以對標與績效相融合的風電場管理模式
在經歷了十幾年的快速發展之后，我國的風力發電裝機量穩居全球裝機量首位。風力發電作為新能源產業的支柱，已經在全國范圍內遍地開花，但由于風電場運行工況惡劣、發電設備基數大以及設備在各個環節上存在設計和
（3）檢修員月度績效考評表
考評表的測評分為自評、上級主管考評、月度獎懲意見三項，其中自評所占比重為20%，上級主管考評所占比重為80%，月度獎懲意見是對本月整體工作情況的一個獎懲分數，區間為±5分。員工月度績效考評最終結果必須由員工本人簽字方可生效，如果員工對考評成績存在異議，可以向上級主管進行申訴，以面談的形式進行解釋說明；如果面談解釋說明無結果，可以越級申訴，最終達到雙方均認可的結果。每月公司員工的績效考評結果定時在公司OA辦公系統通知通告欄中進行公示，充分體現出績效管理公平、公正、公開的管理原則。
3、進取、挑戰再創新，工作高效上水平
為了使員工的工作業績達到“跳起來摘桃子”的效果，通過對工作內容的充分定位、定量，創新開展了以底線值為基礎，進取值為升華，挑戰值為突破的管理模式。進取值、挑戰值的方向則按照工作內容的不同量身制定，既要體現出該指標三個值的的差距，同時也要考慮該值的可完成性，避免出現望塵莫及，打擊員工工作的積極性。具體內容，見各考評表。
4、同級同崗不同薪，人才梯隊建起來
績效考評的成績直接與員工當月工資掛鉤，即：
績效考評最終成績*員工崗位所對應的績效工資系數=員工當月的績效工資。
同時考慮到公司業績、部門業績、班組業績以及員工業績的相互關系，員工績效考評的最終成績與以上幾個業績值均息息相關，即：
公司當月績效考評值*部門當月績效考評值*班組當月績效考評值*部門員工當月績效考評值=員工當月績效考評的最終成績。
這樣的績效成績應用，達到了同級同崗不同薪的效果，充分的激勵了員工工作熱情，同時，部門、班組、員工的績效最終成績也成為年終評先選優，員工崗位晉升的重要指標依據。在規范化完善員工職業生涯規劃的同時，也完成了公司人才梯隊的組建。
（二）對標管理
1、內部對標
內部對標主要以同崗位管理指標為主的小指標對標，通過對生產運行、設備管理、安全管理、培訓教育、文明工作等方面，以具體的量化指標為依據，開展對標工作。下面我們以設備管理中風力發電機組管理指標為例：
（1）每臺風力發電機組小指標測評表
（2）每條饋線風力發電機組小指標測評表
責任編輯：lixin
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