現(xiàn)在中國企業(yè)的IT建設相對理性了，對信息化的認識及應用較以前有了很大的提高，企業(yè)多數(shù)從實際問題入手，知道如何利用信息化手段進行管理，遇到發(fā)展問題也不全寄希望于信息化一根救命稻草上，能夠比較理性和客觀的看待信息化價值。但目前仍然缺乏一種CIO的評判標準，由于企業(yè)間存在的信息化認識及建設程度差異較大，因此無法形成一種共識性的判斷依據(jù)，尤其是決策層對CIO的評判標準。

　　談及中國IT建設狀況時，牛小虎如是說。在今年的企業(yè)IT建設中，牛小虎將自己的重點放在了基礎環(huán)境改造及建設、供應鏈整合項目兩個方面。

　　重大項目：

　　主持過農業(yè)部重點項目千喜鶴集團奧運質量追溯系統(tǒng)，千喜鶴自動生產稱重系統(tǒng)；北京探路者戶外用品股份有限公司的SAP ERP系統(tǒng)，分銷零售管理系統(tǒng)，OA系統(tǒng)；以嶺藥業(yè)股份有限公司的CRM系統(tǒng)，標準機房及弱電工程項目等。

　　感悟與經驗：

　　參與主持過很多重大項目的牛小虎在項目實施中最大的感悟，就是硬件項目要注重實際應用效果，施工過程必須標準規(guī)范，而軟件項目則必須充分調研和了解業(yè)務需求，從而達到利用信息化推動企業(yè)基礎管理提升的效果。身為為數(shù)不多的80后CIO，牛小虎的老成讓很多人訝異，他向記者分享了自己這些年來的經驗：

　　1、作為CIO，要熟悉IT領域的相關技術，這是立足之本；

　　2、需要深入了解企業(yè)業(yè)務運作流程，這是溝通基礎；

　　3、必須了解和融入企業(yè)文化，并在適當時機用信息化方式豐富企業(yè)文化內涵，這是發(fā)展之需；

　　4、需要了解企業(yè)所在行業(yè)特點及信息化建設情況，需找標桿企業(yè)不斷提升，這是成就之因。