鐵投售電杜剛：用友能源一體化售電云平臺賦能售電企業(yè)跨界創(chuàng)新

2017-08-30 13:56:04 用友能源　點擊量：評論 (0)

四川鐵投售電有限責(zé)任公司(以下簡稱：鐵投售電)是四川首批21家售電公司之一，在電改的大環(huán)境下，鐵投售電依靠用友能源智慧售電云平臺(友電)快速適應(yīng)新政策新業(yè)務(wù)，贏得了市場先機(jī)。四川鐵投售電有限責(zé)任公司總經(jīng)

四川鐵投售電有限責(zé)任公司(以下簡稱：鐵投售電)是四川首批21家售電公司之一，在電改的大環(huán)境下，鐵投售電依靠用友能源智慧售電云平臺(友電)快速適應(yīng)新政策新業(yè)務(wù)，贏得了市場先機(jī)。

四川鐵投售電有限責(zé)任公司總經(jīng)理杜剛在“能源行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)新高峰論壇”上作了主題為《一體化售電平臺賦能售電企業(yè)跨界創(chuàng)新》的演講，他詳細(xì)介紹了1年多來鐵投售電面臨的宏觀環(huán)境、公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、破局利器、以及他們對公司業(yè)務(wù)拓展的探索和展望。

鐵投售電的前世今身

與許多售電公司一樣，鐵投售電也是電改后新涌現(xiàn)出的公司之一，2016年7月4日，四川鐵投售電有限責(zé)任公司注冊成立。

為響應(yīng)四川電力體制改革，四川鐵投集團(tuán)(四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司，簡稱：四川鐵投集團(tuán)，是省委、省政府批準(zhǔn)出資設(shè)立的國有特大型投資集團(tuán)，于2008年12月26日成立，注冊資本200億元。)與其控股的四川路橋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司共同出資成立四川鐵投售電有限責(zé)任公司，旨在通過電力交易的專業(yè)化運營，助力鐵投集團(tuán)新時期戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)和業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)新。

鐵投售電是四川省首批準(zhǔn)入的21家售電公司之一，四川省電力企業(yè)協(xié)會售電分會一屆一次理事長單位，成都市電力企業(yè)協(xié)會副會長單位，預(yù)計今年9月份可以參加電力市場交易。“鐵投售電成立之后，我們就著手研究四川省售電政策和售電業(yè)務(wù)，同時確定了公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和信息化規(guī)劃，并將公司的售電業(yè)務(wù)部署到用友能源的智慧售電云平臺之上，為即將開始的電力市場交易做好了全方位的準(zhǔn)備。”杜剛介紹說。

電改背景下的售電側(cè)放開

1、售電側(cè)放開釋放出巨大的改革紅利

售電側(cè)改革是電力體制改革的重中之重，還原電力商品屬性，引導(dǎo)資源合理配置是改革的核心。對于售電公司而言，售電和增量配電業(yè)務(wù)的放開，讓售電公司可以開展售電業(yè)務(wù)、配售電業(yè)務(wù)、節(jié)能技術(shù)改造等業(yè)務(wù)，從這些放開的業(yè)務(wù)中獲取利益。由于每個省的地緣環(huán)境、歷史積累不同，售電交易規(guī)則也有較大差別，據(jù)杜剛介紹，四川電力市場需要統(tǒng)籌兼顧各種歷史問題，難度和復(fù)雜度居全國前列。

2016年四川電改啟動：電力市場組織、輸配電價體系、電力市場監(jiān)管等各市場要素初步形成。2017年1~6月，四川省電力交易中心實施市場化交易電量285.69億千瓦時，同比增長33.33%，其中直購電243.83億千瓦時，同比增長33.74%。累計降低企業(yè)用電成本36.29億元。

2、四川電力市場的復(fù)雜性居全國前列

四川電力商品與其他省不同的是：四川電力商品以水電為主，存在下列特點：

1、供需矛盾突出。截止2016年，全省發(fā)電裝機(jī)9108萬千瓦，其中清潔能源占比達(dá)到82%，位居全國前列。最大用電負(fù)荷小于3300萬千瓦。“十二五”以來，四川發(fā)電裝機(jī)年均增長達(dá)到 13.2 %，而用電年均增幅僅為5.21%，發(fā)用兩側(cè)發(fā)展失衡。2016年調(diào)峰棄水電量達(dá)到141億千瓦時，2017年預(yù)計將達(dá)到180億千瓦時，發(fā)電企業(yè)普遍經(jīng)營困難，導(dǎo)致市場主體利益訴求差異明顯，市場化方案制定困難。

2、上網(wǎng)電價差異明顯。參與市場電廠以水電為主，占比超過70%，其中徑流式裝機(jī)超60.6%。由于水電豐枯特性與用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)錯位，豐水期棄水嚴(yán)重，參與市場意愿強(qiáng)烈，但枯期動力不足，與用電側(cè)市場交易意愿無法匹配，加之上網(wǎng)電價差異較大，不同發(fā)電企業(yè)很難在同一平臺開展競爭。僅水電就有33個電價標(biāo)準(zhǔn)，最低為0.218元/千瓦時，最高為0.4901元/千瓦時，不同電廠差異巨大。

3、發(fā)用電主體能力欠缺。在四川電力交易中心注冊的市場主體數(shù)量達(dá)到1372家，裝機(jī)在5萬千瓦以下的水電企業(yè)占比40%、裝機(jī)僅為6%，年用電量低于1000萬千瓦時的用電企業(yè)占比34%、電量規(guī)模僅為3.3%，但均呈現(xiàn)“多、小，散”特性。發(fā)用電主體市場規(guī)則意識弱，負(fù)荷預(yù)測水平低，合同履約率差，2016年直接交易偏差達(dá)到10%，電力市場規(guī)范化運行任務(wù)艱巨。

3、何為四川電力市場23411交易體系

四川圍繞直接交易，留存電量和富余電量三大政策，逐步形成了23411的電力交易市場體系：2種交易方式，即引入“自主雙邊”和“平臺撮合”兩種交易方式，有效滿足不同體量市場主體的交易需求。3大交易政策：直接交易、留存電量、富余電量;4個交易周期：“多年、年、月、周”時間跨度的交易協(xié)同機(jī)制，實現(xiàn)了“以多年交易穩(wěn)固市場，以年度交易確定規(guī)模，以月多交易促進(jìn)增量，以周交易處理偏差。”11個交易品種：長期戰(zhàn)略合作;計劃外掛牌/計劃外雙邊;輸配法常規(guī)交易/平移法常規(guī)交易;自備替代/精準(zhǔn)扶持;留存常規(guī)/留存扶持;直購增量/富余增量。四川電力市場23411交易規(guī)則是截止目前電力市場最復(fù)雜、最具地域特色的市場規(guī)則。

四川電力市場23411交易體系

鐵投售電面臨的挑戰(zhàn)

1、交易規(guī)則復(fù)雜

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是目前最復(fù)雜的交易規(guī)則體系，這些規(guī)則處于動態(tài)變化當(dāng)中，給業(yè)務(wù)人員對規(guī)則的理解和把握增加了難度，如何在規(guī)則下開展購售電業(yè)務(wù)、規(guī)避風(fēng)險、獲取利潤、發(fā)展壯大?

2、市場競爭激烈

首批公示了21家售電公司，參考其他省份的現(xiàn)狀，預(yù)計今年內(nèi)四川全省會有超過100家售電公司進(jìn)入。有電網(wǎng)背景、發(fā)電企業(yè)背景、地方能源集團(tuán)背景的售電公司在競爭中會占據(jù)優(yōu)勢。

3、缺乏工具支持

售電市場是全新的市場，政策層面要求售電公司具有相應(yīng)系統(tǒng)，對于復(fù)雜的負(fù)荷預(yù)測、偏差管理等工作，售電公司必須要具備相應(yīng)的能力，需要依靠工具支持。

破局利器：用友能源智慧售電云平臺

“鐵投售電成立一年多來，隨著對政策要求和業(yè)務(wù)方向的不斷摸索，對售電平臺的建設(shè)需求也逐漸清晰，我們接觸了很多售電平臺之后，最終選擇了用友能源的智慧售電云平臺，原因是它可以滿足我們對系統(tǒng)功能的需求，同時即租即用的方式也讓我們的售電業(yè)務(wù)得以快速部署。”杜剛說。

同時，杜剛也強(qiáng)調(diào)，鐵投售電對售電平臺的需求主要是：1)交易過程管理：合約管理、電量分解、電量申報;2)負(fù)荷預(yù)測與偏差管理：高效的負(fù)荷預(yù)測模型和偏差管理方法;3)客戶關(guān)系管理：客戶信息管理、客戶全方位視圖;4)用戶節(jié)能管理：為用戶提供節(jié)能服務(wù)支持;5)定制化開發(fā)能力：滿足企業(yè)個性化需求;6)公有云到私有云：最大限度發(fā)揮企業(yè)私有數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。

售電云平臺應(yīng)用成效

1、與傳統(tǒng)的軟件部署模式不同，鐵投售電的售電業(yè)務(wù)部署無需任何硬件投入，通過用友能源智慧售電云平臺，在1個小時內(nèi)便開通賬號，配置完了需求并上線運行，讓業(yè)務(wù)人員也很快熟悉了售電業(yè)務(wù)。

2、截止到目前的客戶信息、商機(jī)信息、銷售人員信息等已經(jīng)錄入系統(tǒng)，構(gòu)建了科學(xué)的客戶關(guān)系管理體系;

3、售電關(guān)鍵業(yè)務(wù)如負(fù)荷預(yù)測、偏差管理，在系統(tǒng)中進(jìn)行了相應(yīng)的模擬，預(yù)計市場開放后可以立即投入使用。

智慧售電云平臺界面

鐵投售電與用友能源合作共贏、共同創(chuàng)新

“鐵投售電是鐵投集團(tuán)的戰(zhàn)略布局之一，旨在作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中的有機(jī)一環(huán)，能夠為集團(tuán)層面創(chuàng)造更多的價值。不僅僅是為了賺取購售電價差，更多的是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延伸和創(chuàng)新，如節(jié)能服務(wù)、充電樁運營、電量管理等。”杜剛?cè)缡钦f。

用友能源作為鐵投售電信息化領(lǐng)域的重要合作伙伴，將助力鐵投售電進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸和創(chuàng)新，在持續(xù)升級云端服務(wù)的同時，盡力滿足鐵投的售電個性化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求。

責(zé)任編輯：lixin

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