電力ERP走過的15年

2013-09-26 10:17:57 電力信息化用戶參考　點擊量：評論 (0)

倘若回顧ERP在中國電力行業走過的歷程，常常令人想起魯迅先生的那句名言：世界上本沒有路，走的多了，便成了路。就ERP而言，中國電力行業起個大早，趕個晚集。1990年，美國Garter Group公司首次提出ERP概

結論看起來似乎非常明顯，無論采用ERP套裝軟件，還是采用ERP管理思想或基于SOA的“改良ERP”，ERP遇熱至少說明了一點：經過15年的一波三折，電力企業終于走上了管理規范化的道路，需要更加強化企業的執行力。在這樣的情勢下，各電力（集團）公司不約而同開始站在（集團）公司的高度，從企業整體考慮對整個（集團）公司的信息化建設進行統一規劃，既吸收國外成功經驗，同時也樂于借鑒同類企業最佳業務管理流程實踐，采用先進的信息化技術，結合實際，將分散的資金、物資、人力資源等按照集團化運作、集約化經營、精細化管理的思路進行統一優化配置，以提高企業的社會服務能力，應對當前激烈競爭。
因此，從總體來看，在過去的幾年中，通過不斷的探索和實踐，電力信息化無論從指導思想、實踐方式和建設效果等方面，都經歷了一個跨越式的發展過程。在ERP項目實施中，對變革組織架構、轉變管理模式、再造業務流程的成功改造是衡量其是否成功的關鍵，也是衡量電力企業信息化效能的關鍵指標，同時需要通過更新人員觀念、促進管理轉變來實現。而此正是電力信息化的根本目標所在。