當(dāng)下社交電商已經(jīng)到了瓶頸期，模式泛濫，但真正做大的卻不多。阿里力捧的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”更是增大了社交電商領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。蘑菇街和美麗說(shuō)的合并，突圍的關(guān)鍵在哪里？

 

資本寒冬的最好選擇？

 

 

合并后的新公司整體估值近30億美元，蘑菇街CEO陳琪將出任新公司CEO一職，這是過(guò)去一年來(lái)首次大型合并案并未采取聯(lián)席CEO制度。記者從接近交易人士處獲悉，合并后雖然將維持雙品牌運(yùn)作，但美麗說(shuō)CEO徐易容的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向海淘方向的H IGO業(yè)務(wù)。同時(shí)，此次合并不涉及股東退出，騰訊作為重要股東之一，對(duì)新公司追加了投資。

 

美麗說(shuō)和蘑菇街一直被業(yè)內(nèi)喻為“雙生姐妹花”，分別成立于2009年和2011年，都是定位于年輕女性用戶(hù)的社交化平臺(tái)電商，依附于淘寶平臺(tái)的流量。當(dāng)時(shí)的淘寶上商品質(zhì)量參差不齊，商家間激烈競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)成本居高不下，蘑菇街和美麗說(shuō)憑借社區(qū)中資深消費(fèi)者分享高質(zhì)量?jī)?nèi)容提供女性購(gòu)物引導(dǎo)，并提供搭配、社區(qū)等服務(wù)，在電商購(gòu)物狂潮中迅速崛起。

 

數(shù)據(jù)顯示，2012年淘寶有接近10%的流量來(lái)自以美麗說(shuō)和蘑菇街為代表的導(dǎo)購(gòu)社區(qū)，蘑菇街和美麗說(shuō)這兩大平臺(tái)的電商導(dǎo)購(gòu)轉(zhuǎn)化率高達(dá)10%。這些成績(jī)引發(fā)了阿里巴巴的警覺(jué)，馬云在20 13年提出“不扶持上游導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站繼續(xù)做大，阿里的流量入口應(yīng)該是草原而不是森林，不扶持返利網(wǎng)站”，蘑菇街和美麗說(shuō)雙雙遭到封殺。

 

脫離淘寶平臺(tái)后，蘑菇街和美麗說(shuō)轉(zhuǎn)向自建垂直電商平臺(tái)，美麗說(shuō)幾番周轉(zhuǎn)挖來(lái)大批淘寶店主和品牌，試圖打造出小淘寶生態(tài)；蘑菇街走時(shí)尚買(mǎi)手路線，雙方在離開(kāi)淘寶后都試圖探索出真正適合發(fā)展的商業(yè)模式。在其后的近兩年時(shí)間內(nèi)，蘑菇街始終圍繞“社交+電商”模式不斷優(yōu)化和升級(jí)，構(gòu)建交易閉環(huán)，美麗說(shuō)則側(cè)重于轉(zhuǎn)型C2C垂直電商，獲得騰訊的投資和微信重量級(jí)接口。

 

在2015年12月移動(dòng)APP排行榜TOP500中，美麗說(shuō)排名第96位，當(dāng)月活躍用戶(hù)數(shù)1480萬(wàn)人，蘑菇街排名第109位，當(dāng)月活躍用戶(hù)數(shù)1345萬(wàn)人。可以做一個(gè)比較的是，排名第5位的淘寶當(dāng)月活躍用戶(hù)數(shù)分別是蘑菇街及美麗說(shuō)的逾10倍。

 

合并在這個(gè)時(shí)候?qū)τ诳释嬉u的兩家來(lái)說(shuō)，是不是“最后一根稻草”？

 

社交電商瓶頸期

 

 

也就是從2013年開(kāi)始，社交電商這一概念開(kāi)始被頻繁提起。

 

到底什么是社交電商？顧名思義就是“社交+電商”。一位專(zhuān)注于電商行業(yè)的投資經(jīng)理向記者分析稱(chēng)，目前的社交電商主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是以蘑菇街和美麗說(shuō)為代表，憑借用戶(hù)對(duì)時(shí)尚、美容的興趣和具體產(chǎn)品衍生出來(lái)的社交電商模式，這種社交電商以興趣為連接，但主要的業(yè)務(wù)還是電商；另一類(lèi)是以社交關(guān)系為連接，如微信的微商和微博網(wǎng)紅經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)店，本質(zhì)也是變現(xiàn)和盈利，不同的是微商或網(wǎng)紅往往擁有大量粉絲或深厚人脈，是一種基于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式。

 

“但當(dāng)前的社交電商也已經(jīng)到了瓶頸期，不僅電商巨頭如阿里巴巴，旗下有子平臺(tái)在做社交電商，還有許多新玩家也采用了這一商業(yè)模式，社交電商模式泛濫，但真正做大的卻不多。”

 

當(dāng)前社交電商最大的挑戰(zhàn)在于如何把流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，電商的核心仍舊是賣(mài)貨。微信在2015年2月接入美麗說(shuō)，業(yè)界曾經(jīng)一片叫好，以為兩者的結(jié)合能夠顛覆行業(yè)，然而事實(shí)證明美麗說(shuō)的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有太大起色。“蘑菇街和美麗說(shuō)合并后，能否利用社交優(yōu)勢(shì)提高推薦的效率，顛覆以往廣告式襲擊對(duì)用戶(hù)造成的困擾，才是社交電商在大的電商平臺(tái)下突破的缺口。”

 

有趣的是，蘑菇街美麗說(shuō)的合并是兩位創(chuàng)始人自行選擇的結(jié)果，而且還是自去年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多次合并案以來(lái)，第一次沒(méi)有人套現(xiàn)的交易。

 

蘑菇街CEO陳琪在接受記者采訪時(shí)透露，兩家公司的首次接觸是在2015年12月，最初確實(shí)是從資方開(kāi)始。“資方當(dāng)然是從資方的角度考量，大家從競(jìng)爭(zhēng)等角度看，合在一塊會(huì)減少成本。最開(kāi)始資方講的時(shí)候我是拒絕的，但理性地從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，降低無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)、減少成本，兩個(gè)平臺(tái)在一塊是可以更快覆蓋更多女性客戶(hù)的，迅速把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩掉，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商、品牌商等等各種上游提升溢價(jià)能力，更主要的還是希望在女性媒體和女性消費(fèi)領(lǐng)域里成為新的提供包圍式服務(wù)生態(tài)性的集團(tuán)，這是我們兩個(gè)非常一致認(rèn)可的大方向。”

 

社交電商還能帶來(lái)什么？

 

 

目前看來(lái)，蘑菇街和美麗說(shuō)的這一合并確實(shí)能夠帶來(lái)資源優(yōu)化，與其各自燒錢(qián)廝殺，不如聯(lián)合起來(lái)發(fā)力。根據(jù)規(guī)劃，合并后的新公司在垂直領(lǐng)域內(nèi)針對(duì)不同細(xì)分用戶(hù)形成多個(gè)入口，向不同年齡層次和購(gòu)買(mǎi)力的女性用戶(hù)提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)，挖掘新主流女性用戶(hù)人群的時(shí)尚需求、社交需求、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融需求，進(jìn)一步挖掘打造時(shí)尚與消費(fèi)領(lǐng)域意見(jiàn)領(lǐng)袖，并在兩大平臺(tái)原有基礎(chǔ)上加深對(duì)海外市場(chǎng)的探索。數(shù)據(jù)顯示，2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)性別分布，女性用戶(hù)占比為45.4%，較2014年上漲了6%，女性應(yīng)用市場(chǎng)價(jià)值凸顯。而在2015年女性最偏愛(ài)的應(yīng)用TOP20（TGI）中，蘑菇街和美麗說(shuō)占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先的位置。

 

分析師認(rèn)為，蘑菇街和美麗說(shuō)之所以合并，也是奔著上市去的。

 

接近此次交易的人士向記者透露，合并后雙方未來(lái)發(fā)展思路仍將延續(xù)“內(nèi)容+商品”雙引擎的思路，靠UGC、PGC、EGC、TGC的方式來(lái)創(chuàng)造內(nèi)容，靠豐富多元的社交內(nèi)容來(lái)吸引用戶(hù)，以電商、廣告、金融等更多維度的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，同時(shí)反哺生成更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成一個(gè)“內(nèi)容-消費(fèi)-分享”的良性循環(huán)，這是社交電商的方向。“因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，電商只是整個(gè)商業(yè)模式中的一部分，而不是唯一。”

 

不過(guò)，社交電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力仍不容小覷。淘寶從2015年開(kāi)始已經(jīng)大力轉(zhuǎn)型扶持網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。正如阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇所說(shuō)，網(wǎng)紅一族的爆發(fā)和產(chǎn)生，將成為整個(gè)新經(jīng)濟(jì)力量的體現(xiàn)。

 

（來(lái)源：南方都市報(bào)）