作為一個先進的企業管理模式，ERP最早由美國Gartner Group咨詢公司在1993年提出。由于其能夠將企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，實現資源利用的最大化，自誕生以來，很多企業紛紛上線實施ERP，形成一股狂熱的ERP熱潮。然而，現實卻是殘酷，持續走低的實施成功率困擾著CIO們。一時之間，“不上ERP等死，上ERP找死”的論調不絕于耳，甚至有人高歌“ERP已死”。

進入21世紀第一個十年后，隨著管理思想的日益成熟以及人們對ERP認識的不斷加深，ERP的盲目追捧時代似乎已經過去，企業實施ERP變得更加理智和具有前瞻性，除了考量ERP的功能，更多地會思考如何更好地發揮ERP的作用。狂熱的EPR時代正向更加理性的后ERP時代過渡，云計算、SOA、商業智能BI等新一代信息技術正簇擁著步入后ERP時代。

后ERP時代 ERP+BI充分挖掘數據價值

企業管理需求不斷深化。隨著云計算、SOA、物聯網、移動互聯網、BI等新技術的發展，企業的管理需求不斷深化，不再局限于傳統優化內部業務流程、提升運營效率的層面上，CIO們眼光更加長遠，他們著眼的是企業管理系統能否提供有價值的商業信息，供管理層進行科學決策。

ERP系統數據價值亟需挖掘。運轉多年的EPR系統積累了大量的行業數據，這些數據對于企業的經營決策和預測來說意義重大。如何確保這些數據安全存儲和及時運用，將影響到企業能否最大化地發揮ERP的價值?？梢哉f，后ERP時代，數據的深度應用和分析將是企業管理的焦點，未來，實時商業分析、實施大數據處理會有巨大的市場機會。

ERP+BI乃后ERP時代所向。然而，傳統ERP是面向操作型的，從計劃到執行到反饋到戰略調整，缺少決策分析及在歷史數據上的洞察能力，無法將數據轉換成對決策有參考意義的信息。儲存大量數據的ERP就好比古時候懷才不遇的英雄豪杰們，空有一身本領，卻無法施展抱負。后ERP時代，ERP終于找到了“伯樂”--BI，主要通過對ERP中留存的數據進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數據轉化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業實現從數據到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉化。通過ERP和BI的完美組合，ERP系統中的海量數據可以被充分挖掘，并進行多維度的分析、橫縱向的剖析和篩選，將大量原始的數據轉化成有價值的商業信息，不斷地為企業策略的調整提供數據支撐，讓ERP系統更好地服務于企業。