從發電存量資產效率來看，優化利用好現有數萬億的煤電資產，將產生巨大的經濟社會效益。截至2017年6月底，我國煤電裝機容量超過9.5億千瓦，存量資產逾3萬億元。由于需求不足，2016年煤電利用小時降至4275小時，設備利用率為1964年以來的最低值。進一步提升煤電的靈活性、提高煤電資產的利用效率，不僅會更好地促進可再生能源消納、節約大量的電力投資，還可以充分發揮煤電和燃煤熱電聯產機組在推動電能替代(推進散煤治理)、促進大氣污染防治等方面的突出優勢。

總的來說，深入推進能源革命、實現我國能源轉型，不是簡單的“革煤炭的命”，更不是 “革煤電的命”，而是要從根本上改變煤炭落后、粗放、分散的開發利用方式，走出一條社會經濟可承擔、環境容量可承受、有效供給可保障的煤電清潔高效利用的新途徑。優化發展清潔高效煤電，是我國作為世界上最大的發展中國家、最大的能源生產和消費國以及最大的煤炭使用國的合理選擇。

加快市場化進程把深化改革作為發展主線

“電力市場化改革給發電企業提供了‘實現發配售一體、打好發售兩張牌’的重要契機，需要發電企業在投資運營、市場營銷、激勵機制等方面加快深化改革。”李云峰說。

著力打造電力市場競爭成本優勢。優化電量結構，積極推進電量向能耗低、電價優、負荷高、效益好的區域或企業轉移，積極落實風電供暖、水火互濟、風火互補等創新舉措，提高度電含金量。精耕電煤市場，保供應、調結構、降煤價。加強煤炭供需形勢、產能及煤企價格政策分析研判，超前及時、精準、有效地調整采購存儲策略、優化采購結構;加強各方面關系協調，著力與重點煤炭企業、運輸企業及相關政府部門、行業協會構建和諧穩定共贏的合作關系。

發揮“發售一體”的競價優勢，為客戶提供“多快好省”的用電及增值服務。電改9號文發布已三年多，售電市場全面放開只是時間問題。未來發電企業、電網企業、社會資本的售電公司之間的競爭與合作將不斷升級。相對其他售電公司，發電企業的售電公司擁有“目標利潤和邊際利潤雙重定價”的競價優勢。發電企業要打好“發售一體”競價優勢這種牌，不僅要有正確的競價策略，更要在發電成本上下功夫，形成自身的成本競爭優勢。此外，除了價格因素，能否為用戶提供選擇多、響應快、質量好、費用省的用電套餐服務和各種增值服務也是發電企業贏得市場的關鍵所在。

深化內部改革，大力加強市場營銷體系建設，加快專業化、高素質的營銷隊伍建設。與以生產為中心的傳統發電業務不同，基于增量配電的綜合能源服務、售電及相關增值服務都是以客戶為中心的競爭性業務，市場營銷將成為決定性因素之一。發電企業需在市場研究、產品設計、銷售策略、客戶服務等領域加快培養高素質的人才隊伍，大力充實各級營銷機構的力量，建設營銷戰略決策及共享服務系統，建立區域一體化營銷體系和工作機制，努力形成以客戶為中心、縱向貫通、橫向協同的市場營銷體系，為廣大客戶提供優質產品和服務。

“競爭性”新業務需要匹配“市場化”新機制，應創新建立市場化決策、選人、考核和薪酬機制。增量配電及綜合能源服務、售電及增值業務等新型業務的競爭十分激烈，發電企業現有的體制機制難以完全適應。發電企業可考慮以配售電等業務的開展、售電單位的設立為契機，推行市場化改革，在完善監督和審計體系、明確國有資產保值增值責任的前提下，授予售電單位充分的經營決策權、選人用人權、績效考核權和薪酬制定權，真正激發經營團隊和員工干事創業的動力和活力。

加速能源清潔發展向綜合能源服務業布局

電力行業清潔發展包含兩個方面，一是煤電的高效清潔利用，二是新能源、可再生能源的發展。記者在采訪中了解到，中國大唐在加速能源清潔發展方面，主要從以下兩方面展開。

加快提升煤電清潔低碳新水平。中國大唐已累計投入370多億元，加快實施燃煤火電機組的節能減排以及超低排放升級改造，實現燃煤機組100%安裝脫硫脫硝設施，并領跑行業進度完成209臺機組超低排放改造，改造容量占燃煤機組容量的87.5%，位居行業先進水平。“十二五”期間，供電煤耗累計下降20.3克/千瓦時，折合節約標煤8400萬噸，累計減少二氧化碳排放2.4億噸。“十三五”期間，進一步投入80多億元，完成剩余燃煤機組超低排放改造任務，提前一年時間實現系統所有煤電機組達到燃氣機組排放標準。

大力發展新能源、可再生能源，不斷優化電源結構，提升綠色發展水平。“十二五”期間累計投產電源項目2600萬千瓦，其中清潔能源1700萬千瓦，占比接近2/3。在此基礎上，“十三五”進一步加快風電和太陽能項目建設，規劃新增裝機1500萬千瓦。主動適應光伏項目競爭方式配置政策，參與山西、內蒙古、山東、江蘇、安徽等地的光伏領跑者計劃項目。全力推進西藏玉曲河扎拉及轟東水電核準開工，有序推進松塔等水電項目前期工作。加強核電能力建設，遼寧莊河項目列入國家核電建設規劃序列。

“為貫徹習近平總書記能源革命戰略思想，建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系，中國大唐確立了向綜合能源集團生產服務商轉型的戰略，加快向綜合能源服務業務布局。”李云峰告訴記者。

一是明確了建設綜合能源生產服務商的戰略發展思路。在近日發布的《中國大唐“一五八”發展戰略深化方案》中明確了未來一個時期的發展總體思路是向綜合能源集團生產服務商轉型。中國大唐堅持以經濟效益為中心、以結構調整為主線、以技術創新為動力，堅持自主開發與兼并收購并舉、資產經營與資本運營并重，做強電力和煤炭業務，做精科技環保業務，拓展國際業務和新興業務，大力推動電力工程建設、運維、檢修一體化業務和電力技術裝備“走出去”步伐，加快推動能源供給側結構性改革，積極構建能源需求側商業模式，全面打造綜合能源服務的競爭優勢。

二是加快布局多能互補等綜合能源服務新項目。積極開發以風電、光伏、燃機、燃煤背壓機+儲能的多種能源相互結合、相互補充的多能互補項目，并與售電公司結合，加快智能微電網、配電網等項目的開發。

三是探索新的綜合能源服務商業模式。結合電力體制改革進展，以分布式能源和多能互補項目為切入點，通過全資、控股、參股等多種形式，積極參與增量配電網建設，將增量配電網與售電公司相結合，力爭盡快取得突破，創造新的利潤增長點。

據了解，中國大唐近年提出了建設國際一流能源集團的愿景，從2015~2035年大致分為全面提升、逐步趕超、邁向領先三個發展階段。2018～2020年，力爭通過管理提升、改革創新，使體制機制改革持續深化，治理結構更加科學，管控體系更加完善，決策執行效率顯著提高。通過產業結構布局調整、業務指標對標管理、跨國業務格局完善、資產質量全面提升，努力實現行業一流的目標。

高質量發展是新時代電力行業發展的根本要求。在推動高質量發展、提質減量方面，中國大唐已牢固樹立了“價值思維、效益導向”的核心理念，堅持順勢而為、著力好中求快，加快推動企業從外延式增長向內涵式增長轉變，從分散式經營向集約化經營轉變，從粗放式管理向精益化管理轉變，從關注單位效益為主向關注集團整體效益轉變，從生產經營為主向生產經營與資本運作并重轉變，從國內市場為主向鞏固國內市場和開拓國際市場并重轉變，從注重產品產量向注重產品質量與標準創造并重轉變，從關注技術創新為主向關注全面創新轉變，加快打造具有全球競爭力的國際一流現代能源集團。