智造時代，做個有格局的CIO

2018-01-19 11:20:51 今日頭條　點擊量：評論 (0)

最近看到這樣一個故事：三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛?第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎?第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。

最近看到這樣一個故事：三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛?第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎?第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老板。顯然，三個工人在面對同一個工作時候的，認知的程度是截然不同，因此結局迥異，這便是“格局”不同的結果。如果將“砌墻”類比智能制造建設，“工人”類比CIO，那么，制造企業的CIO的格局就直接主導著CIO職業發展以及企業智能制造推進的結局。因此，智能制造時代需要有格局的CIO。

　　運籌帷幄，掌控全盤布局

　　對于CIO而言，職業生涯猶如一盤棋局，下棋即是在布局。只有本著謀大事者必要布大局的格局觀，才能在博弈中站上制高點。對于處在風口的智能制造，需要高屋建瓴的理解智能制造，明確其對于企業的價值，以及在企業發展過程中應該扮演的角色等等。

　　首先，CIO對智能制造的理解對企業關鍵，通俗的講是把智能制造當披荊斬棘的刺刀還是轉型路上的救命稻草。理解清晰，定位明確可以為整體規劃奠定基礎，至少可以結合自身需求在茫茫智造的紛繁中找到合理的方向，合理化智能制造的價值，理性面對企業的智能化改造，避免彎路。如果只是局限在智能制造的“宣傳”中，很多的決策就很容易小處著眼，一旦出現發展瓶頸就容易全盤皆輸。其次，對于智能制造本身而言是極其復雜的工程，需要解決很多系統集成、技術應用、自動化控制、部門協同等多方面的問題，那么CIO需要做的就是統籌全局，不僅僅考慮企業自身的經營狀況、管理需求、業務痛點、信息化投資策略、人才現狀等等因素，同時考慮客戶需求以及客戶發展現狀與趨勢而制定出一個既有高度又兼具可操作性方案，難度可見一斑。再則，CIO需要具備審時度勢的辨別力。CIO需要認清現狀，洞察變化，還需要透過現象看本質，同時前瞻性的預測未來可能發生的變化，這一能力直接關系到個人以及企業未來的“結局”。

　　夯實基礎，確定格局基調

　　過去談及CIO職業發展，e-works更多的是強調CIO需要通過橫向和縱向的不同維度去沖破職業的天花板，實現CIO這個角色的轉型。所謂橫向多強調CIO需要在業務能力上做個懂業務的IT人，熟練的掌控核心業務的IT應用。縱向則更側重在CIO在于企業運營、戰略發展中的地位提升。但隨著當前智能制造的熱潮高漲，角色的轉型只是其中一個CIO發展的策略，現在看來還是有很多的“局限”。打破局限的辦法就是要從自身格局入手，但長城不是一天能修筑的，大格局的意識形態構建也是需要一點點累積的，因此，CIO在智能制造時代下的基礎的技能和素養仍然是必須的，例如在德勤《2016-2017年全球CIO調查報告》中提到CIO必須具備戰略調整、執行、愿景和戰略、推動創新與顛覆、人才與文化這5大IT能力之外，自身的領導力也相當重要，這些都決定了CIO職業生涯的格局基調。

　　與時俱進，激發創新潛能

　　世界上唯有改變是永恒不變的主題，因此CIO必須隨時掌控“局勢”變化，才能在不斷變化中激發潛能與時俱進。智能制造中涉及的技術很多，包含物聯網、增材制造（3D打印，包含設備、材料、工藝）、云計算、電子商務、EDI、PLC、DCS、自動識別技術（RFID、條碼、機器視覺）、數控系統、大數據分析（包括工業大數據）、虛擬現實/增強現實、Digital twin、工業安全、工業互聯網等等舉不勝數，CIO需要充分的理解他們，根據需求，站在“大格局”之上有所取，有所舍。此外，Forrester發布的2018 CIO發展三大趨勢中也給出建議：CIO需要把握數字化商業平臺（Digital Business Platforms）的大趨勢，需要為IT部門與業務部門搭橋，打造面向市場、以客戶為中心的企業，需要促使高新技術成果落地，獲得商業投資回報，需要提升CIO在組織中的影響力等等。這些同樣需要一個有“大格局”的思想作指引。

　　總的來說，在CIO職業發展的過程中，IT能力、領導力、執行力的重要不言而喻，直接關系到企業IT的商業價值和企業發展，但這些都是架構在“格局”之上的，想要贏得職業生涯的成功，關鍵在于把握住“局勢”。CIO與IT建設、技術革新的博弈中，贏家往往是那些有著先予后取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。簡言之，無論處在智能制造的時代，還是其他，都需要一個有格局的CIO。