IT規劃落地有兩層含義：一層是IT規劃的結果是可執行的;另一層是不但IT規劃結果是可執行的，而且要保證執行IT規劃能夠真正的推動業務戰略落地。

實現第一層面的落地并不難，只要IT行動計劃足夠詳細，IT項目的目標范圍與實現的功能是明確的，提出的方案是可實施的，IT規劃本身的結果就可以落地;只有這樣的落地，可能會帶來很多不良的后果。

第一層面的落地并不能保證實現第二層面的落地，實現第二層面的落地對IT規劃本身提出了更高的要求，即必須要保證IT規劃內容的完整性，要求IT規劃的三個層面都要有細化的描述，三個層面之間及每個層面各構成要素之間要符合內在的邏輯，并且實施規劃的保障措施要到位。

2.完整的規劃不復雜，“三個階段，七大步驟”

完整IT規劃真的那么復雜嗎?其實并沒有想象的那么復雜。是否能夠做好規劃，做出一個完整的、經得住考驗的規劃，不但需要企事業單位的管理者對IT規劃工作的強大的推動力，還在于管理者與IT規劃相關人員對規劃過程、內容、方法是否有深入的理解，是否能引入優秀的咨詢顧問做指導。

結合國內外多家IT咨詢服務機構的IT規劃方法，并引入先進的企業架構方法論框架、工作實踐，我們總結出了完整、行之有效的IT規劃方法。我們把IT規劃過程分為“三個階段、七大步驟”：

第一階段：項目啟動與現狀分析

(1)項目啟動：確定項目的目標范圍、組織結構和計劃，召開項目啟動會，進行項目培訓。

(2)業務與IT現狀分析：業務戰略明晰，理解業務模型和定義高階流程，識別提升業務運作與管理水平的關鍵IT需求，信息化現狀調查與評估分析，包括應用系統、數據管理、IT基礎設施、IT管理體系等方面的現狀分析。

第二階段：IT戰略與架構規劃

(3)IT戰略分析：信息技術趨勢與行業信息化最實踐分析;制定企事業信息化遠景目標、策略路線與信息化原則。

(4)定義未來IT架構：包括未來數據管理、應用系統、IT基礎設施、IT管理體系架構。

(5)差距分析：從應用系統、數據管理、IT基礎設計、IT管理體系架構幾方面分析企事業單位信息化差距。

第三階段：IT執行計劃制訂。

(6)IT項目規劃：制訂架構改進行動計劃;初選IT項目;確定項目優先級;確定項目主實施計劃;編寫IT項目的啟動報告，對各IT項目的目標、范圍，實現的主要需求與初步方案，項目的實施計劃于投資收益(ROI)分析等進行說明;IT投資預算與風險分析。

(7)IT規劃執行：制訂IT項目啟動計劃，初步落實每一個IT項目的實施負責人或組織;說明IT部門定位、組織結構與崗位職責;制訂相應的IT管理流程、制度或規范;明確其他各項IT規劃執行保障措施。

3.規劃落地，措施要到位

一個完整的、合理的IT規劃能不能落地，對企事業單位的自身能力提出了很高的要求。要想使IT規劃得到很好的執行，保障措施一定要到位，否則，規劃執行就會有偏差，這同樣會使規劃成為“鬼話”。所以，IT規劃工作的最后一步要根據企事業單位的實際情況，明確IT規劃執行保障措施。

保障IT規劃執行，需要資金投入、專業人才、領導支持、項目管理能力、激勵措施等，但即使上面的各個方面都很到位，也可能會使IT規劃在執行時出現偏差，因為在很多企事業單位，負責IT規劃的人員不負責IT項目實施，造成IT規劃與IT項目實施的脫節。還有一些企事業單位的IT規劃是由IT規劃咨詢服務提供商做的，更會出現IT規劃與IT項目實施脫節的情況。

避免IT規劃與IT項目實施脫節的最好方法，是讓IT規劃人員參與或跟蹤IT項目的實施過程，在實施過程中，由IT規劃人員與項目經理一起把握項目的目標范圍和項目實施方案，一起確定里程碑關鍵節點與關鍵交付等，例如，一些企業，由IT規劃人員從當IT項目實施的監理或者輔導員，對于主要由外部咨詢機構幫助完成IT規劃的企事業單位，最好在IT規劃完成后，繼續聘請咨詢機構的顧問，充當IT項目實施的監理，目前多數請外部顧問完成IT規劃的企事業單位都采用這種方式。IT規劃人員或外部IT規劃咨詢顧問在監理或者輔導IT項目實施過程中，可驗證自己當初規劃方法的合理性，同時，根據實施過程遇到的問題，還可以對IT規劃進行適當的修訂。