在那些激動人心的商業(yè)故事中，金錢從來不是第一位，理想才是。另一個與人們的感覺相去甚遠的事實是，成功故事中最令人刻骨銘心的非但不是成功，而是失敗。

敗者施正榮

2014年施正榮從無錫尚德離開之際，這座城市的老百姓們對他莫衷一是。有人說一個偉大的商業(yè)英雄就此落幕，有人說政府參與的項目就好不了，更多的人只是對源源不斷的來訪者提出同樣一個問題：你也是來尚德討債的吧?

2013年3月20日，無錫當?shù)胤ㄔ赫叫迹捎跓o錫尚德無法按期償還70億元銀行貸款，進入破產重整階段。此時距離無錫尚德成立過去了12年，距離這家公司赴美上市過去了8年，距離創(chuàng)始人施正榮在《中國夢》紀錄片中談論新能源的未來過去了4年，距離此人成為中國首富過去了7年。

出生于1963年的施正榮個子不高，野心不小。1988年留學澳洲，三年后獲博士學位，主攻方向為多晶硅薄膜太陽電池技術。2000年，施正榮帶著幾十萬美元和十多項太陽能電池技術專利回到中國創(chuàng)業(yè)。

不久，無錫市政府被這個海歸創(chuàng)業(yè)者的游說所打動，調集市屬企業(yè)籌資600萬美元全力支持施正榮，尚德電力公司落戶無錫。游說中廣為人知的一句話是“給我800萬美元，還你個世界第一大企業(yè)。”與其說這是商業(yè)夢想，不如說更像蠱惑人心的設局者所謂的豪言壯語。

可見，無錫尚德從誕生之日起就帶著濃烈的地方政府招商引資意味。通常而言，這樣的商業(yè)項目大多不會成為商業(yè)傳奇。吊詭的是，施正榮如同魔法師，短短五年內將這家企業(yè)帶到美國納斯達克敲響了開市鐘。從這個意義而言，施正榮實現(xiàn)了對無錫市政府的承諾。

無錫尚德也就此成為中國太陽能產業(yè)的標桿形象，這家企業(yè)的運營模式也被媒體報以溢美之詞：“在尚德的成功中，無錫市政府的確扮演了一個‘異類VC’的角色……在尚德即將上市前夕，政府資本竟然退出了尚德……當這個為尚德立下汗馬功勞的退休官員和總經理施正榮發(fā)生矛盾的時候，政府選擇了施正榮。”

曾經被政府視為座上賓的“科學家式企業(yè)家”施正榮究竟是如何敗走麥城的?死結令人唏噓，仍是那個無數(shù)失敗的中國企業(yè)家的共同命門——資金鏈。

在2005年赴美上市之后，有足夠的證據(jù)表明，施正榮迷失了。不僅迷失在自己的光伏夢想中，也迷失在一種偏執(zhí)的人生信念中。據(jù)媒體披露，上市當天他就對友人說：“從此以后，我再也不會去掙一分錢，我就花錢。”從那以后，金錢再也不是施正榮在乎的東西：花20萬美元包一架公務機去參加達沃斯論壇，請了6個保鏢貼身保護自己;購入近十輛頂級豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃……

這些并非大錢，更危險的種子卻在另一個層面加劇這位創(chuàng)業(yè)者的迷失：由于一心追求產業(yè)規(guī)模，施正榮幾乎將公司的所有資金全部押注在光伏產業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)，在2008年國際金融危機爆發(fā)的大背景下，仍然逆勢投資，與國外多晶硅巨頭簽訂了長達十年的巨額采購合約。

這成了最終拖垮施正榮的包袱。某種程度而言，施正榮是一個杰出的創(chuàng)業(yè)者，因為他渾身是膽，充滿了綠林好漢式的豪氣。可是作為企業(yè)家，對資金的全然不顧與對未來的豪賭又注定了悲劇結局。

直到潮水退去，才知道誰在裸泳。2012年9月，無錫市政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個人資產做擔保。施正榮拒絕了，而有報道他通過關聯(lián)交易，把尚德的大量財產轉移到自己控制的公司名下，比如他幕后控制的亞洲硅業(yè)，獲得了尚德長達16年期限、15億美元的無條件支付合約。

此乃莫大諷刺，曾經“糞土萬戶侯”的施正榮，變成了即使企業(yè)破產卻仍有十億美元身家的萬戶侯……大多數(shù)失敗者不是敗在了夢想過于深刻，而是敗給了假裝深刻的夢想。