IT運維管理的最佳實踐：ITIL的前世今生

2013-11-26 16:09:19 北塔軟件　點擊量：評論 (0)

IT的飛速發展和廣泛應用對許多人來說是始料未及的。大體來講，信息技術的管理經歷著從資源管理到系統管理再到服務管理的轉變。最初信息技術的管理者將 IT看作純粹的技術來管理，即資源管理；20世紀80至90年代，

IT的飛速發展和廣泛應用對許多人來說是始料未及的。大體來講，信息技術的管理經歷著從資源管理到系統管理再到服務管理的轉變。最初信息技術的管理者將 IT看作純粹的技術來管理，即資源管理；20世紀80至90年代，隨著信息量的加大和管理決策的需求，IT管理重點放在了系統管理上，系統地集中管理信息，為決策管理，信息管理等提供便利。而現在及以后，IT管理高層要從企業的層面來優化IT服務，圍繞服務的對象將IT的運行維護與企業業務聯系起來，上升到IT服務管理的高度。

20世紀70年代英國就開始研究IT項目管理標準，20世紀80、90年代英國美國相繼推出針對IT行業的管理標準，我國信息技術的IT運維管理總體水平暫時還滯后于國外。多數國內企業IT部門缺乏清晰的工作流程，維護人員總是充當“救火員”的角色，缺乏主動服務。IT系統缺乏長期規劃。20世紀90年代末我國開始引進一些較成熟的IT管理方法，到2004年，國內的一些大公司開始大力推行如ITIL這樣的管理標準。

ITIL全稱Information Technology Infrastructure Library，即信息技術基礎架構庫或IT基礎架構庫。它是英國國家計算機和電信局CCTA(現在已并入英國商務部OGC)從20世紀80年代中期開始開發的一套針對IT行業的服務管理標準庫。

ITIL集合了IT管理領域的最佳實踐，它的應用價值已在許多公司的管理中得以證明和體現。例如PRoCTOR&GAMBLE公司采用ITIL模型后，曾在四年內節省了5億多美元，其內部運作費用降低了6%-8%。再如加拿大的安大略政府采用ITIL，創建虛擬服務臺，提高了對1000個不同地方的25000用戶的服務水平，支持費用也節約了40%。

ITIL理論為IT服務行業提高IT服務質量、IT服務成本效率和客戶滿意度，提供了很好的指導性意見并己得到證明。業界領先的IT服務提供商紛紛將 ITIL應用到自己的服務產品中，同時ITIL也將其中一些良好的做法納入最佳實踐集合，達到了理論和實踐的完美結合。具體使用這些理論和產品時，企業需清楚自己想要達到的目標。基于成本的考慮，結合業務方向，配合企業文化、有側重點的應用，會是具備相當可行的做法。

不過ITIL也不是十分完美，也有需改進的地方。ITILV3雖然已加入了與其他標準的接口，但聯系不強。例如ITIL缺乏IT治理的內容，ITIL對服務項目的運作不如PMP項目管理理論適應性好。