以對(duì)標(biāo)與績效相融合的風(fēng)電場管理模式

2017-08-31 14:22:08 北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展之后，我國的風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)量穩(wěn)居全球裝機(jī)量首位。風(fēng)力發(fā)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的支柱，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)遍地開花，但由于風(fēng)電場運(yùn)行工況惡劣、發(fā)電設(shè)備基數(shù)大以及設(shè)備在各個(gè)環(huán)節(jié)上存在設(shè)計(jì)和

2、外部對(duì)標(biāo)

外部對(duì)標(biāo)主要是以生產(chǎn)運(yùn)維、經(jīng)營為主的大指標(biāo)對(duì)標(biāo)，通過對(duì)發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電量、設(shè)備總體可利用率、生產(chǎn)成本等方面，與風(fēng)資源相近、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)一致、設(shè)備配置相似、同行業(yè)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)企業(yè)可選擇一各或者多個(gè)進(jìn)行。對(duì)標(biāo)時(shí)限可按周、月、季度、年度開展，根據(jù)公司實(shí)際情況來定。對(duì)標(biāo)結(jié)果通過經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)各相關(guān)團(tuán)隊(duì)研究分析后，應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)管理工作中。由于對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)等內(nèi)容，不便公開，故圖表省略。

3、九段位崗位對(duì)標(biāo)管理

由于風(fēng)電場管理崗位有限，為了避免因人設(shè)崗，同時(shí)又要激勵(lì)員工發(fā)展、成長，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更加明確，公司創(chuàng)新開展員工職業(yè)發(fā)展第二條通道，具體內(nèi)容見下圖：

（1）以生產(chǎn)運(yùn)維崗位為例，運(yùn)用圖標(biāo)的方式來說明，同一崗位不同段位的責(zé)、權(quán)、利：

（2）員工一段至九段薪酬增長曲線：

責(zé)任編輯：lixin

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