全面推進的石油行業(yè)信息化

 

　　中石油信息高速公路基本形成，辦公自動化統(tǒng)陸續(xù)建成，管理信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)深入應用，形成了高效的信息交流平臺。大型石油企業(yè)ERP應用依次主要分布在財務管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理和分銷管理等方面。隨著石化金橋網(wǎng)絡的建設完成，中石化公司總部和下屬企事業(yè)單位連成了一個天地一體的廣域網(wǎng)，為實現(xiàn)信息資源的傳遞、分析、決策提供了可能。中石化相繼實施完成并推廣應用了銷售信息管理系統(tǒng)、財務信息管理系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)等核心業(yè)務層面的信息系統(tǒng)。從ERP的應用來看，大型石化企業(yè)ERP應用依次主要分布在財務管理、庫存管理、采購管理、分銷管理和生產(chǎn)管理等方面。面對WTO和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在管理上，ERP作為一個集成的綜合管理信息系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油都希望借助ERP全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭能力。中石油和中石化都把ERP系統(tǒng)建設作為信息化工作的重中之重。中石化按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的原則在全集團推廣應用SAP的ERP系統(tǒng)，通過試點應用，已經(jīng)初見成效。中石油的ERP建設也正按照總體規(guī)劃準備開創(chuàng)一條具有自己特色的ERP之路。除了正在推進的ERP建設，企業(yè)門戶、視頻會議系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)以及一些單點應用的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)為石油企業(yè)的信息化發(fā)揮了重要作用。石油石化業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大、深刻、不可逆轉(zhuǎn)的變化，中國石油石化市場進10g步開放，競爭加劇，市場化進程明顯加快，市場監(jiān)管體系框架已經(jīng)初步形成;國有石油石化企業(yè)積極應對，成效顯著，推動中國石油石化業(yè)取得了新的更大的發(fā)展。隨著信息化大環(huán)境的成熟，越來越多的石油石化企業(yè)開始全面實施信息化工程，掀起了我國石油石化行業(yè)信息化建設的新高潮。

 

　　遭遇“信息孤島”的石油行業(yè)信息化

 

　　石油企業(yè)經(jīng)過幾年的信息化建設，已使各個管理部門基本實現(xiàn)了內(nèi)部高效管理。然而，由于石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長、關聯(lián)行業(yè)多、經(jīng)營單位分布廣、企業(yè)規(guī)模大、管理龐雜，且缺乏有效的一體化IT應用解決方案。相對獨立的信息系統(tǒng)建設，致使業(yè)務密切相關的各個部門各自為政，豐富的信息資源難以最大限度發(fā)揮作用，“數(shù)出多門”、“異數(shù)異源”等情況時有發(fā)生。在信息化建設不斷深入和普及的情況下，很多部門具有獨立的業(yè)務系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都屬于業(yè)務處理系統(tǒng)，業(yè)務數(shù)據(jù)龐雜分散，主要是為了及時快速滿足業(yè)務操作的需要，綜合性、全局性的分析查詢難以實現(xiàn)。而且，各個應用系統(tǒng)之間相對獨立，數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)信息缺乏全局性的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，無法保證其一致性，同時信息匯總的渠道和時間有差異，這就造成了決策分析的數(shù)據(jù)口徑不一致。信息系統(tǒng)“孤島”現(xiàn)象較突出，而且由于信息化系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)源編碼不一致等造成行業(yè)信息化應用水平整體難以提升，信息資源整合的挑戰(zhàn)迫在眉睫。因此，使石油行業(yè)各個關聯(lián)部門走出“信息孤島”已成為石油行業(yè)信息化的主要內(nèi)容，這對分布地域極廣、信息系統(tǒng)眾多的石油行業(yè)來說，為了滿足信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和信息共享的要求，石油行業(yè)信息整合已經(jīng)成為一種必然的趨勢。

 

　　借力整合、快速前行的石油行業(yè)信息化

 

　　信息化造成的信息孤島，最終還是需要通過信息化的手段來完成，而整合就是重要的手段之一。深刻理解整合理念，包括選擇合適的整合技術(shù)和工具，更包括選擇合適的合作伙伴來進行整合。要開展流程的整合，這將不會很輕松，因為對企業(yè)來說，這將完成一個蛻變的過程。的確，流程的整合將會很痛苦，但是蛻變之后，企業(yè)所迎來的將是一個隨需應變的未來。誰能夠搶先一步調(diào)整和優(yōu)化好自己，誰就能夠取得領先的優(yōu)勢。整合并不是對先前數(shù)據(jù)的綜合和挖掘，更重要的是，通過整合理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)的流程進行優(yōu)化和模塊化，從而使得公司在整合的過程中找到最理想的組合力量，為客戶提供最個性化和最優(yōu)質(zhì)的服務。整合的過程其實很簡單，最重要的是接受整合的觀念。首先是建立一個統(tǒng)一的基于全系統(tǒng)的信息平臺，該平臺能夠包含各個公司級單位的數(shù)據(jù)信息，能夠通過一個統(tǒng)一的接口訪問，并且能夠保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時性;其次，在建立了統(tǒng)一信息平臺的基礎上，能夠?qū)崿F(xiàn)針對具體指標，具體模型的分析，完成具體的業(yè)務報表，為領導決策層提供決策信息支持。特別是需要能夠從系統(tǒng)整體視角，針對多種異構(gòu)數(shù)據(jù)源，進行科學、系統(tǒng)地規(guī)劃，并通過實施內(nèi)容管理，連接現(xiàn)存的多種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，有效地進行海量信息管理，實現(xiàn)信息交換、共享和整合，以提高內(nèi)部各個部門的共同協(xié)作效率和水平。

 

　　把握未來，推進整合的石油行業(yè)信息化

 

　　石油行業(yè)從自身的初步整合中得到了前所未有的體驗，并且借力整合獲得了進一步的競爭力。如果說之前的信息化建設處于基礎設施建設階段和分部門進行的階段，那么通過整合就可以進行更高階段的企業(yè)整體信息化建設。2005年石油石化行業(yè)主要表現(xiàn)在“數(shù)字石油”的建設計劃帶來的新需求、已有系統(tǒng)的升級換代和完善整合帶來的機會、信息化建設進入高級階段對ERP的迫切需要，隨著應用的深入，投資力度也將逐步加大。石油行業(yè)信息化建設的重點是企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)、辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、客戶關系管理等系統(tǒng)的建設和完善。石油石化行業(yè)信息化建設的趨勢是向集成和整合方向發(fā)展，把分散的應用系統(tǒng)整合起來，建立企業(yè)規(guī)范化的信息資源，使信息資源更具實時性、共享性，建立一個良好的信息資源庫。同時建立企業(yè)級數(shù)據(jù)管理中心，利用先進技術(shù)實現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)管理，做到一個油田一個數(shù)據(jù)管理中心。另一個趨勢是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)向高級應用方向發(fā)展，把分布在企業(yè)網(wǎng)絡中不同信息島上的數(shù)據(jù)集成到一起，存儲在一個單一的集成關系型數(shù)據(jù)庫中，利用這種集成信息，可實現(xiàn)企業(yè)各個系統(tǒng)的互聯(lián)互通和共享。國內(nèi)石油石化行業(yè)信息化未來的發(fā)展趨勢應該是采用整合上下游的集成化IT解決方案，即通過以上信息系統(tǒng)在更多石油石化企業(yè)的應用，充分總結(jié)經(jīng)驗并為國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)“量體裁衣”打造真正適合中國國情的IT行業(yè)整體解決方案。并使系統(tǒng)具備開放性、可擴充性、互操作性、跨平臺性、動態(tài)配置性，從根本上消除原有的信息化系統(tǒng)應用的弊端。從而實現(xiàn)內(nèi)部的信息流統(tǒng)一和順暢，統(tǒng)一的用戶信息管理、統(tǒng)一分級的權(quán)限管理、統(tǒng)一的資源控制和授權(quán)、統(tǒng)一的驗證識別及單點登陸，從而不斷加強企業(yè)的整體競爭力。石油石化行業(yè)隨著整合的進一步深入，其競爭優(yōu)勢將會逐步釋放，同時隨著所有石油石化行業(yè)都充分認識到信息整合的必要性以及隨著整合進程的逐步推進，石油石化行業(yè)必能在應對國際化的競爭中找到立足之地，甚至掌握領先優(yōu)勢。行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈中主要包括了勘探、開采、運輸、煉油和銷售等環(huán)節(jié)。需求的不斷上升和油價的不斷上漲，使石油行業(yè)一直保持較好的經(jīng)濟效益。在充足資金的支持下，我國石油工業(yè)的信息化建設在上下游得到了全面推進，發(fā)展較為迅速，信息化已經(jīng)為石油行業(yè)帶來了深刻的變化。但是幾乎所有的企業(yè)信息化建設進程中都遭遇了“信息孤島”。要提升石油行業(yè)的國際競爭力，降低企業(yè)的運營成本，提高客戶的滿意度，對內(nèi)部的人員、信息和流程盡早進行整合已經(jīng)成為當務之急。