福耀集團(上海)汽車玻璃有限公司是最早參與到上海碳交易試點建設工作的企業(yè)之一。從2011年開始，這家一直注重節(jié)能改造的民營企業(yè)就開始了對碳市場的接觸和學習，逐漸成為了一家對碳市場了解深入、準備充分的企業(yè)。

“我們關注市場價格，制定了自己的交易策略，對自身排放情況也做了詳細的統(tǒng)計，還開展了內部的培訓，正在申請新項目的配額，”上海福耀玻璃負責碳交易工作的總經(jīng)理辦公室工程師徐孟蕃說。

與很多企業(yè)類似，上海福耀玻璃主要負責碳交易有財務部、總經(jīng)辦幾個人員參與，但通過內部各部門的溝通配合，上海福耀玻璃建立起了一個自身排放水平監(jiān)測體系和碳配額買賣的財務管理流程，順利購買了缺少的配額，完成了今年履約。

上海福耀玻璃的排放相較歷史數(shù)據(jù)增加，源于公司產量的上漲。作為發(fā)展中的汽車工業(yè)的一環(huán)，上海福耀玻璃的工業(yè)總產值處在較快的增長中。其中，2011總產值12.11億，2013年總產值18.75億，產值增長達54.8%。排放的增長也使得上海福耀玻璃繼續(xù)從節(jié)能技改項目中尋找減排潛力，目前有兩個項目正在進行。

“我們剛上馬了一個烘彎爐余熱回收項目，將多余的熱量用于除濕，兩臺設備一年可節(jié)省300多萬度電，約兩千噸碳排放量，”徐孟蕃說。

提前預計全年排放量

水晶碳投：福耀玻璃參與上海碳市場建設中的過程是怎樣的?

徐孟蕃：福耀玻璃從2011年工作啟動開始，就開始參與上海碳市場工作，是最早一批參與的企業(yè)之一。省發(fā)改委組織企業(yè)開了很多次會，我們也提了很多意見，包括對配額分配的意見，最后也得到了采納。

水晶碳投：內部碳管理各部門是如何配合的?

徐孟蕃：我們的管理流程比較簡單。在排放監(jiān)測這塊，我們主要就是用電，然后還有一部分叉車用的柴油，數(shù)量不大。首先是公共科每個月提供供電局給的用電數(shù)據(jù)，然后是財務部做出每個月各個具體設備的耗電情況，包括合用電表、單用電表的總體情況。拿到這兩個數(shù)據(jù)之后，我自己每半年會看一下整體情況，判斷一下趨勢。同時，物流部也會提供柴油的采購數(shù)據(jù)。

至于碳排放權交易，主要是策略的制定和具體實施。我們會關注排放和市場價格情況，根據(jù)實際情況制定交易策略，決定是否要買入賣出，然后做出買賣報告，再由總經(jīng)理通過流程審批。審批通過后，由財務部的交易員進行購買，完成整個過程。

水晶碳投：應對碳排放權交易，企業(yè)是否有相關的能力建設?

徐孟蕃：在參加完發(fā)改委組織的相關會議之后，我也在企業(yè)內部進行了一次培訓，將參與會議學習到的信息傳達給企業(yè)最高管理層和部門等相關負責人員。通過把碳交易、碳市場、CDM等相關知識做成PPT講解的方式，讓企業(yè)內部能夠了解碳交易的概念。

水晶碳投：平時如何監(jiān)測排放情況?

徐孟蕃：主要是根據(jù)用電數(shù)據(jù)。由于上海福耀玻璃自行整理了二級、三級電表數(shù)據(jù)，再和一級電表數(shù)據(jù)核對，就能很清晰的看出工廠整體排放情況，計算排放總量。其實對核查機構來說，核查的時候數(shù)據(jù)、單據(jù)都在，也非常一目了然。

水晶碳投：會對排放情況做出怎樣的預計?

徐孟蕃：因為我們的生產主要看客戶需求，在一些銷售旺季出貨量比較大，但總體季節(jié)性不是特別強，因此，通常知道前11個月的就能預測第12個月的。去年我就在11月份的時候對全年的排放做了一個測算。

制定策略分批購買

水晶碳投：在了解了排放情況后，如何制定交易策略?

徐孟蕃：相比分配給我們的配額總量，去年我們需要購買約7000噸的碳。因此我們也制定了交易策略，決定分兩次購買，防止價格在履約期時上漲。平時我們會關注價格變化，在今年履約過程中，第一次購買是在1月份的時候，因為已經(jīng)明確了去年用電量，價格也相對較低，進行了一次采購，大約是需求量的三分之一。第二次采購是在核查后清繳前，在拿到確切的核查數(shù)據(jù)以后，我們就明確了剩余所需的配額量，一次性買足了剩下配額。通過分開采購，降低了風險，節(jié)約了購碳成本。

水晶碳投：購碳成本是否有列入預算?會計方面如何處理?

徐孟蕃：由于目前還沒確定會計科目，因此碳交易費用暫未算入集團預算中，還在等相關部門給出一個稅務、財務的處理意見。

水晶碳投：是否會考慮第三方公司來幫助碳管理?

徐孟蕃：目前我們不考慮第三方，因為本身排放量不算特別大，而且我們自己也能完全處理清楚，我認為一些排放量很大的企業(yè)才會產生需要。同時，我們也沒有通過買賣碳資產獲利的需要，讓第三方來管理還是需要承擔一定風險的。

水晶碳投：那么企業(yè)自身如何應對碳市場帶來的排放管理需求?

徐孟蕃：主要還是通過節(jié)能技改項目，我們公司降低能耗主要有兩種方式：一是改善管理，提高成品率;二是降低單位產品能耗。

在2007 年底，我們公司就制定了在“十一五”期間，能源消耗降低 20%的目標，通過設備改進、提高產品的循環(huán)周期，通過提高合格率，來降低單位產品的能源消耗，在2010年至2011年期間，我們實施的珠海爐改造、夾層碳中波管、回收水利用四個項目每年可減少碳排放約2000噸。

今年，我們還有兩個項目正在進行，一個是利用烘彎余熱改善合片室除濕機系統(tǒng)，另一個是采用無極燈替代工廠照明用的金鹵燈，兩個項目合計年減少能耗共1400多噸標煤，合約三千多噸碳排放。

水晶碳投：參與碳市場并完成一輪履約之后，有何經(jīng)驗?

徐孟蕃：企業(yè)參與碳市場，還是要明確自身的排放數(shù)據(jù)和排放情況。此外從管理上看，第一是管理流程簡單一點比較好，利于決策和提高效率。同時，考慮到企業(yè)會參與市場配額的買賣，也建議企業(yè)可以將采購決策和執(zhí)行分開管理，比如決策人不可以是執(zhí)行人，降低管理風險。

水晶碳投：對碳市場還有何關心的地方?

徐孟蕃：接下來我們會繼續(xù)申請新項目的配額，因此也關心上海的碳市場政策。同時，集團在北京的公司也被納入，我們也關心隨后全國市場的政策和走向。更重要的是，我們認為要做好節(jié)能減排、應對氣候變化，全國碳市場就應該做好總量控制，同時擴大范圍，統(tǒng)一價格。