電力ERP走過的15年

2013-09-26 10:17:57 電力信息化用戶參考　點擊量：評論 (0)

倘若回顧ERP在中國電力行業(yè)走過的歷程，常常令人想起魯迅先生的那句名言：世界上本沒有路，走的多了，便成了路。就ERP而言，中國電力行業(yè)起個大早，趕個晚集。1990年，美國Garter Group公司首次提出ERP概

結(jié)論看起來似乎非常明顯，無論采用ERP套裝軟件，還是采用ERP管理思想或基于SOA的“改良ERP”，ERP遇熱至少說明了一點：經(jīng)過15年的一波三折，電力企業(yè)終于走上了管理規(guī)范化的道路，需要更加強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。在這樣的情勢下，各電力（集團(tuán)）公司不約而同開始站在（集團(tuán)）公司的高度，從企業(yè)整體考慮對整個（集團(tuán)）公司的信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，既吸收國外成功經(jīng)驗，同時也樂于借鑒同類企業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理流程實踐，采用先進(jìn)的信息化技術(shù)，結(jié)合實際，將分散的資金、物資、人力資源等按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理的思路進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化配置，以提高企業(yè)的社會服務(wù)能力，應(yīng)對當(dāng)前激烈競爭。
因此，從總體來看，在過去的幾年中，通過不斷的探索和實踐，電力信息化無論從指導(dǎo)思想、實踐方式和建設(shè)效果等方面，都經(jīng)歷了一個跨越式的發(fā)展過程。在ERP項目實施中，對變革組織架構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理模式、再造業(yè)務(wù)流程的成功改造是衡量其是否成功的關(guān)鍵，也是衡量電力企業(yè)信息化效能的關(guān)鍵指標(biāo)，同時需要通過更新人員觀念、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)。而此正是電力信息化的根本目標(biāo)所在。

責(zé)任編輯：何健

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