國(guó)電集團(tuán)全年發(fā)電任務(wù)完成了嗎？

2017-12-27 12:14:22 來(lái)源:國(guó)電集團(tuán) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

國(guó)電集團(tuán)多家單位提前完成全年發(fā)電任務(wù)。江西公司截至12月23日，國(guó)電江西公司年累計(jì)完成發(fā)電量203億千瓦時(shí)，提前8天完成全年發(fā)電任務(wù)。今年以來(lái)，江西公司克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電煤價(jià)格上漲等不利因素，增強(qiáng)超前意

龍?jiān)春颖惫?/span>

截至12月14日，龍?jiān)春颖惫?1172.7MW)年累計(jì)發(fā)電量達(dá)24.1163億千瓦時(shí)，提前17天完成年度發(fā)電量任務(wù)。

今年以來(lái)，龍?jiān)春颖惫旧钊胴瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司、龍?jiān)措娏ぷ鲿?huì)精神，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，以發(fā)電量指標(biāo)作為提升效益的重中之重，早安排、早部署。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，結(jié)合實(shí)際開展“四不兩直”檢查、重大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等工作，提升職工安全責(zé)任意識(shí);高度重視設(shè)備治理工作，扎實(shí)開展機(jī)組定檢，集中優(yōu)勢(shì)力量解決機(jī)組常見缺陷，挖掘批次性故障根源，形成閉環(huán)管理，全面提升設(shè)備發(fā)電水平;重視職工技能培訓(xùn)，開展“創(chuàng)新培訓(xùn)年活動(dòng)”，內(nèi)外部結(jié)合，開展變頻器、變槳系統(tǒng)等技術(shù)培訓(xùn)，提高職工檢修技能水平;扎實(shí)做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，認(rèn)真研究電網(wǎng)電量分配政策，主動(dòng)出擊、創(chuàng)新方法，盡最大努力爭(zhēng)取負(fù)荷分配指標(biāo);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新開展“三帶三促”安全主題黨建活動(dòng)，從安全管理和性能提升等方面帶動(dòng)、輻射所有職工，為增發(fā)電量奠定基礎(chǔ)。(梁海亮)

川股合眾公司

截至12月19日，國(guó)電川股合眾公司超額完成年度發(fā)電任務(wù)，發(fā)電總量達(dá)年度目標(biāo)的126%，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2140天。

定期排查保安全。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合春秋季安全大檢查、汛前安全大檢查等加大對(duì)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，積極做好日常巡檢等消缺維護(hù)工作，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，為安全穩(wěn)定發(fā)電提供有力保障。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)促生產(chǎn)。該公司積極應(yīng)對(duì)電量市場(chǎng)緊張、輸出條件有限等不利因素，全力推動(dòng)電力營(yíng)銷，主動(dòng)加強(qiáng)與用戶、電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司額外爭(zhēng)取到當(dāng)?shù)氐缆沸藿üこ坦╇娰Y格，進(jìn)一步增加發(fā)電“口糧”。

攻堅(jiān)克難維穩(wěn)定。今年該公司遭遇了“丹巴縣60年一遇的6.14洪災(zāi)”以及“獨(dú)狼溝7.6山洪泥石流災(zāi)害”。災(zāi)害發(fā)生后，該公司沉著應(yīng)對(duì)，第一時(shí)間采取正確避險(xiǎn)措施，啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)開展了搶險(xiǎn)救災(zāi)和恢復(fù)發(fā)電工作，保證了人身和設(shè)備安全，有力維護(hù)了職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。(何海波)

新疆新能源公司

截至12月17日，國(guó)電電力新疆新能源開發(fā)公司2017年累計(jì)發(fā)電量16.6億千萬(wàn)時(shí)，超目標(biāo)進(jìn)度1.42個(gè)百分點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。

2017年，新疆新能源公司持續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略舉措，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、迎峰度夏、安評(píng)、技術(shù)監(jiān)督復(fù)檢、秋檢、標(biāo)桿風(fēng)場(chǎng)培育為契機(jī)，度電必爭(zhēng)，全力爭(zhēng)取電量指標(biāo)，11月以來(lái)所屬場(chǎng)站捷報(bào)頻傳。11月25日，該公司大河沿梯級(jí)水電站傳來(lái)捷報(bào)，提前36天圓滿完成年度發(fā)電任務(wù);12月7日，小草湖北風(fēng)電場(chǎng)年發(fā)電量突破2億千瓦時(shí)，同比增加29.44%，提前24天完成公司下達(dá)的年度發(fā)電任務(wù);12月15日,景峽風(fēng)電場(chǎng)日發(fā)電量達(dá)903.4萬(wàn)千瓦時(shí)，再次創(chuàng)下年度新高，提前27日完成年度發(fā)電任務(wù)。

狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，明確責(zé)任主體，落實(shí)責(zé)任追究，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)體系，深入開展“雙百”活動(dòng)，學(xué)習(xí)討論事故案例，認(rèn)真做好各類綜合和專項(xiàng)安全大檢查，積極推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。今年以來(lái)，該公司已累計(jì)規(guī)范風(fēng)電、水電、光伏站標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、制度、預(yù)案共計(jì)130余項(xiàng)。

開展智慧營(yíng)銷、增發(fā)搶發(fā)電量。該公司圍繞“拓市場(chǎng)、搶電量”為任務(wù)目標(biāo)，建立健全三級(jí)營(yíng)銷體系，明確各級(jí)人員營(yíng)銷職責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、部門爭(zhēng)取、場(chǎng)站落實(shí)、上下協(xié)同的營(yíng)銷工作體系;認(rèn)真分析、認(rèn)清下屬各風(fēng)場(chǎng)在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中的地位，采取不同的營(yíng)銷策略和方法，努力拓市場(chǎng)、爭(zhēng)電量;對(duì)外積極創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)大力宣傳市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，深入分析外送、大用戶、現(xiàn)貨等各類市場(chǎng)交易對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司今年以來(lái)累計(jì)已取得市場(chǎng)化電量3.38億千瓦時(shí)。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提升管理水平。今年以來(lái)，該公司進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)考核管理辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，提高生產(chǎn)運(yùn)維人員爭(zhēng)搶電量的積極性;堅(jiān)持每日更新對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，每月統(tǒng)計(jì)分析“五大三同”區(qū)域利用小時(shí)排名情況，組織召開對(duì)標(biāo)專題分析會(huì)，深入分析與對(duì)標(biāo)風(fēng)電場(chǎng)指標(biāo)差異，查找與先進(jìn)單位的差距，認(rèn)真分析原因，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成日督促、月落實(shí)管理機(jī)制，通過(guò)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，規(guī)范管理為核心，責(zé)任落實(shí)為抓手，持續(xù)改善“三同”對(duì)標(biāo)落后局面。

推進(jìn)瘦身健體，促進(jìn)提質(zhì)增效。該公司加強(qiáng)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、人工成本管控;強(qiáng)化風(fēng)電、光伏經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，深挖節(jié)能降耗潛力，深入分析五大電量損失及單臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況，每月繪制單臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)電量數(shù)據(jù)圖表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏問(wèn)題，對(duì)單機(jī)各性能指標(biāo)進(jìn)行逐月比對(duì)，摸清每臺(tái)風(fēng)機(jī)性能狀況;認(rèn)真分析兩個(gè)細(xì)則考核原則，摸清考核原因，對(duì)符合減免規(guī)則的項(xiàng)目積極聯(lián)系申請(qǐng)減免，極大提高的公司的盈利能力。(余江鵬)

龍?jiān)搓兾鞴居^日臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)

截至12月8日，龍?jiān)搓兾鞴居^日臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)(144.1MW)年累計(jì)發(fā)電量30083.3572萬(wàn)千瓦時(shí)，提前24天完成年度發(fā)電計(jì)劃。

今年以來(lái)，觀日臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”工作總基調(diào)，牢固樹立“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，全力以赴搶發(fā)電量。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將職責(zé)落實(shí)到崗到人，積極推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不斷提升安全管理水平，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行;深入開展隱患排查治理，以春秋季安全大檢查、專項(xiàng)檢查為契機(jī)，加大對(duì)重要設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)消除缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備可利用率;根據(jù)設(shè)備精維護(hù)工作方案，認(rèn)真開展日常和定期維護(hù)，提升故障消缺能力;加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，積極與調(diào)度溝通，力爭(zhēng)做到“晚限電，早發(fā)電”，切實(shí)做到“度電必爭(zhēng)”;認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)值班制度，嚴(yán)密監(jiān)視各項(xiàng)參數(shù)，大力開展發(fā)電量和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性和創(chuàng)造性。(張家偉)

陜西新能源左莊風(fēng)電場(chǎng)

截至12月9日凌晨2時(shí)，國(guó)電陜西新能源左莊風(fēng)電場(chǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行358天，年累計(jì)發(fā)電量達(dá)2億千瓦時(shí)，提前22天完成全年發(fā)電量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了投資預(yù)期盈利目標(biāo)。

今年以來(lái)，陜西新能源公司左莊風(fēng)電場(chǎng)將“新機(jī)生效”的目標(biāo)分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊盯年度發(fā)電目標(biāo)，引導(dǎo)全員樹立度電必爭(zhēng)意識(shí)，有效確保“3+1”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提升管控效能。該公司全面啟動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全力推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。結(jié)合實(shí)際，該公司組織編撰完成了企業(yè)管理手冊(cè)，形成控制性程序文件21份;建立了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針、目標(biāo)，形成了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、發(fā)展基建、綜合人資、黨群審計(jì)共5冊(cè)139份企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，為公司規(guī)范化管理經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量。該公司深入研究綠色證書、交易規(guī)則、配額制等政策，爭(zhēng)取優(yōu)先保障發(fā)電權(quán)，及早研究風(fēng)電競(jìng)價(jià)策略、營(yíng)銷策略，加快從抓生產(chǎn)向抓經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷工作向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額最大化。為了提升發(fā)電量，降低限電比例，減少收入損失，該公司主動(dòng)適應(yīng)政策變化，積極參與替代電量交易,全年預(yù)計(jì)可以減少棄風(fēng)限電量2220萬(wàn)千瓦時(shí)。

強(qiáng)化設(shè)備治理，提升安全管控力。該公司在左莊風(fēng)電場(chǎng)投運(yùn)首年啟動(dòng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，堅(jiān)持與同類設(shè)備樣板對(duì)標(biāo)工作，對(duì)照風(fēng)場(chǎng)內(nèi)樣板風(fēng)機(jī)開展精維管理。大力推行“設(shè)備主人制”，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)故障，即時(shí)消缺，修必修好”的管理機(jī)制，建立責(zé)任追究機(jī)制，做到設(shè)備責(zé)任到人、考核到人。左莊風(fēng)電場(chǎng)自投產(chǎn)以來(lái)，利用小時(shí)數(shù)始終在區(qū)域保持領(lǐng)先地位。(趙雙奎)

原標(biāo)題:集團(tuán)多家單位提前完成全年發(fā)電任務(wù)