一、 對廠商來說，避免了重復(fù)開發(fā)。現(xiàn)在大家都在做管理系統(tǒng)，但是這個系統(tǒng)沒有一個統(tǒng)一的標準，這就出現(xiàn)了“千人千解”的狀況。但其實管理的共性是存在的，由于沒有標準可循，不同廠商的產(chǎn)品之間沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通，也無法進行數(shù)據(jù)交互，廠商常常存在重復(fù)勞動的困擾。

二、 對于應(yīng)用企業(yè)來說，避免了重復(fù)投資。一般來說一個廠商的系統(tǒng)只能滿足一部分需求，假設(shè)現(xiàn)在有一套系統(tǒng)可以很好地幫助用戶來管理主機、服務(wù)器，但隨著企業(yè)的發(fā)展，后續(xù)又增加了機房、門禁等等系統(tǒng)，原有的設(shè)備無法全部管理到。這時候就需要不同管理系統(tǒng)的對接。但如果沒有標準，這種對接就無法實現(xiàn)，也就導(dǎo)致了用戶的重復(fù)投資。

三、 “標準”其實是一種評判事物優(yōu)劣或適合與否的準繩。廠商的研發(fā)孰優(yōu)孰劣，用戶的選擇是否合適，都需要有一個“標準”來幫助鑒定和衡量。就像我們在招投標時，如果能有一個統(tǒng)一的標準，那供方和需方是否契合，選擇起來，就容易多了。

 所以說，這時候我們迫切關(guān)心的不是對人、對流程，而是要對這些產(chǎn)品，這些管理系統(tǒng)建立一個標準。用戶買了相對孤立的管理系統(tǒng)，如果沒有廠商產(chǎn)品之間的接口，那么就無法形成統(tǒng)一的管理，管理的效果也就大打折扣了。

那么建立一個IT服務(wù)運維管理產(chǎn)品的標準，就是當務(wù)之急了。