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售電“官司”頻現(xiàn) 短板漏洞待補(bǔ)

2019-11-13 10:06:00 中國(guó)能源報(bào) 作者:趙紫原  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
近幾年售電側(cè)法律糾紛中,用戶拖欠電費(fèi)、偏差考核費(fèi)等拖欠費(fèi)用類糾紛占比28%,居間服務(wù)報(bào)酬支付爭(zhēng)議等糾紛占28%,違約解除類糾紛占22%,售
近幾年售電側(cè)法律糾紛中,用戶拖欠電費(fèi)、偏差考核費(fèi)等拖欠費(fèi)用類糾紛占比28%,居間服務(wù)報(bào)酬支付爭(zhēng)議等糾紛占28%,違約解除類糾紛占22%,售電公司未能購(gòu)電成功等糾紛占比11%,名譽(yù)權(quán)糾紛、平臺(tái)軟件購(gòu)銷(xiāo)等其他類糾紛占11%。
 
電力行業(yè)遵循《電力法》相關(guān)規(guī)定,但并未涉及電力市場(chǎng)的內(nèi)容。目前售電側(cè)的糾紛基本以所在省的電力市場(chǎng)規(guī)則和《合同法》為依據(jù);而電力用戶疏于監(jiān)管,加之部分用戶法律觀念淡薄,契約精神較差,抱著僥幸心理“鉆空子”,違約現(xiàn)象隨之增多。
 
售電公司簽了合同卻沒(méi)買(mǎi)上電,用戶能否索賠?用戶“一女多嫁”,在同一時(shí)期選擇兩家或以上的售電公司購(gòu)電,“跑單”后售電公司能否索賠?介紹的業(yè)務(wù)虧損,售電公司要不要付居間費(fèi)?用戶拖延甚至不交購(gòu)電費(fèi)該如何處理……近日,記者在北京一些律所采訪時(shí)了解到,目前處于“洗牌”階段的售電市場(chǎng)“官司”頻現(xiàn),購(gòu)售環(huán)節(jié)的摩擦也在不斷升級(jí)。
 
據(jù)長(zhǎng)期跟蹤電改的法律人士介紹,經(jīng)過(guò)近四年發(fā)展,售電市場(chǎng)呈現(xiàn)出明顯的“兩級(jí)分化”。今年以來(lái),售電公司與用戶的官司接連出現(xiàn),暴露出售電市場(chǎng)的諸多短板,也向電力市場(chǎng)健康發(fā)展敲響了警鐘。
 
市場(chǎng)活躍摩擦增多
 
近日,原告河南省鄭州市鄭東熱電有限公司訴被告河南眾企聯(lián)合售電有限公司買(mǎi)賣(mài)糾紛一案公布了終審判決:原告勝訴,被告向原告熱電公司支付違約金23萬(wàn)多元。
 
2018年9月,上述兩家公司簽訂合同約定,因甲方或乙方原因,造成實(shí)際直接交易電量占約定電量的比例低于95%視為違約電量;對(duì)于違約電量,責(zé)任方按40元/兆瓦時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
 
“電量違約被電廠追責(zé)的事,我們也遇到過(guò),只是沒(méi)有激化到打官司的程度。”
 
“履約保函是為了補(bǔ)償電廠,現(xiàn)在河南省沒(méi)有保函,一旦產(chǎn)生偏差電量,費(fèi)用沒(méi)人承擔(dān),電廠只能找售電公司。”
 
“缺乏完整的考核機(jī)制,讓售電公司成了受害者。”
 
……
 
對(duì)于此次案件,電力行業(yè)人士說(shuō)法不一。
 
電改“9號(hào)文”明確指出,允許現(xiàn)有供電公司、大型發(fā)電公司、工程建設(shè)公司/節(jié)能服務(wù)公司、大型工業(yè)園區(qū)、有條件的社會(huì)資本從事售電業(yè)務(wù)。最新的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)目前已在電力交易中心通過(guò)公示的售電公司超4000家,通過(guò)工商注冊(cè)的售電公司上達(dá)萬(wàn)家。
 
2015年,深圳市深電能成為全國(guó)首個(gè)“吃螃蟹”的售電公司。2018年,在近半數(shù)已注冊(cè)售電公司未參加直接交易的基礎(chǔ)上,成批第三方售電公司退出市場(chǎng);同時(shí),絕大部分發(fā)電企業(yè)(公司)注冊(cè)了一家以上的售電公司,并積極參與直接交易,售電市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的“兩極分化”。
 
據(jù)北京市鑫諾律師事務(wù)所律師彭金統(tǒng)計(jì),近幾年售電側(cè)法律糾紛中,用戶拖欠電費(fèi)、偏差考核費(fèi)等拖欠費(fèi)用類糾紛占比28%,居間服務(wù)報(bào)酬支付爭(zhēng)議等糾紛占28%,違約解除類糾紛占22%,售電公司未能購(gòu)電成功等糾紛占比11%,名譽(yù)權(quán)糾紛、平臺(tái)軟件購(gòu)銷(xiāo)等其他類糾紛占11%。
 
多重因素致糾紛不斷
 
糾紛緣何如此之多?易電科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,隨著電改深入推進(jìn),售電側(cè)利益局面再被調(diào)整,法律糾紛的背后是利益的博弈。
 
以準(zhǔn)入市場(chǎng)為例,2016年10月,國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局制定《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》,對(duì)于售電公司的準(zhǔn)入與退出等做出詳盡要求。而當(dāng)前,電力用戶進(jìn)入市場(chǎng)交易只需滿足用電量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),環(huán)保、能效、用電負(fù)荷等條件較為寬松,或者根本無(wú)法衡量。
 
“電力行業(yè)遵循《電力法》相關(guān)規(guī)定,但并未涉及電力市場(chǎng)的內(nèi)容,目前售電側(cè)的糾紛基本以所在省的電力市場(chǎng)規(guī)則和《合同法》為依據(jù);而電力用戶疏于監(jiān)管,加之部分用戶法律觀念淡薄,契約精神較差,抱著僥幸心理‘鉆空子’,違約現(xiàn)象隨之增多。”上述負(fù)責(zé)人表示。
 
此外,隨著市場(chǎng)規(guī)則調(diào)整,電力市場(chǎng)逐步完善,售電公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜。
 
公開(kāi)信息顯示,2018年,河南地區(qū)購(gòu)售價(jià)差可達(dá)4-6分,剔除各種基金、補(bǔ)貼,售電公司可維持微利。而今年,超低價(jià)差成為市場(chǎng)常態(tài),年初雙邊協(xié)議大工業(yè)價(jià)差僅1.167分,年度撮合價(jià)差大工業(yè)為0.414分,9月價(jià)差更是跌至0.06分。
 
“售電公司當(dāng)前大多處于粗放發(fā)展階段,高度依賴價(jià)差。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性提高、發(fā)電企業(yè)降價(jià)空間收窄、與用戶分成比例下降等因素影響,售電公司成本壓降空間和利潤(rùn)空間普遍壓縮,增大了違約等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。” 國(guó)網(wǎng)能源研究院企業(yè)戰(zhàn)略研究所高級(jí)工程師薛松表示。
 
薛松認(rèn)為,目前現(xiàn)貨市場(chǎng)還沒(méi)有大范圍建成和運(yùn)行,售電公司缺乏有效的偏差負(fù)荷調(diào)整手段,進(jìn)一步增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)。“此外,可能受全面放開(kāi)經(jīng)營(yíng)性電力用戶發(fā)用電計(jì)劃等利好政策影響,部分社會(huì)主體盲目介入售電市場(chǎng),缺乏必要的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,準(zhǔn)備不足導(dǎo)致一系列法律糾紛。”
 
加強(qiáng)監(jiān)管規(guī)范市場(chǎng)
 
怎樣規(guī)范售電市場(chǎng)?對(duì)此,薛松告訴記者:“售電市場(chǎng)建設(shè)是一項(xiàng)全新的改革任務(wù),盡管各省售電市場(chǎng)已陸續(xù)運(yùn)行近四年,但總體來(lái)看,我國(guó)售電市場(chǎng)還處于發(fā)展初期,售電業(yè)務(wù)和盈利模式相對(duì)單一,售電市場(chǎng)的交易機(jī)制、多元售電主體培育、監(jiān)管體系等方面有待進(jìn)一步完善。需要政府部門(mén)、市場(chǎng)主體共同發(fā)力,不斷推動(dòng)售電市場(chǎng)健全完善。”
 
“作為政府部門(mén),加快完善需求側(cè)資源參與市場(chǎng)交易機(jī)制。分布式發(fā)電、用戶側(cè)儲(chǔ)能、可中斷負(fù)荷等需求側(cè)資源參與市場(chǎng)的訴求逐漸強(qiáng)烈,應(yīng)加快完善各類需求側(cè)資源參與市場(chǎng)的準(zhǔn)入、交易機(jī)制等。”一位業(yè)內(nèi)專家表示。
 
“作為售電公司,要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式,開(kāi)展售電業(yè)務(wù)的同時(shí),圍繞用戶需求,通過(guò)多元化價(jià)格套餐、個(gè)性化增值服務(wù)或綜合能源服務(wù)方案,創(chuàng)新商業(yè)模式,形成更多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。近期,最為緊迫的是提高競(jìng)價(jià)決策能力,增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、用戶偏差電量風(fēng)險(xiǎn)管控能力;另外,要精準(zhǔn)把握客戶需求,細(xì)分客戶群體,主動(dòng)創(chuàng)新增值服務(wù)。”上述售電公司負(fù)責(zé)人表示。
 
對(duì)于售電市場(chǎng)監(jiān)管能力提升,薛松建議:“目前我國(guó)對(duì)售電市場(chǎng)的監(jiān)管側(cè)重于事前準(zhǔn)入監(jiān)管和競(jìng)價(jià)行為的監(jiān)管,成熟售電市場(chǎng)注重售電市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控,未來(lái)應(yīng)加快健全科學(xué)的售電市場(chǎng)監(jiān)管體系,重點(diǎn)關(guān)注用戶選擇權(quán)行使情況、客戶服務(wù)需求滿足情況、新進(jìn)售電公司數(shù)量等指標(biāo),確保無(wú)準(zhǔn)入壁壘、無(wú)市場(chǎng)主體行使市場(chǎng)力、售電競(jìng)爭(zhēng)有效,切實(shí)保障用戶權(quán)益。”
 
 
原標(biāo)題:售電“官司”頻現(xiàn) 短板漏洞待補(bǔ)(電力觀察)
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責(zé)任編輯:葉雨田

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