自己的架構，才能高效、正確的做事。可以根據上述步驟建立自己的企業架構，使信息化建設成為自己企業的法寶。信息化如果要成功的話，組織結構、企業現狀、企業目標、業務流程、人員、信息技術應用都需要逐步的、相匹配的發展。企業架構的信息化建設是一個公司成功的重要保障，需要每一個企業進行較為系統的分析，制定企業架構。