中國基礎設施智能化進程

　　在過去的二十年里，中國大舉投資基礎設施領域。在“十二五”計劃中，對基礎設施的投資還將繼續提升，專家預計“十二五”之后這一投資步伐也不會停止。Walter說：“這確實是一個最好的時代，來加入到中國基礎設施建設的洪流中。對于基礎設施而言，在世界上沒有多少比中國更好的地方。”

　　然而，中國的基礎設施面臨著物理基礎設施和智能基礎設施的挑戰。以前，基礎設施的設計、施工、運營是分離的，雖然在設計過程中創造了非常多的智能化內容與數據，但當設計公司按下設計圖紙打印鍵之后，設計和施工的關系就分裂了，那些珍貴的設計數據也就消失了。信息技術的發展使信息能夠在基礎設施的全生命周期中完整地傳遞，信息移動化使得在勘察設計階段創造的信息得以用于基礎設施的建造和運營，這樣，當建設完成之后，不僅形成了一個物理基礎設施，同時也形成了一個智能基礎設施。

　　技術進步催生產業變革。繼二維和三維設計之后，協同管理、信息移動等新技術的涌現在驅動著智能基礎設施行業的發展。依托“點云”（point cloud）信息采集技術等新技術的建筑信息建模（BIM）技術，將形成超越三維建模技術的歷史性革新。通過信息建模，在項目建造前，設計師能夠對項目資產進行全面性能分析，明確其是否能滿足需求，并保障這些基礎設施能夠按照最初意愿發揮穩定性能，實現可持續化運營。

　　例如，英國的Crossrail項目負責設計和建造穿過倫敦市中心地底重要的倫敦鐵路干道，信息建模則為該大型項目帶來諸多好處。Walter說：“你可以想像，面對倫敦老城區那么復雜的地下管線，倫敦地鐵的修建是一件多么困難的事情！它不僅要穿越以前的老車站，在此基礎上還要建很多新車站。僅僅是借助Bentley解決方案進行碰撞檢查這一項，就可以大大節省地鐵建設的成本。”

　　Bentley精心打造的資產運營產品AssetWise將開創性地把“設計時”、“建造時”、“運營時”的信息模型連接在一起，能夠幫助業主將工程數據轉化為可操作的執行策略，以便更好地調整設備性能，在實景交叉三維模型中進行更安全的培訓、檢查和維護，充分利用“信息移動化”。如此，那些運營與前期設計、建造完全孤立的行業的現行法則將得到修正，其項目前期辛辛苦苦收集起來的大量重要數據，在運營階段也派上用場了。

　　為提升基礎設施建設的效率，中國已經開始加速設計單位和施工單位的合并與融合，只有繼續采用新技術、部署新流程、提倡新管理，才能更有效地面對設計與施工的一體化進程。而且，國際EPC公司也越來越著眼于業主的運營服務，生命周期管理變得日益重要。　　 

　　中國勘察設計企業華麗轉身　　 

　　在這一場時間賽跑中，中國的勘察設計企業正在迎頭趕上，一些企業已經實現了華麗轉身。2012 年 10 月 10 日， Bentley 軟件公司今日宣布了2012 Be 創新獎大賽的決賽入圍者和七名 2012 Be 創新獎之特別榮譽獎的獲獎者名單。該獎項旨在表彰 Bentley 用戶為促進并長久支持全球基礎設施的發展與進步所做出的杰出貢獻。來自全球 39 個國家的組織提交了項目，來參與獎項角逐，最終由資深 Bentley 用戶和著名業界專家組成的五個獨立評委會評選出58 個決賽入圍者和特別榮譽獎的候選者。其中，有四家中國企業的項目入圍：中水北方勘測設計研究有限責任公司的戈蘭灘水電站項目，中國水電工程顧問集團公司中南勘測設計研究院的抽水蓄能標準設計與應用項目，河南省電力勘測設計院的河南 500 千伏電網三維數字化及一體化應用平臺，浙江省電力設計院浙江金華換流站。而中國水電工程顧問集團公司中南勘測設計研究院因為杰出推廣三維設計管理及培訓榮獲特別榮譽獎。　　 

　　中水北方勘測設計研究院有限責任公司數字中心主任耿振云說，從二維到三維的過渡，是必然的發展趨勢，毋庸置疑，這也是為什么今年的Bentley大會會吸引這么多人來參加。我們所做的水利水電工程，從勘察、設計、施工一直到建造完成，都要經過十年、八年的時間。在這么長的過程當中，創造了大量的工作和大量的數據。Bentley的三維設計協同解決方案有效地幫助我們減輕了勞動強度、減少了人員開支、降低了成本，這對于我們從事業單位向企業轉型大有裨益。

　　耿振云說，中國水電工程顧問集團公司中南勘測設計研究院在三維設計管理方面的成功推廣是值得借鑒的。談及其成功經驗，中南院副總工喻振華認為，觀念的改變和有效的措施是高效推廣三維設計管理技術的法寶。他說：“從二維設計到三維設計肯定是跨一個臺階，二維設計做得好好的，而且時間緊、任務重，推廣三維設計肯定會遇到阻力。”但是中南院意識到要想提高工作效率、進軍國際市場等，必須轉向三維協同設計，否則沒有出路。觀念的轉變幫助其形成了良好的氣氛。中南院還采取了一些有效的措施來促進三位協同設計。例如，工會、團委也把三維設計的推廣當做重中之重。中南院大量的新生力量就是團員青年，怎樣發揮團員青年的作用，至關重要，也是非常有成效的。

　　三維設計如今已被不同規模的設計院所采用。上海勘測設計研究院信息中心主任吳曉梅說，從人員規模上，我們單位小于中水北方和中南院，不到1000人，我們計劃兩年之內，在全院普及三維設計。如今的推廣已經遠遠超出了我們的預期。我們今年原本計劃培訓30%的人員，通過采取相應的措施和積極的宣傳，截止到今年第三季度就已經有60%的設計人員報名參加培訓。她還說：“雖然我們應用的時間不是很長，但是已經能感覺到，三維協同設計確實能提高效率。例如在尼泊爾的水電站項目上，當地的場地特別復雜，三維建模在場地布置上就發揮了很大的作用。”

　　二次開發是中船第九設計研究院工程公司成功推廣ProjectWise協同管理平臺得出的經驗。該院信息檔案部副主任黃珣說，我們比較重視二次開發。從推廣的角度，要盡量減少用戶的抵觸情緒，因為采用新的工具、新的平臺，改變了工作方式，用戶難免會有抵觸情緒。我們推廣中就注重加強二次開發，盡量滿足用戶原有的工作習慣，提高他們的工作效率，最終讓他們受益。該院負責開發的技術專家胡敏是2011 Bentley行業應用征文大賽一等獎獲得者，對此深有體會。他說：“我們第一次做推廣的時候，制定了一些規則，希望用戶按規則做，但是發現效果欠佳。然后我們充分聽取設計人員的意見，通過二次開發幫助他們大大提高了效率。我們還成立了專門的小組，有設計人員參與，充分討論，效果越來越好。”　　 

　　Bentley以本土化戰略助力中國基礎設施建設

　　為了滿足中國用戶的需求，Bentley也加強了本土化開發。為此，Bentley建筑、電氣及工廠產品全球副總裁Ken Adamson被派到中國。　　 

　　Adamson說，我非常高興有機會來到這樣的用戶大會，聽取大家對我們產品的反饋，這對于我們產品研發團隊來說最重要。對于中國的發展策略，我們有一個說法叫“China First（中國為先）”、“China Only（中國唯一）”、“China Local（中國本土）”。 “China First”、“China Only”和“China Local”三者互相影響、互相聯系。我們希望把這三十年來最優秀的產品理念和平臺與中國特殊的需求做一個深層的結合、整合。單靠我們自身是無法完成這一任務的，和用戶跟緊密協同才能成功。我來中國“蹲點”的唯一目的，就是能夠和中國用戶更為貼近。　　 

　　Bentley大中國區總裁劉德盛說：“我們從我們的用戶中聽到了兩句話。一是要在中國基礎設施的快速建設進程中快跑，二是要快速加強在中國的本土化，要符合中國的行為和業務規范，更好地滿足中國用戶的需求。我想一再強調的是，我們對中國的市場充滿期望，總公司對中國市場也充分重視。”

　　劉德盛介紹說，Bentley將繼續強化中國團隊建設，推出新技術，深耕行業市場，加強用戶支持，深化渠道建設，并結合中國市場需求不斷進行商業模式的創新。Bentley不僅在繼續推廣MicroStation三維設計平臺、ProjectWise協同管理平臺，還在推廣信息移動化技術、AssetWise資產管理等新技術。劉德盛表示有信心在幾年后將中國打造為Bentley亞太地區最大的市場。