對于大型電力集團而言，售電平臺的建設(shè)通常存在兩種模式：

1

集中式

由集團統(tǒng)一建設(shè)一套平臺系統(tǒng)，為所有下屬售電子公司提供訪問。

2

分散式

由下屬各售電公司分別建設(shè)各自的售電平臺，各售電公司使用自己本公司建設(shè)的售電平臺。

以上這兩種方式在技術(shù)層面都可以實現(xiàn)，不存在技術(shù)壁壘；但是從目前實際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來說，集中式存在很大的局限性，而以分散式方式建設(shè)售電平臺更能夠滿足集團管理和售電公司業(yè)務(wù)開展需要，主要原因如下：

第一點

大集團的子公司大多位于不同的省份，各售電公司需要滿足這些省份在售電業(yè)務(wù)方面的相關(guān)規(guī)定；目前，國家從宏觀層面給出了大的政策方向，但是在執(zhí)行層面，各個省份在具體細(xì)則方面都不盡相同，甚至相差甚遠(yuǎn)，例如目前有省份使用價差配對，而有的省份則要求使用統(tǒng)一出清的，因此，建設(shè)一套集中式售電平臺要滿足所有省份關(guān)于售電業(yè)務(wù)的規(guī)定是不太可能的，更何況現(xiàn)在除了廣東省、云南省、重慶市等外，其它省份的相關(guān)細(xì)則都未出臺，也未有具體計劃；與此同時，由于售電業(yè)務(wù)是一項新興事物，就已經(jīng)出臺具體細(xì)則的省份來說，這些規(guī)定也會隨著售電業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和成熟，不斷進(jìn)行調(diào)整，而售電平臺也需要不斷調(diào)整以便隨時適應(yīng)這種變化。要開發(fā)和維護(hù)這樣一套滿足全國各個省份售電政策的平臺，同時，又要及時和準(zhǔn)確響應(yīng)各省份出臺的最新政策，難度會非常大，也很難做到面面俱到。

第二點

售電平臺除了需要適應(yīng)國家和地方政策規(guī)定，還要滿足各售電公司內(nèi)部管理需要，例如根據(jù)各自所在地電力用戶特色以及電力使用現(xiàn)狀，制定個性化的銷售策略，開展不同的增值服務(wù)，根據(jù)不同地域客戶用電用能數(shù)據(jù)進(jìn)行特色分析，所有這些要求，都需要分別對這些售電公司進(jìn)行調(diào)研，了解不同區(qū)域特點，為其量身定制不同的售電相關(guān)業(yè)務(wù)功能；因此，要建設(shè)一套完全符合各個售電公司實際需要的平臺，將很難實現(xiàn)。

第三點

目前，廣東、廣西、新疆、青海、寧夏、天津、吉林、江蘇、內(nèi)蒙古東部、黑龍江、山東、河北、貴州、上海、福建、陜西、四川、安徽、河南等成立了20家省級電力市場交易中心。此外，華北、華中電力交易中心組建和區(qū)域市場建設(shè)也在醞釀中。各售電公司售電平臺，需要分別與所在省份的交易中心進(jìn)行對接，實現(xiàn)交易數(shù)據(jù)的同步；由于交易數(shù)據(jù)的敏感性，因此，各個交易中心都分別有各自的安全策略，同時對于數(shù)據(jù)同步的及時性要求非常高，如果數(shù)據(jù)延遲，將會對售電公司業(yè)務(wù)開展造成影響。因此，如果建設(shè)集中式售電平臺，與這些不同省份的交易中心進(jìn)行對接，將需要分別開發(fā)不同的接口；此外，還需要將不同售電公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，分別與對應(yīng)省份的交易中心進(jìn)行對接；與此同時，還需要對這個過程進(jìn)行日常維護(hù)，確保同步的及時性和準(zhǔn)確性，這樣的方式與建設(shè)分散式售電平臺沒有區(qū)別；以上這些問題，通過建設(shè)和維護(hù)不同的分散式售電平臺，將會得到有效解決。

第四點

售電平臺是售電公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員每天都要通過該平臺開展購售電業(yè)務(wù)，如果建設(shè)集中式售電平臺，全國所有子公司都需要訪問該平臺，同時，需要與各地不同的交易中心進(jìn)行對接，訪問量和數(shù)據(jù)量會非常巨大，平臺將會面臨極大的壓力。如果因為性能瓶頸或者系統(tǒng)故障而影響平臺使用，將會影響全國所有售電公司的業(yè)務(wù)開展，對集團公司形象帶來不良印象，風(fēng)險巨大。而分散式售電平臺將不存在這個問題，如果系統(tǒng)故障，影響范圍將會非常小，完全可控。

第五點

為滿足集團對于各售電公司管理的需要，我們可以在建設(shè)分散式售電平臺的同時，將各個子公司的數(shù)據(jù)匯總到集團總部，為集團總部提供數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控功能，以便其可以及時了解下屬各售電子公司業(yè)務(wù)開展情況，對售電數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)決策；因此，分散式方式也完全可以滿足集團公司的管理要求。

綜上所述

建設(shè)分散式售電平臺，更適合目前售電行業(yè)的現(xiàn)狀，能夠滿足不同地域、不同售電公司開展各自特色的售電業(yè)務(wù)的需要，同時，也能夠為集團公司對下屬子公司的售電業(yè)務(wù)開展進(jìn)行管理和監(jiān)控，是現(xiàn)階段售電平臺建設(shè)的最佳選擇。