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ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

2013-09-27 10:21:48 EP電力信息化網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面
        根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開,所以通過ERP在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。
 
ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

       ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。
 
        ①銷售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制,實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤,全面準(zhǔn)確掌握銷售情況,提高資金回籠的時效性。
        ②生產(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊,使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”,減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷,提高生產(chǎn)線的勞動效率。
         ③采購管理問題。ERP可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集,及時把握和分析供貨商的相關(guān)信息,同時進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系理以及采購過程的公開公正化管理,最終通過準(zhǔn)確的采購計劃,保證物料供應(yīng),降低采購管理成本。
        ④庫存管理問題。借助ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃,就能及時設(shè)定準(zhǔn)確的需求計劃,在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希蟠蠼档蛶齑娴葞淼某杀竞惋L(fēng)險。
        ⑤財務(wù)管理問題。在財務(wù)管理上,ERP的財務(wù)系統(tǒng)能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理,將物流和資金流進(jìn)行無縫管理,為實現(xiàn)財務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供第一手材料。通過企業(yè)ERP更容易也更快捷了解市場需求,可以對信息做出快速反應(yīng),降低物流成本,減小營銷風(fēng)險。
 
        ERP是物流信息化的強有力工具,它通過銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修等核心模塊,幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。
 
        在實際的應(yīng)用中,很多企業(yè)已將開始通過物流ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。例如,海爾通過設(shè)計構(gòu)建了基于后臺ERP系統(tǒng)的完善的內(nèi)部供需鏈,覆蓋了整個集團(tuán)原材料的集中采購、原材料庫存和各個事業(yè)部的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線的原材料配送等業(yè)務(wù),大幅降低了采購成本,倉儲面積減少一半,庫存資金周轉(zhuǎn)時間從30天降低至12天以下。制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)采用網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng),實現(xiàn)了以信息為基礎(chǔ)的經(jīng)營決策機(jī)制,有效解決了信息不通暢的問題,對市場變化的反應(yīng)更加靈活了。ERP已經(jīng)在物流運作過程中發(fā)揮了巨大的作用,其范疇已經(jīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)制造領(lǐng)域,包括從原材料采購、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)整個流通過程。
 
        總之,ERP是針對物流、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息流集成一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)。進(jìn)入ERP階段后,以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。制造企業(yè)物流部門管理者必須協(xié)調(diào)各個部門,在符合經(jīng)濟(jì)原則和因地制宜原則的前提下努力實現(xiàn)制造企業(yè)物流過程的綜合控制。

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責(zé)任編輯:廖生玨

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