蘋果iPad最大貢獻(xiàn)在于用戶體驗(yàn)便捷易用。美國(guó)空軍購(gòu)買它，為減輕飛行機(jī)組的載重負(fù)荷，大幅度減輕飛行員和領(lǐng)航員的負(fù)擔(dān)，因?yàn)槟壳八麄兌急仨殧y帶一套重達(dá)40磅的飛行背包，其中包括操作手冊(cè)、導(dǎo)航圖等相關(guān)資料。許多集團(tuán)都擬將它用于ERP或者生產(chǎn)過程，也可能基于同樣的考慮。類似的軟硬件為信息化提供了很多選擇，讓思想呈現(xiàn)更容易些，讓標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化之類的管理更落實(shí)些。一個(gè)混沌的信息化新世界正在形成。問題在于思考的原點(diǎn)在哪里。

“他們?cè)谀睦锬兀?rdquo;費(fèi)米之問讓預(yù)測(cè)外星人存在與否瞬間變得撲朔迷離。同樣，兩化融合十?dāng)?shù)年來成果斐然，移植嫁接基因重組，相互滲透借鑒，人們希望兩個(gè)空間合二為一彼此不分，考評(píng)兩化融合在技術(shù)、應(yīng)用等方面的價(jià)值，思考、探索的起點(diǎn)愈發(fā)顯得重要。企業(yè)越來越不愿自己管理信息技術(shù)，外包漸成趨勢(shì)，他們只關(guān)心信息化所能提供的高質(zhì)量服務(wù)。當(dāng)企業(yè)蛋糕越做越大時(shí)，信息化量級(jí)如增長(zhǎng)緩慢意味著份額減少，力單勢(shì)危更位卑言輕，做得越多打回原形越快。作為企業(yè)信息化從業(yè)人員是時(shí)候深審事業(yè)的原點(diǎn)了。

中電聯(lián)預(yù)測(cè)，2012年中國(guó)電力將穩(wěn)中求進(jìn)適度超前，信息化理應(yīng)相輔相成。讓信息化具備業(yè)務(wù)思考方式或者讓業(yè)務(wù)徹底信息化，成功者寥寥無幾，基本未跳出技術(shù)范疇。純粹技術(shù)融合終將導(dǎo)致思想融合的漸行漸遠(yuǎn)。安全、對(duì)標(biāo)、盈利、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同、資本各方面考慮的原點(diǎn)絕非信息化技術(shù)。原因何在？國(guó)外軟件與國(guó)產(chǎn)軟件，A集團(tuán)管理與B集團(tuán)管理，業(yè)務(wù)甲與業(yè)務(wù)乙等等，彼此原點(diǎn)或出發(fā)點(diǎn)不同，想從不同能級(jí)管理中獲益，單憑“節(jié)能降耗”恐有難度。當(dāng)技術(shù)不能突破思想的苑囿，何不回到思想的原點(diǎn)？

過去，信息部門幫助很多業(yè)務(wù)部門提供分析活動(dòng)所需數(shù)據(jù)，但優(yōu)先考慮信息技術(shù)，而非業(yè)務(wù)問題。2012年將會(huì)發(fā)生變化，業(yè)務(wù)分析的原點(diǎn)將標(biāo)定在偏向業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思想上，以解決業(yè)務(wù)真正關(guān)心的問題。信息化技術(shù)將像豪斯醫(yī)生的白板一樣，因地制宜地過濾企業(yè)巨大數(shù)據(jù)集成，為業(yè)務(wù)提供各種可能性，更多關(guān)聯(lián)性，符合業(yè)務(wù)思維的各種邏輯推理，甚至不同的推論，讓業(yè)務(wù)從數(shù)據(jù)分析中收益，讓信息從獲取、處理到展現(xiàn)的全生命周期都充滿用戶完美體驗(yàn)。以此為原點(diǎn)構(gòu)建信息化能級(jí)方能融合于業(yè)務(wù)能級(jí)，對(duì)于像電力這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，思想原點(diǎn)似乎更適合發(fā)展。