備料訂單、整機(jī)庫存等，如果審批不及時、處理不當(dāng)，會嚴(yán)重影響生產(chǎn)交付時間、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項目成本控制等問題，而在這一系列的影響因素之中，審批流程是否能夠快捷、高效，決定了產(chǎn)品變更管理的有效性。

致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理系統(tǒng)，對計劃變更的全流程進(jìn)行有效管控，從生產(chǎn)計劃變更、生產(chǎn)物料變更、PCN變更，到變更執(zhí)行，實時、靈動的掌控一切，以不變應(yīng)萬變，牢牢把控住"變化"的節(jié)奏。

協(xié)同OA系統(tǒng)通過"表單+流程"，對生產(chǎn)計劃的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證計劃的嚴(yán)肅性，保證項目的計劃發(fā)生嚴(yán)重偏差時，項目計劃能夠做到隨時調(diào)整，滿足生產(chǎn)計劃變更的要求。在生產(chǎn)計劃發(fā)生變更的情況下，協(xié)同OA系統(tǒng)將觸發(fā)、提醒相關(guān)人員對生產(chǎn)物料的變更進(jìn)行申報，保證物料變更的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證整個生產(chǎn)過程按照變化后的計劃來實際執(zhí)行。通過PCN變更管理，對工序的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工序的一致性，避免因工序變更導(dǎo)致生產(chǎn)能力降低的風(fēng)險，保障整體生產(chǎn)的有效進(jìn)行。在變更申請審批通過的前提下，觸發(fā)變更執(zhí)行單，使變更管理更加規(guī)范化，避免權(quán)責(zé)不清的問題，保障變更執(zhí)行的有效、清晰、透明。

對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)計劃及變更情況，可以通過建立多維度、全方位的查詢統(tǒng)計平臺，自由組合的查詢統(tǒng)計項，針對不同對象展現(xiàn)不同數(shù)據(jù)，為管理層決策提供依據(jù)，為執(zhí)行層提供參考。在快速封裝、完全自定義的業(yè)務(wù)空間里面，不同管理主體可以根據(jù)關(guān)注點不同而自由定義信息展現(xiàn)，全面及時展現(xiàn)項目信息，業(yè)務(wù)集中處理，全過程協(xié)同管控，讓信息獲取更及時，讓執(zhí)行更高效，讓數(shù)據(jù)更集中。

在北京匯冠新技術(shù)股份有限公司、北京天一眾合科技股份有限公司、北京能高自動化技術(shù)股份有限公司、北京柏瑞安科技有限責(zé)任公司、北京朝歌數(shù)碼科技股份有限公司、北京康拓紅外技術(shù)股份有限公司、北京京儀世紀(jì)電子股份有限公司、北京博暉創(chuàng)新光電技術(shù)股份有限公司、北京濱松光子技術(shù)股份有限公司、北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司等電子行業(yè)企業(yè)的協(xié)同OA管理實踐應(yīng)用中，致遠(yuǎn)協(xié)同OA辦公管理系統(tǒng)作為最得力的智慧管理助手，幫助企業(yè)科學(xué)高效地推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)立項管理，通過產(chǎn)品研發(fā)立項審批管理，加強(qiáng)新項目或產(chǎn)品的技術(shù)能力、研發(fā)人力能力、生產(chǎn)能力、盈利能力管理，控制研發(fā)成本、提高盈利能力;規(guī)范供應(yīng)商管理，通過建立供應(yīng)商檔案，考核供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性、服務(wù)及時性和價格因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、提高利潤率和客戶滿意度;加強(qiáng)產(chǎn)品審計變更管理，通過建立研發(fā)需求變更流程審批，控制研發(fā)成本，提高客戶滿意度。