然而，截至目前，真正能夠做成功的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)并不多。業(yè)內(nèi)人士表示，多家農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)公司“前仆后繼”背后，凸顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境重重，而農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)要想成功，尚需跨越四座大山。

　　農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)遇冷 

　　五鑫電子商務(wù)有限公司（下稱“五鑫電子”）董事長林園告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)正式上線之前試運(yùn)營了一個(gè)月，成交額僅4000萬元。按照目前企業(yè)收取千分之六中介費(fèi)來算，僅入賬24萬元中介費(fèi)，而截至目前，該公司已經(jīng)為此項(xiàng)目投入了1.56億元，這樣的效益令林園擔(dān)憂，雖然當(dāng)初滿懷信心，但如果持續(xù)維持這樣的效益，企業(yè)資金很難支撐太久。

　　跟此前大多數(shù)進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)領(lǐng)域的公司一樣，林園覺得該領(lǐng)域大有可為。目前我國農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)交易渠道復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁多，流通成本過高。一直從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的林園向記者透露，按照目前的流通渠道，以蔬菜為例，首先由各地收購商向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或者農(nóng)業(yè)合作社收購，然后加價(jià)5%賣給大型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)（諸如山東壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)等），產(chǎn)地批發(fā)商加價(jià)18%~20%賣給銷地批發(fā)市場(chǎng)，銷地經(jīng)銷商再加價(jià)35%~40%賣給消費(fèi)者，其間不排除還有更多級(jí)經(jīng)銷商層層加價(jià)，蔬菜經(jīng)過這樣的流通渠道走一圈到達(dá)消費(fèi)者手中時(shí)，價(jià)格至少比農(nóng)戶出售時(shí)翻了一番。

　　而通過農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)可以省掉大量中間渠道，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)合作社到終端銷售市場(chǎng)。林園預(yù)估，通過網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)可使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格至少下降30%。 

　　五鑫電子副總經(jīng)理余建洋表示，這樣做還有優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品資源配置、節(jié)省農(nóng)產(chǎn)品物流費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。 

　　然而，在看似很美的藍(lán)圖面前，無論是供應(yīng)商賣家（農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)等），還是采購商買家（農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商、經(jīng)銷商）均有些云里霧里。事實(shí)上，截至目前，國內(nèi)鮮有做大的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)，要做大農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，仍有多道難關(guān)需跨越。

　　四大挑戰(zhàn) 

　　擋在國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)面前的，首先是標(biāo)準(zhǔn)化難題。雖然五鑫電子的模式是現(xiàn)貨交易，但遠(yuǎn)在城市另一端的買方并不能獲知賣方產(chǎn)品的優(yōu)劣，一些批發(fā)商也表達(dá)了類似的擔(dān)憂。因此，必須將農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，然而這樣卻有很大難題。相關(guān)農(nóng)業(yè)專家告訴記者，雖然電子商務(wù)是大趨勢(shì)，但是要把農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化卻還有很長一段路要走，無法標(biāo)準(zhǔn)化就很難實(shí)現(xiàn)線上交易。