獻(xiàn)禮十九大：三峽集團(tuán)十八大以來(lái)改革成果綜述

2017-10-24 11:55:21 三峽集團(tuán) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

世界最大規(guī)模的垂直升船機(jī)成功實(shí)現(xiàn)試通航，智能大壩溪洛渡水電站榮獲素有國(guó)際工程咨詢領(lǐng)域諾貝爾獎(jiǎng)之稱的FIDIC（菲迪克）2016年工程項(xiàng)目杰出獎(jiǎng)，中國(guó)三峽集團(tuán)承建的凱樂(lè)塔水利樞紐工程形象登上幾內(nèi)亞貨幣，世界上

推進(jìn)內(nèi)部資源整合

努力健全適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的體制機(jī)制

《指導(dǎo)意見》出臺(tái)，預(yù)示新一輪國(guó)企重組大潮來(lái)臨，中國(guó)三峽集團(tuán)順勢(shì)而為，深入推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部體制機(jī)制改革，完成了企業(yè)內(nèi)部資源的重組、優(yōu)化和整合。

2015年12月26日，中國(guó)三峽集團(tuán)迎來(lái)改革發(fā)展的重要時(shí)刻——中國(guó)三峽建設(shè)管理有限公司正式成立。

資料圖片（攝影：黃正平）

中國(guó)三峽集團(tuán)依靠大型水電工程建設(shè)管理起家，既是看家本領(lǐng)，也是品牌形象和核心能力所在。然而，中國(guó)三峽集團(tuán)建設(shè)板塊在取得舉世矚目成績(jī)的同時(shí)，也存在著力量相對(duì)分散，缺乏統(tǒng)一責(zé)任主體，板塊內(nèi)部資源難以實(shí)現(xiàn)高效配置，大型水電工程建設(shè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)能力沒(méi)有充分發(fā)揮等方面問(wèn)題。如果不按市場(chǎng)化方式整合資源，不按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律加快組建工程建設(shè)公司，這個(gè)發(fā)家優(yōu)勢(shì)與核心能力就會(huì)有弱化解體的風(fēng)險(xiǎn)。三峽建設(shè)公司的成立，標(biāo)志著中國(guó)三峽集團(tuán)在貫徹落實(shí)中央國(guó)企國(guó)資改革精神、優(yōu)化完善集團(tuán)化管控模式上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。

盧純董事長(zhǎng)指出，三峽建設(shè)公司的成立是中國(guó)三峽集團(tuán)工程建設(shè)管理從操作型模式到戰(zhàn)略型管控模式的一次重大變革。王琳總經(jīng)理指出，組建三峽建設(shè)公司是中國(guó)三峽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)深化改革、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，是集團(tuán)公司體制機(jī)制創(chuàng)新的又一重要成果。

三峽建設(shè)公司成立后，公司核心能力和影響力顯著增強(qiáng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。2016年，溪洛渡水電站作為唯一的水電項(xiàng)目，榮獲有著業(yè)界諾貝爾獎(jiǎng)之稱的國(guó)際工程咨詢領(lǐng)域最高榮譽(yù)——“菲迪克2016年工程項(xiàng)目杰出獎(jiǎng)”，這是繼三峽工程獲得“菲迪克百年工程項(xiàng)目獎(jiǎng)”之后，公司大型水電工程建設(shè)管理能力再獲世界認(rèn)可。

《人民日?qǐng)?bào)》（2016年10月25日13版）

2017年，白鶴灘水電站主體工程全面建設(shè)。三峽建設(shè)公司迎來(lái)繼烏東德之后的第二個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)巨型水電站主體工程大規(guī)模施工建設(shè)。對(duì)于三峽建設(shè)公司追求的成為世界一流工程建設(shè)管理和咨詢公司的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，兩座水電站帶來(lái)了動(dòng)力與契機(jī)。

黨的十八大以來(lái)，除整合工程建設(shè)板塊外，中國(guó)三峽集團(tuán)先后整合國(guó)際業(yè)務(wù)板塊，組建成立三峽國(guó)際能源投資集團(tuán)公司，進(jìn)一步強(qiáng)化開拓海外市場(chǎng)的整體合力；整合資本運(yùn)營(yíng)板塊，組建成立三峽資本控股公司，全力打造資本運(yùn)作服務(wù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)性投資歸口管理平臺(tái)和新產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)；對(duì)中國(guó)三峽新能源公司進(jìn)行公司制改造，積極推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)上市；組建三峽資產(chǎn)管理中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)輔業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；整合基地服務(wù)板塊，成立了基地發(fā)展有限公司；整合樞紐運(yùn)行板塊，設(shè)立了流域梯級(jí)樞紐運(yùn)行管理局；整合機(jī)電工程板塊，成立了機(jī)電工程技術(shù)有限公司；加上原有的長(zhǎng)江電力，中國(guó)三峽集團(tuán)已初步形成了業(yè)務(wù)突出、結(jié)構(gòu)合理的七大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)板塊化、板塊專業(yè)化、專業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)國(guó)際化和管理集團(tuán)化。