什么是IT治理

2015-12-14 11:38:53

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IT治理是公司治理在信息時(shí)代的重要發(fā)展，用于描述企業(yè)或政府是否采用有效的機(jī)制，使得 IT 的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命，同時(shí)平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險(xiǎn)、確保實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　IT 治理是公司治理的

　　IT 治理是公司治理的一部分，對于公司治理，1999 年出版的《公司治理的基本原則》一書所下的定義為：為確定組織目標(biāo)和確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效監(jiān)控所提供的治理結(jié)構(gòu)。 IT 治理是信息系統(tǒng)審計(jì)和控制領(lǐng)域中的一個(gè)相當(dāng)新的理念，IBM 最早將此理念引入我國。

　　關(guān)于 IT 治理，中外學(xué)者給出了很多的定義，美國 IT 治理協(xié)會給 IT 治理的定義是：“IT治理是一種引導(dǎo)和控制企業(yè)各種關(guān)系和流程的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)安排，旨在通過平衡信息技術(shù)及其流程中的風(fēng)險(xiǎn)和收益，增加價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。”

　　國內(nèi)有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，IT 治理是描述企業(yè)或政府是否采用有效的機(jī)制，使得 IT 的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命，同時(shí)平衡信息化過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。它的使命是：保持 IT 與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，促使收益最大化，合理利用 IT資源，適當(dāng)管理與 IT相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　美國麻省理工學(xué)院的學(xué)者彼得·維爾和珍妮·羅斯在其所撰寫的《IT治理》一書中指出，IT 治理就是為鼓勵 IT 應(yīng)用的期望行為，而明確的決策權(quán)歸屬和責(zé)任擔(dān)當(dāng)框架。他們認(rèn)為是行為而不是戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值，任何戰(zhàn)略的實(shí)施都要落實(shí)到具體的行為上。

　　從 IT 中獲得最大的價(jià)值，取決于在 IT 應(yīng)用上產(chǎn)生我們期望的行為。期望行為是組織信念和文化的具體體現(xiàn)，它們的確定和頒布不僅基于戰(zhàn)略，而且基于公司的價(jià)值綱要、使命綱要、業(yè)務(wù)規(guī)則、約定的行為習(xí)慣以及結(jié)構(gòu)等。在每一家公司里，期望行為都各不相同。

　　綜合這些定義，可以得出，IT 治理就是要明確有關(guān) IT 決策權(quán)的歸屬機(jī)制和有關(guān) IT 責(zé)任的承擔(dān)機(jī)制，以鼓勵 IT 應(yīng)用的期望行為的產(chǎn)生，以聯(lián)接戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和 IT 目標(biāo)，從而使企業(yè)從 IT中獲得最大的價(jià)值。

責(zé)任編輯：葉雨田

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