2009年，國家電網公司決定年底前國網SG186工程的核心組成部分SGERP必須全面上線。2009第四季度的頭兩個月，由各區域和省級電網的各級關鍵用戶和最終用戶、供應商、實施方組成的龐大團隊，每一個人都在加班加點，周末無休。可是，他們中的所有人卻事實上正在經歷并共同創造著一段重大歷史。一生中能有這樣的經歷，無論年紀大小，內心都會感受到一種空前的震撼與自豪。

       堪稱空前的這一大型央企信息化項目信息化，欲以如此雷霆之力迅速落地，我們只能得出一個結論，信息化的確已不再是一兩個項目的技術課題，而是一場至為深刻的，涉及到組織、管理、戰略、流程、執行甚至細節等管理模式的革命，蘊含著國網公司發展戰略的重新定位以及更為堅定的執行風格變化。

       這場革命的本質在于管控模式的變革，是中國大型央企利用信息化進行管控模式變革獲得自身重生的一種新姿態，是一場脫胎換骨式的鳳凰涅磐，更是壟斷行業為實現歷史性變革而探索科學發展以及可持續發展之路做出的巨大努力。

       不得不承認，信息化或者兩化融合，其意義遠比我們的想象要深刻得多。因為這場浴火一般的變革背后，事實上是對于陳舊觀念體系的清理與刪除，變革的真正目標在于釋放與激活所有與先進生產力相關的智慧、素質與能量。

       然而變革從來多艱難，無論成與敗。所以，我們不難理解國家電網公司對于SG186工程的一向低調，國網高層一直以來很少就此話題接受媒體的公開訪問，所有關于這一項目進展的消息難免抹上道聽途說的味道。然而再寂靜的變革也還是變革，靜水深流的岸邊，我們都能感受到潛流的力量。