縱論能源互聯網：電網公司將來可以去賣石油嗎？為什么？

2015-05-12 09:31:54 鳳凰財經作者:胡學萃　點擊量：評論 (0)

編者按：從2014年下半年開始，能源互聯網就開始成為一個在各種論壇上頻繁出現的詞匯。今年兩會期間，國務院總理李克強在政府工作報告中提出的互聯網+，更是將能源互聯網推上風口。有人甚至說，能源互聯網是個筐啥

“能源+互聯網”還要+“金融”才完整

I-Energy:您曾經提到過，“能源+互聯網”實際上還要加一個“金融”才完整，為什么?

張杰：這里面涉及到推動能源互聯網的核心問題，就是商業模式。商業模式非常重要，實際上就是盈利模式。要推動能源互聯網，首先要有資本介入。未來的能源公司可能是一個綜合能源解決方案的提供商或服務商，但這個提供商或服務商把某個案例做成功以后要復制，實際上就是形成了商業模式，這個商業模式在未來是有收益的期望值的，就有人來投，這個時候就一定要有金融資本、社會資本、民間資本的介入。

另外一個，就是用金融杠桿實現支付體系的變革。互聯互通不僅是技術方面的互聯互通，而且是金融以及支付方面的互聯互通。比如一個APP下載到手機等移動終端，一方面能夠實現消費的智能化管控，另一方面就是實現線上支付和交易。實際上現在支付手段已經成熟了，關鍵還是智能控制技術和金融的結合，金融手段是實現能源互聯互通的重要抓手，沒有錢解決不了問題。

I-Energy:比如是不是說我通過這個能源服務公司，和某個銀行或者產業基金合作，甚至包括跟余額寶或者各種寶合作，不僅在這個平臺上支付，還可以打折促銷比如預存多少更省錢甚至還有定期收益?

張杰：這樣一下子就把金融資本用活了，但是它面臨很大的挑戰，就是現有能源體制的挑戰，因為它畢竟是一個綜合性平臺，一個能源公司干了電力的事、干了煤炭的事、干了供暖的事、干了供水和垃圾處理的事、干了支付寶的事，有人會跳腳反對的。

I-Energy:誰會跳起來反對?

張杰：這個不大好回答，涉及利益部門太多，基本上全部都會跳出來反對，包括天然氣的部門、水的部門、供熱的部門、電的部門、涉及到民生的部門。他就覺得我賺我這個行業的錢就好了，干嘛要那么麻煩去搞什么能源互聯互通，跟那么多部門去打交道，一個個部門去蓋章。你想想看，你推動的是所有這些部門，要犧牲他們的利益。如果思想轉變得快，他就可以馬上轉變過來，反應慢被別人搶先了他就會被淘汰掉，這就相當于是把樹在這幾個行業之間的墻統統敲掉了，要做就要膽子大一點，敢為天下先。

I-Energy:這么一來，像阿里巴巴這樣的互聯網公司就不僅是門口的野蠻人了，他們一定會殺進來。

張杰：對呀，合作嘛，以后能源消費支付都可以在支付寶平臺實現，這樣銀聯也一定會跟進競爭，否則客戶都跑了。因為這個時候消費者有選擇權了，誰支付方便用誰的，最后都去拼服務了嘛。這個時候繳費體系都是要聽服務的，這不就是對整個金融體系進行變革了嗎?假如你的支付系統方便又好用，利息還挺高還有收益，那消費者肯定愿意選擇用你的。這樣以來，我認為這個體系建立起來以后不僅是對互聯網和能源行業本身的刺激作用，還有對金融的服務體系的刺激作用，這也是一個大的變革。