報告概要介紹了“十五”以來中國石油致力于“兩化融合”發展戰略所取得的成果。該公司長期堅持按照總體規劃建設集團公司統一的信息系統平臺，持續加大信息化投入和推進力度，實現了從獨立分散向集中統一的跨越性轉變。目前，這一信息網絡體系已全面形成，包括12個國內區域網絡中心和5個海外區域網絡中心，大慶油田、蘭州石化、西氣東輸管道公司等149家成員單位和45個海外分支機構也就近接入了廣域網。
　　IIIC了解到，目前在中國石油，勘探開發、煉油化工、油氣儲運、市場銷售等領域的生產運行管理系統已經全面上線運行，大幅提升了生產運行效率和管理水平；集中統一部署的ERP系統在銷售、天然氣與管道、裝備制造3個業務領域和人力資源管理領域全面建成應用；在勘探與生產、煉油與化工、海外勘探開發、工程技術、工程建設等業務領域搭建了統一平臺，對企業經營管理的支持作用日益凸顯。全球規模最大的人力資源管理系統，有效提升了集團公司人力資源管理能力；全球功能最全、用戶最多的健康安全環保系統，有力支持了HSE管理體系建設；45萬個用戶的辦公管理系統年收發文330多萬份、年辦理合同20萬份、年處理報銷單據175萬張，電子郵件系統年收發郵件7000萬封，信息門戶年加載文檔230萬份、被國資委評為中央企業網站績效第一名，視頻會議系統年召開會議300余次，基礎應用系統已經成為各單位和廣大員工的日常工作平臺。
　　截至2009年年底，中國石油已累計建成了40個集中統一的信息平臺。不過，隨著中國石油推進綜合性國際能源公司建設的不斷深入，未來，中國石油將繼續按照信息技術的總體規劃，加快推進集中統一信息系統的建設與應用。記者了解到，2010年，中國石油將完成12個信息系統建設，完善以數據中心為基礎的信息安全體系，實現ERP系統的基本建成應用，形成統一信息系統平臺的主體架構。進入“十二五”以后，中國石油信息化建設的重點將放在以ERP為核心的信息系統集成建設、信息系統與自動化系統接口建設、面向新增業務的信息系統建設等方面。