在SAP中國商業同略會的行業與業務方案展區上，來自遼寧省電力公司科技信息部副主任 潘明惠就創新ERP實施的方法做了主題發言。

 潘明惠從遼寧省電力有限公司概況、ERP系統實施與應用情況、創新的ERP推進方法與實施特點、ERP項目實施，促進企業管理變革、遼寧電力信息化展望等五個方面詳細的介紹遼寧信息化的發展。

 遼寧省電力有限公司(以下簡稱遼寧電力)是國家電網公司全資子公司，是東北地區最大的電網企業，固定資產834.6億，年售電量近1500千瓦小時。遼寧電力下轄地市供電公司公司14個，電網建設、信通分公司超高壓分公司3個，培訓中心3個，東北電力研究院、職工醫院各1個及13個直屬單位。

 ERP系統實施與應用歷程

 遼寧電力的ERP系統實施與應用，在2007年開始采用SAP軟件，實施顧問選擇的是埃森哲，目前為止已經全部完成，管理比較有成效，效率得了明顯的提高。

 據潘明惠透露遼寧電力ERP涉及到440個業務流程、線上流程377個，覆蓋公司及其所屬36個單位，71個縣級分公司。截止9月底應用ERP操作568.5萬筆。

 ERP實施解決的問題和帶來提升

 潘明惠指出，ERP實施企業推動，由職能型向流程型轉型轉變。試點階段ERP經歷了“從無到有”的過程，ERP試點上線成為一個新的起點，ERP項目在公司成功上線及應用，標準著公司管理理念發生重大的變革，對提升公司管理水平，實現人財物集約化發展具有極其重要推動作用。

    潘明惠遼寧電力采用ERP后能夠解決的問題和提升主要體現在于六個方面：第一、項目全方位精細化管理;第二、全面設備管理 資產全面清理;第三、統一物資采購管理平臺;第四、財務集約管理，系統高度集成;第五、人資一體化平臺;第六、全方面計劃，全方面管理。

 潘明惠詳細的介紹了遼寧電力ERP項目的實施特點:

 1 個集中辦公獲得;

 2種組織形式推動實施;

 3個供電公司作為試點單位;

 4個項目辦總協調;

 5個層級ERP項目例會制度;

 6個專業模塊梳理業務流程;

 7個機關本部ERP項目主要參與人;

 8種數據清理辦法;

 9位博士參與;

 10大業業務數據清理;

 潘明惠指出，ERP項目的成功實施，沒有顧問是很難實現成功的，而且ERP實施最難的不是技術問題，而是管理問題、流程問題。

 企業建設ERP 的必備的條件：

 1、企業的管理水平是達到一個水平;

 2、企業的員工和素質達到一到水平;

 3.企業信息化的支撐能力達到一個水平。