發電企業信息化：大一統決策分析平臺的聚合之路

2013-11-05 16:09:06 大云網　點擊量：評論 (0)

廣東紅海灣發電有限公司(以下稱紅海灣公司)是由廣東省粵電集團有限公司、廣東電力發展股份有限公司、廣州發展電力投資有限公司和汕尾市資產經營管理公司四方共同出資組建的大型發電企業，于2004年3月30日注冊成立

效的信息共享機制，致使管理層進行系統決策時需訪問分布在網絡不同位置的多個業務管理系統，一定程度上影響了決策的時效性，阻礙了信息系統在決策支持和管理應用方面發揮更大的功效。

鑒于上述的管理訴求，紅海灣公司進行了審慎的調研分析，決定聯手景華天創，利用國際先進的商務智能分析技術，結合汕尾發電廠實際情況和多年管理經驗實施“智能電廠生產經營管理輔助決策系統”項目。

廠級數據共享中心

汕尾電廠管理輔助決策系統的實施所采用的產品具備可以將關系型數據模型轉化為多維數據模型的ROLAP技術，同時以電廠各個業務部門的管理核心為基礎點，打破各業務系統的信息壁壘，以建立統一的電廠級數據中心、經營決策輔助中心為目標，形成覆蓋電廠生產、經營和管理等方面管理決策輔助平臺。

按照項目規劃，紅海灣公司智能電廠生產經營管理輔助決策系統主要涉及四大模塊，即生產經營模塊、設備管理模塊、財務應用模塊和生產運行模塊。

這一管理決策輔助平臺的實施到底有何作用呢?對此，景華天創公司首席專家丘創先生表示，智能電廠生產經營管理輔助決策系統打破火電廠傳統的控制系統、管理信息系統、分析決策系統各自獨立的局面，基于先進的數據倉庫技術、ROLAP數據集成多維轉化技術和信息共享的理念，通過收集歸納各業務系統的信息，建立真正廠級數據共享中心，實現預算、采購、項目、庫存、設備、生產經營、生產運行、財務管理、人力資源管理決策等各個層面的信息共享，以及發電廠生產管理過程信息、經營管理分析信息的“縱向貫通”，以達成工業過程信息和管理業務信息的無縫融合。

通過