堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)。穩(wěn)，就是打牢基礎(chǔ)，面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境、新變化，不急躁、不盲動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)和機(jī)關(guān)本部建設(shè)，確保大局穩(wěn)定、安全平穩(wěn)、隊(duì)伍安穩(wěn)。進(jìn)，就是逐年進(jìn)位，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)持續(xù)提升，改革創(chuàng)新永不停滯。

 

把握兩個(gè)大趨勢(shì)。把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大趨勢(shì)。今年山西經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)為5.5%，回到合理增長(zhǎng)區(qū)間還需要時(shí)間。受此影響，國(guó)網(wǎng)山西電力售電量仍將處于中低速增長(zhǎng)狀態(tài)，加上輸配電價(jià)今年落地執(zhí)行，發(fā)展高強(qiáng)度投入、成本剛性增長(zhǎng)與電量增速趨緩、效益增長(zhǎng)困難之間的矛盾日益突出，“瘦身健體”、提質(zhì)增效、精益管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

 

把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)。電改已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)操階段，省內(nèi)售電公司紛紛成立，多元化售電主體競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)形成，“多買(mǎi)方—多賣(mài)方”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已成為國(guó)網(wǎng)山西電力面臨的新業(yè)態(tài)。我們必須搶抓機(jī)遇期、窗口期，加快轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)蛻變，增強(qiáng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

 

找準(zhǔn)三個(gè)定位。找準(zhǔn)企業(yè)在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)中的定位。山西是電力體制改革的首批綜合試點(diǎn)省份，我們要主動(dòng)爭(zhēng)取政策，敢于先行先試，爭(zhēng)做公司系統(tǒng)改革實(shí)踐的典范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表率。

 

找準(zhǔn)企業(yè)在山西的定位。必須堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)山西電力為山西，在開(kāi)發(fā)區(qū)和新型能源基地建設(shè)中，主動(dòng)解難題、提效率、降成本，爭(zhēng)做全省轉(zhuǎn)型綜改的排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)保障和改善民生的主力軍。

 

找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。國(guó)網(wǎng)山西電力正處在鞏固中游位次、力爭(zhēng)上流的關(guān)鍵階段，必須集中精力筑基壘臺(tái)、立梁架柱，補(bǔ)齊技術(shù)裝備的硬短板和管理創(chuàng)新的軟短板，積聚動(dòng)能、釋放活力，不斷發(fā)展壯大。

 

堅(jiān)持總基調(diào)，順應(yīng)大趨勢(shì)，立足新定位。面臨艱巨任務(wù)，國(guó)網(wǎng)山西電力必須解放思想更新觀念，強(qiáng)化政治、安全、人才“三個(gè)保障”，打贏“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

 

打贏三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。打贏電網(wǎng)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。“十三五”期間，要推動(dòng)特高壓升級(jí)，全面建成“兩交三直”特高壓通道，爭(zhēng)取晉北交直流配套電源接入。推動(dòng)配電網(wǎng)升級(jí)，以園區(qū)和城鎮(zhèn)配電網(wǎng)（小城鎮(zhèn)、中心村）建設(shè)為重點(diǎn)，建立快速響應(yīng)市場(chǎng)的配網(wǎng)精準(zhǔn)規(guī)劃?rùn)C(jī)制；攻堅(jiān)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)和光伏扶貧，增強(qiáng)供電服務(wù)能力、新能源接納能力，解決配電網(wǎng)薄弱和增量配電市場(chǎng)占有問(wèn)題。推動(dòng)智能化升級(jí)。貫徹國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)“大云物移”信息技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和人工智能技術(shù)在電網(wǎng)中的融合應(yīng)用，適應(yīng)各類(lèi)電源靈活接入、智能設(shè)備即插即用、用戶(hù)智能互動(dòng)服務(wù)的需求，建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的智能電網(wǎng)。

 

打贏深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。要持續(xù)開(kāi)展對(duì)深化電力體制改革關(guān)鍵問(wèn)題的研究，正確引導(dǎo)輿論，營(yíng)造良好的改革環(huán)境。以增量配電投資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加快發(fā)展混合所有制，引入社會(huì)資本參與增量配電網(wǎng)投資。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，突出效率和效益導(dǎo)向，以“六化”支撐電網(wǎng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、智能發(fā)展“四個(gè)發(fā)展”。要深化集體企業(yè)改革，大力清理處置非核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)決推進(jìn)“僵尸”虧損企業(yè)清理處置，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

 

打贏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓好“四個(gè)市場(chǎng)”，搶占增量市場(chǎng)，發(fā)揮配售電市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一研究、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的作用，及時(shí)對(duì)接重點(diǎn)企業(yè)、重要客戶(hù)、各類(lèi)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和用電需求；鞏固存量市場(chǎng)，加快用戶(hù)資產(chǎn)回購(gòu)、合表用戶(hù)打開(kāi)，增加電網(wǎng)有效資產(chǎn)；擴(kuò)大替代市場(chǎng)，配合政府?dāng)U大電能替代范圍，提高清潔電能消費(fèi)比重，推動(dòng)充換電設(shè)施合理布局，盡快形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)；拓展外送市場(chǎng)，提高晉電競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)家電力市場(chǎng)交易，依托特高壓擴(kuò)大外送規(guī)模，把電力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

 

習(xí)近平總書(shū)記指出，每一代人都有每一代人的長(zhǎng)征路，每一代人都要走好自己的長(zhǎng)征路。實(shí)現(xiàn)“一流目標(biāo)”，就是國(guó)網(wǎng)山西電力全體干部員工必須走穩(wěn)走好的長(zhǎng)征路。我們要有直面改革的勇氣，清醒地看到企業(yè)在改革面前的不足，始終以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神開(kāi)展工作。要有二次創(chuàng)業(yè)的膽氣，拿出電力人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，全力以赴應(yīng)對(duì)改革、投身市場(chǎng)、勇于亮劍、敢于競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新基業(yè)。要有主動(dòng)創(chuàng)新的銳氣，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有效克服能力不足、本領(lǐng)恐慌，轉(zhuǎn)變思維方式和工作模式，成為新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手。要有久久為功的毅力，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力解決深層次的體制機(jī)制矛盾，扎扎實(shí)實(shí)地夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司總經(jīng)理劉宏新）

 

原標(biāo)題:走在前列干在實(shí)處創(chuàng)造佳績(jī)