中國電建“一帶一路” 制定清晰藍圖執行項目合同總金額達2900億元

2018-01-30 16:28:48 中國報道　點擊量：753 評論 (0)

近年來，全球經濟格局發生了重大的調整和變化，中國經濟步入新常態。一帶一路倡議的提出和落實，不僅從政治、經濟、文化等領域為解決區域發

為了克服地質條件所帶來的困難，電建海投公司迅速組織業內人士，建立攻堅團隊。經過深入調研和一系列論證，他們最終確定了加強錨樁支護、調整襯砌斷面、加大機械作業等措施，及時完成了地質缺陷部位的處理，確保了塌方部位的穩定，為大江截流順利進行打下了基礎。

其次，氣候問題也不容忽視。老撾的雨季長達半年，壩址位置偏遠閉塞，這讓工程的“后勤補給線”變的尤為重要。為了保持補給順暢，項目公司實行分片包干的“段長制”，每段路道明確責任人，并列出具體路況標準和考核辦法，即充分做到了日常有養護，險時有方案，保障到位，快速處置，確保各條運輸線一馬平川、暢通無阻。

最后，建水電站，水文資料是不可或缺的重要資料，但在經濟欠發達的上寮山區，南歐江的水文資料卻極度匱乏。為此，項目負責人一方面增加水文觀測點，及時收集第一手資料；一方面實施全面監控，建立聯動機制，確保二期在建的四個電站，順利度過了2017年以來兩次特大洪水侵襲。2017年10月，二期項目終于進入了大江截流的倒計時。

“截流只需幾個小時，但它的前期組織驗收過程非常嚴謹復雜，背后付出的努力也是異常的巨大。”該工程管理部主任張高飛說。從截流程序啟動成立截流工作領導小組到截流方案、圍堰方案審查，從截流前階段驗收再到截流驗收專項咨詢及驗收會議，前后歷時近兩個月，共11個大項，30多個小項。南歐江發電公司還請來老撾DEM(能礦部能源管理司)、DEB（(能礦部商業管理司)部門開展項目檢查驗收，邀請國內領導、專家深入工地，進行咨詢指導，確保截流萬無一失。

秉承中國特色發揮獨特優勢

卡西姆電站和南歐江二期一級電站的成功建立為中國電建沿“一帶一路”繼續“走出去”創立了良好的聲望，也不免讓其他中國企業好奇：究竟是什么樣的發展思維支持著中國電建創造出了如此顯赫的成績？

中國電建相關部門負責人對本刊記者表示，這首先與中國電建近年來積極按照黨中央進行“調結構、促轉型、打造創新發展新引擎”的做法是分不開的。中國電建成立后就積極調整結構，促進形成集電力工程規劃設計、施工建設、裝備制造于一體的完整產業鏈。這進一步讓中國電建能夠為水利水電、火電、風電及基礎設施建設等領域提供集成式、一站式服務，為實現轉型升級和商業模式創新提供了良好的發展平臺。從傳統設計到數字化集成設計，從傳統粗放施工到精細高效施工，從生產制造到生產、研發、服務一體化，從傳統工程承包到施工總承包和投資承包，從單一領域施工到相關多元施工轉型，從占有更多資源到高效配置資源……一體化、全產業鏈的資源配置，使中國電建有能力肩負代表國家競爭力參與全球經濟競爭、引領行業健康發展等重大歷史使命。

其次，中國電建還善于“聚優勢、激活力、構建全球發展新格局”。“一帶一路”倡議提出以來，中國電建發揮“懂水熟電、擅規劃設計、長施工建設、能投資運營”的優勢，積極參與國家“一帶一路”能源合作專項規劃等工作，先后組織了106個國家的電力市場規劃研究，主動為“一帶一路”倡議的實施出謀劃策，加快將“一帶一路”倡議從構思中的藍圖轉化為可操作的規劃。

與此同時，該公司積極嘗試推動把資源開發與基礎設施建設相結合、工程承包與建設運營相結合的方式，積極探索“資源、工程、融資、投資”捆綁模式，進行跨領域、跨行業項目“打捆”開發。同時，該公司還利用創新設計、采用產融結合、資本運營、兼并并購等多種商業模式和融資模式進行項目開發，向產業鏈高端邁進。

“順應時代潮流，貢獻電建智慧。面對‘一帶一路’倡議帶來的更廣闊的發展空間，我們提出了‘國際業務集團化、國際經營屬地化、集團公司全球化’三步走的國際發展戰略。2016年3月，公司啟動國際業務的重組整合，組建成立中國電建集團國際工程有限公司，實現了國際業務的集團化，釋放了國際發展新的活力，讓我們公司以‘大國際’的理念和嶄新的姿態，站到了全球化發展的新起點上。”該負責人說。

制定藍圖順應新時代發展

新時代，新要求，新規劃。上述負責人對本刊記者表示，為在“十三五”時期繼續服務好國家大的發展規劃，并在國際市場上繼續處于不敗之地，中國電建也積極地在公司的發展方式等方面與時俱進地做出了調整，并專門編制了《中國電建“十三五”戰略發展規劃》，為日后的發展畫出清晰的藍圖。

首先，中國電建堅持以水電開發為核心，以清潔能源開發運營為主方向，做強主營業務，穩住“基本盤”；依托主業引領帶動，突破目前的發展瓶頸，超前搶抓電力體制大變革新機遇，向主業上下游關聯業務延伸，爭取在“十三五”期間拓展產業鏈條和業務跨度，以優化投資結構和效益結構，打造相互支撐、協同創效的多元化產業格局，實現“做強主業、做優非主業”。

其次，中國電建堅持國際國內兩個市場協同發展。一方面，在國內，中國電建以川電市場為根據地，依托已有項目輻射，按照遠近結合、重點突破的原則，以新疆、西藏為基礎做好資源儲備，以保有市場為主，穩妥審慎投資，因時因地推進；另一方面，中國電建深刻認清國內競爭壓力和盈利空間，依托集團國際業務優先發展戰略，堅定走國際化路線，加大聯合系

統內企業“走出去”的力度，密切關注國家和集團層面能源合作的有關動態，以緬甸水電項目和集團國際運維檢業務為突破口，加快走向國際市場的步伐。

最后，隨著電力行業市場化進程逐步深入，中國電建還將加快推動“四個轉變”，即推動發展方式向質量效益提升型轉變，推動發展定位向優秀發售電企業型轉變，推動產業布局向主業引領型轉變，推動要素管理向簡政高效型轉變，將公司業務鏈和價值創造鏈由生產端向售電端延伸，努力打造質量效益型、行業優秀的清潔能源開發運營企業。