襲艷春:感謝沈瑩女士的介紹。下面進(jìn)入答問環(huán)節(jié)，按照慣例，提問前請通報一下所在的新聞機(jī)構(gòu)。

 

央視記者:我們注意到，中央企業(yè)上半年業(yè)績大幅增長，月度利潤甚至創(chuàng)了歷史記錄，請問具體有哪些因素拉動了央企業(yè)績大幅增長？

 

沈瑩:謝謝你的問題。應(yīng)該說，中央企業(yè)上半年保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢，布局結(jié)構(gòu)在深化改革中優(yōu)化，發(fā)展動能在創(chuàng)新創(chuàng)造中成長，質(zhì)量效益在轉(zhuǎn)型升級中提升，月度效益創(chuàng)下了歷史最好水平，我們的業(yè)績應(yīng)該說是非常好的，單月利潤創(chuàng)造歷史最好水平。同時，我們通過效益結(jié)構(gòu)的分析，感到上半年的效益增長協(xié)同性和穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，主要體現(xiàn)在：一是主業(yè)利潤增長貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高。央企利潤有多種來源，但是代表核心競爭力和穩(wěn)定性的還是主業(yè)利潤，上半年，中央企業(yè)主業(yè)利潤占整個利潤比重同比提高了4.8個百分點(diǎn)。二是在效益增量拉動過程中，我們感覺是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升的動能和新動能協(xié)同推進(jìn)，無論是傳統(tǒng)的石油石化、鋼鐵、煤炭這些行業(yè)的效益大幅度回升，奠定了效益增長的基礎(chǔ)，同時，一些裝備制造、先進(jìn)制造業(yè)，還有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這些行業(yè)的效益都在持續(xù)向好，所以我們感覺到這是一個傳統(tǒng)動能和新動能協(xié)同發(fā)力的結(jié)果。三是規(guī)模效益的增長比較匹配。上半年規(guī)模增長速度是16.8%，同期利潤增長速度是15.8%，規(guī)模效益是匹配的。我們經(jīng)常在講，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，如果你規(guī)模擴(kuò)張，帶不來效益的同步增長，說明運(yùn)行效率是有限的。從這個指標(biāo)來看，匹配度在歷史上都是比較好的。

 

同時，利潤、凈利潤、歸屬母公司的凈利潤增長幅度也基本匹配。利潤的增長是15.8%，凈利潤增長是18.6%，歸屬母公司的凈利潤增長是14.7%，這三個數(shù)說明集團(tuán)內(nèi)部各類子公司的增長基礎(chǔ)在增強(qiáng)。

 

還有一個特征，效益的增長很大一部分來自于潛在生產(chǎn)能力的釋放，是通過改革、調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，釋放了我們發(fā)展的一些動能和潛力，支撐了我們效益的增長。這是從上半年運(yùn)行效益增量來源來看。

 

從原因來看，我們總結(jié)還是三個得益于：一是得益于我們國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中向好。大家知道，上半年國內(nèi)宏觀形勢穩(wěn)中向好，特別是PMI已經(jīng)連續(xù)11個月在榮枯線之上，這說明市場形勢還在轉(zhuǎn)好。國家宏觀的一些指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)、物價、國際收支，這些指標(biāo)都好于預(yù)期。特別是我們國家今年以來采取了精準(zhǔn)的宏觀調(diào)控措施，包括宏觀財政政策，還有貨幣政策，對實體經(jīng)濟(jì)的增長帶來了很好的支撐，特別是放管服的改革，對營造良好的營商環(huán)境，降費(fèi)減負(fù)這些工作，都為實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。另外我們國家重大戰(zhàn)略，包括京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、一帶一路這些重大戰(zhàn)略的實施，都為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。這是宏觀形勢來看，為央企上半年收入利潤雙快增長奠定了很好的基礎(chǔ)。

 

二是得益于中央企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，這是一個非常重要的支撐。今年是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，加大了工作力度，深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)工作任務(wù)取得了非常好的成效，特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級，還有新動能的培育，對中央企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)效益增長是一個強(qiáng)大的支撐。而且我們也感覺到，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是解決我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性矛盾，實現(xiàn)長期可持續(xù)穩(wěn)定增長的一個治本良方。

 

在中央企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，我們下了很大的決心，特別是以僵尸企業(yè)治理為牛鼻子來推動鋼鐵煤炭去產(chǎn)能，推動宏觀供求關(guān)系的平衡，達(dá)到了真去、真降，這些工作力度都很大。特別是通過壓減管理層級，減少法人戶數(shù)，也減少運(yùn)營成本，通過虧損企業(yè)的治理、低效業(yè)務(wù)的處置，減少了低效資產(chǎn)的占用，同時我們也推動央企集團(tuán)之間的重組、產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合合作，發(fā)揮了很好的協(xié)同效應(yīng)。在補(bǔ)短板過程中，通過改革補(bǔ)管理短板，通過技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)技術(shù)短板，都為上半年的工作以及后期的發(fā)展提供了非常好的支撐。

 

三是得益于中央企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)順利推進(jìn)。從去年以來，我們國資委在中央企業(yè)啟動了瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，要求中央企業(yè)高度重視穩(wěn)增長，發(fā)揮好對國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的支撐作用，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。在這個過程中，中央企業(yè)都高度重視，圍繞著穩(wěn)增長的目標(biāo)，通過開拓市場、降本增效、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，各個方面的工作都取得了很好的成效，也支撐了我們上半年良好的業(yè)績。

 

同時，中央企業(yè)的黨建工作也在全面加強(qiáng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，黨組織在把方向、管大局、保落實等方面的領(lǐng)導(dǎo)核心作用日益增強(qiáng)，為中央企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保障。

 

鳳凰衛(wèi)視記者:您剛才提到中央企業(yè)重組改革，今年上半年我們也看到了一次重組的例子，在目前推進(jìn)過程中您認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)在哪里？下半年是否會有望迎來一批重組的高峰期？

 

沈瑩:國資委成立以來，我們高度重視央企間的重組整合工作。特別是在當(dāng)前形勢下，重組整合是我們主動適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的一個重要舉措，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間的正常經(jīng)營行為。在推進(jìn)重組過程中，我們注重重組效果，能不能做到1+1>2，能不能達(dá)到重組的效益。從近幾年央企集團(tuán)之間的合并重組情況看，主要有幾種形式：一種形式是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。就是說，兩個企業(yè)在同行業(yè)規(guī)模相當(dāng)、也都比較大的情況下，經(jīng)過重組合并，減少重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，節(jié)約運(yùn)營成本。比較典型的就是中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國海運(yùn)的重組合并，還有武鋼和寶鋼，南車和北車，這都是典型的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

 

從效果來看，中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)重組以后，效果非常明顯。大家知道，近幾年航運(yùn)業(yè)非常艱難，BDI指數(shù)一直在低位波動，中遠(yuǎn)海運(yùn)重組以后，今年上半年利潤已經(jīng)過百億，效益有很大的提升。寶鋼和武鋼重組以后，產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)非常明顯，因為工業(yè)企業(yè)的投資非常大，基地建設(shè)需要很多的開支，重組以后，產(chǎn)業(yè)布局上就有很多的協(xié)同效益。同時，兩家企業(yè)還開展了180多項業(yè)務(wù)協(xié)同，產(chǎn)生了很大的效益。

 

第二種模式是吸收合并。比如說，中外運(yùn)長航并入招商局集團(tuán)。中外運(yùn)長航與招商局集團(tuán)的航運(yùn)業(yè)務(wù)有一些是重合的，兩家企業(yè)重組以后，在海路運(yùn)輸上的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，布局更加完善，能產(chǎn)生更多的效益。

 

第三種模式，就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的重組，可以完善產(chǎn)業(yè)布局，共同抵抗市場波動的風(fēng)險，比如說原材料和加工企業(yè)的重組。

 

從央企重組的整體效果看，效益都在逐步顯現(xiàn)，而且今后還會發(fā)揮更好的作用。

 

剛才你也提到，重組的過程中有些什么樣的難點(diǎn)問題。兩個集團(tuán)的重組，最大的問題是文化的融合。兩個集團(tuán)各自有自己的文化，合并以后，必須在文化上進(jìn)行融合，文化上融合是企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的一個重要保障，這是一個方面的難點(diǎn)。

 

第二方面的難點(diǎn)，兩個集團(tuán)合并以后，必然要向中高端產(chǎn)業(yè)布局，必須要退出一些業(yè)務(wù)。要退出的話，就涉及到人員安排、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組，這都是我們面臨的一些難點(diǎn)問題。比如說寶武重組合并以后，寶鋼和武鋼的一些低端產(chǎn)能就要去掉，就涉及到大量的人員安置，去年大家看到，武鋼在去產(chǎn)能過程中，分流安置了三萬多人員，需要做大量細(xì)致工作。這些工作很大程度上決定了重組后的效果。所以，這幾年中央企業(yè)重組不僅僅是簡單的合并，重組以后要做大量的整合工作，特別是有的集團(tuán)上市公司比較多的情況下，還有涉及資本市場的大量協(xié)調(diào)工作?？偟膩砜?，中央企業(yè)重組還是比較平穩(wěn)順利的，效果也是符合預(yù)期的。謝謝。