從行業(yè)上來看，aPriori主要面向機(jī)械加工、鈑金加工、注塑件、吸塑件、鍛造、鑄造和裝配等離散制造行業(yè)，其中以航空航天及軍工、汽車、高科技電子、機(jī)械制造等行業(yè)見長(zhǎng)。aPriori的產(chǎn)品成本管理和控制平臺(tái)貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)早期階段至生產(chǎn)的整個(gè)過程組織，幫助制造商控制產(chǎn)品制造成本，加快上市，提高產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量。


    aPriori的實(shí)時(shí)成本仿真引擎

    Stephanie Feraday說，在設(shè)計(jì)過程中使用aPriori的實(shí)時(shí)產(chǎn)品成本估算，企業(yè)可以制定更明智的決策，削減生產(chǎn)前后的產(chǎn)品成本。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以清晰地了解市場(chǎng)成本動(dòng)向并減少采購(gòu)時(shí)多余的成本付出，達(dá)到以合理的價(jià)格采購(gòu)零部件的目的。


    機(jī)加件設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來的成本節(jié)省

    舉例來說，在一個(gè)機(jī)加件的設(shè)計(jì)過程中，將倒角的半徑從1/8增加到1/4，將偏置曲面更改為平面，當(dāng)這些細(xì)小的幾何特征發(fā)生變化時(shí)，哪怕是更加微小的設(shè)計(jì)更改，aPriori都會(huì)實(shí)時(shí)地重新計(jì)算成本。Stephanie Feraday說，在這個(gè)具體的應(yīng)用案例中，這兩個(gè)設(shè)計(jì)更改為企業(yè)節(jié)省了160美金，約降低了24%的成本。

    助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控

    經(jīng)過過去十余年的積累，aPriori已成功應(yīng)用于眾多大型制造企業(yè)，如卡特彼勒、約翰迪爾、福特、大眾、依維柯、通用電氣、蒂森克虜伯、惠而浦、波音、霍尼韋爾、惠普、思科等，幫助它們?cè)诋a(chǎn)品生命周期中有效管理產(chǎn)品制造成本。

    Stephanie Feraday介紹，aPriori在北美和歐洲建立了直銷團(tuán)隊(duì)和服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)；2015年，aPriori開始進(jìn)入亞太市場(chǎng)，通過合作伙伴提供本土化服務(wù)。目前，aPriori通過瑞風(fēng)協(xié)同為中國(guó)市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品和服務(wù)。Stephanie Feraday說，瑞風(fēng)協(xié)同是中國(guó)知名的智慧研發(fā)信息化供應(yīng)商，在成本優(yōu)化方面與aPriori形成戰(zhàn)略合作，并組建專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)aPriori產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)咨詢和實(shí)施。