1. 風(fēng)力發(fā)電整機(jī)制造內(nèi)部競爭程度較低
由于存在著市場的供不應(yīng)求，我國的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風(fēng)力發(fā)電整機(jī)制造內(nèi)部的競爭程度較低，主要體現(xiàn)在于四股力量之間。
（1）行業(yè)的先行者憑著對該行業(yè)發(fā)展的敏銳觸覺，很早就意識到風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域中的機(jī)會，搶先介入這個市場，完成了最初的技術(shù)積累，形成完整的供應(yīng)鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發(fā)優(yōu)勢。
（2）傳統(tǒng)設(shè)備制造商看到風(fēng)力發(fā)電設(shè)備市場中的機(jī)會和在企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力下，強(qiáng)勢介入風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)。這些企業(yè)大多經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力雄厚、具有長期的工業(yè)基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)，從一開始就瞄準(zhǔn)國際主流的MW級先進(jìn)機(jī)組，具有很強(qiáng)的追趕實(shí)力；而且，長期穩(wěn)定的國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備市場將為這些新進(jìn)入者提供了較為充足的追趕時(shí)間。
（3）風(fēng)力發(fā)電企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在投資風(fēng)電項(xiàng)目中，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)注意到風(fēng)機(jī)制造中的巨大機(jī)會，也紛紛通過向上游延伸介入風(fēng)機(jī)制造業(yè)。這些風(fēng)機(jī)企業(yè)具有先天的貼近市場優(yōu)勢，先擁有市場，然后才組織制造。比較著名的有中國桐鄉(xiāng)的國際新能源市場，它通過實(shí)體市場與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)果，將中國風(fēng)能市場在網(wǎng)上得以落實(shí)與推廣，為風(fēng)能的企業(yè)提供了一個好的窗口。
（4）外國風(fēng)機(jī)制造商看到中國風(fēng)力發(fā)電巨大的市場后，受制于風(fēng)機(jī)設(shè)備國產(chǎn)化率的規(guī)定，紛紛在國內(nèi)獨(dú)資或合資建廠。國外制造商攜先進(jìn)的技術(shù)、管理和雄厚資金實(shí)力，將在國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造市場占據(jù)重要位置，成為本土風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的最具威脅的對手。
2. 潛在進(jìn)入者的威脅力一般
目前，國內(nèi)三大發(fā)電設(shè)備制造商已進(jìn)入風(fēng)電設(shè)備行業(yè)，國外主要風(fēng)機(jī)制造商也已在國內(nèi)設(shè)廠，我國該行業(yè)已經(jīng)基本沒有較大威脅的潛在進(jìn)入者。但是，由于我國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)快速發(fā)展、風(fēng)機(jī)制造業(yè)高速增長，仍有相當(dāng)多的其他企業(yè)垂涎于該行業(yè)良好的發(fā)展前景，想進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。由于風(fēng)機(jī)制造具有較高的技術(shù)壁壘，并有一定的政策壁壘（在特許權(quán)招標(biāo)中要求具有消化吸收引進(jìn)技術(shù)能力）。因此，潛在進(jìn)入者并不會對我國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)構(gòu)成較大的威脅。
3. 替代品的威脅力較弱
近年來，風(fēng)力發(fā)電的成本呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢，每千瓦時(shí)風(fēng)電成本由20世紀(jì)80年代的20美分下降到現(xiàn)如今的4美分左右。隨著技術(shù)的進(jìn)步和風(fēng)機(jī)制造中規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，風(fēng)力發(fā)電成本仍具有很大的下降空間。預(yù)計(jì)到2010年，風(fēng)力發(fā)電成本還可以下降30%，已經(jīng)接近常規(guī)能源成本。
4. 下游需求影響較大
目前，國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電場的投資主體以國有大型電力集團(tuán)為主，較為多元化，許多投資商的可持續(xù)發(fā)展能力不高。由于風(fēng)電機(jī)組占風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目總投資的70%，因此風(fēng)電場投資商對風(fēng)機(jī)價(jià)格應(yīng)該說非常敏感。
為了大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)風(fēng)力發(fā)電，國家發(fā)展改革委員會從2003年起推行風(fēng)力發(fā)電特許權(quán)項(xiàng)目，每年一期，通過招標(biāo)選擇投資商和開發(fā)商。在風(fēng)力發(fā)電特許權(quán)招標(biāo)中，投標(biāo)商的實(shí)際投標(biāo)價(jià)格是從自身的發(fā)展策略制訂的。但一些投標(biāo)商為了搶占風(fēng)電場資源，以虧損的價(jià)格中標(biāo)，導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)過低，整個項(xiàng)目虧損，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)營商不具有持續(xù)發(fā)展能力，最終將損害上游的風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)。