遠光軟件：信息化央企超車機會到來

2015-01-05 11:30:49 大云網　點擊量：評論 (0)

近兩年來，每到11月11日，全中國地不分南北，人無論老幼，都連夜鏖戰，上網購物。大規模的密集點擊，讓各大電商既喜且憂：喜，盼財源滾滾;憂，恐臨陣失分。今年，凡客的服務器就癱瘓了將近一小時。信息化時代的到

近兩年來，每到11月11日，全中國地不分南北，人無論老幼，都連夜鏖戰，上網購物。大規模的密集點擊，讓各大電商既喜且憂：喜，盼財源滾滾;憂，恐臨陣失分。今年，凡客的服務器就癱瘓了將近一小時。

信息化時代的到來，讓大大小小的信息會戰頻繁在各個領域上演。諸如“雙11”這樣的集中流量，不過是九牛一毛，滄海一粟。電網也好，通信運營商也好，這些與百姓日常生活息息相關的央企，面臨的壓力更大。據統計，僅國家電網某省網電力公司智能電表上的抄表量就超過天貓“雙11”當天的數據量。

為了應對信息化時代的全新挑戰，各大央企不敢稍有疏失。國務院國資委2009年就提出了央企信息化“登高計劃”，意在加強央企的信息化建設水平。在國家層面，專門成立了由習近平總書記牽頭的國家信息安全領導小組。

在這一過程中，國內大型集團企業管理軟件的領軍品牌遠光軟件感受頗深。這家由國電電力、國網福建電力、國網吉林電力三家電力央企成員單位參股的混合所有制企業，曾參與包括國家電網在內的多家大型央企集團的信息化系統建設工作。

遠光軟件高級副總裁黃笑華對《國企》記者表示，信息化建設會對央企提高內部管理效率、加速決策發揮積極作用。“信息化不僅是優秀企業經營管理的必備工具，而且蘊藏著難得的商業機遇。從信息化發展的歷程可以看到，未來將是信息化的世界，這對中國企業尤其是央企在國際市場上‘超車’提供助力。”

眼光決定信息化水平

從工業2.0時代到智能制造的工業4.0時代，遠光軟件一直伴隨我國電力工業信息化進程成長，在國家電網的“SG186”、“SGERP”工程，南方電網“6+1”、國電集團“GD193”等多個信息化工程中有著卓越的表現。由其助力國電集團構建的基建財務內控管理信息系統獲得了國資委、財政部等四大部委的好評。作為遠光軟件第一批入職員工，1998年至今與多家央企的近距離接觸，讓黃笑華對央企信息化工作有了深入了解。

黃笑華認為，國資委提出“登高計劃”后，“央企的信息化水平明顯提升，即便與國際頂級的企業相比也毫不遜色”。央企擁有大量優質資源，有能力也有必要建設更為先進的信息化系統。

然而，各央企的信息化水平并不一致。黃笑華指出，“大多數情況下，信息化水平的高低與一把手的重視程度直接相關。具有前瞻性的企業管理者，更愿意打造較為完善的信息化系統。”

目前，包括國家電網、南方電網和五大發電集團在內的多家央企，通過與多家軟件供應商的合作，已經建立了比較完備的信息化管理體系。這在某種程度上確立了信息化對于內部管理的地位，使得信息化管理的規范化、標準化更易推動，還制定了相應的考核、規范辦法。

對于已經運用信息化管理工具的企業來說，相對而言企業管理效益提升較快。以火電廠為例，70%的成本集中在燃料，要想降低成本就必須盡量去除燃料管理業務鏈條中的各項干擾因素。比如，運輸過程中煤炭重量和品質的變化;煤炭入爐過程中，搭配不均導致熱值不穩定。通過建立燃料智能化管控，有助于加強監管，實現規范管理，同時能夠保障燃煤化驗的科學性、準確性，制定最優配煤摻燒方案。“這使得企業管理會更加規范，管理、執行都有據可查，不合規現象會大大減少。因此，電廠越來越愿意投入更多資源去加速燃料智能化管控。”黃笑華說。

黃笑華還透露，標準化程度較高的央企現已著手打造信息化的第二個階段，例如部分央企通過大數據、BI商業智能分析和構建數據模型對未來的生產和服務進行決策預判。

信息化要“人性化”

上世紀風靡美國的喜劇片《摩登時代》，深刻反映了流水線上工人的異化。而在移動互聯時代，人的創造力在經濟發展中的地位愈益重要，更注重細節和感受。

遠光軟件員工平均年齡不足30歲。大量80后、90后的“新新人類”加入，讓黃笑華等管理者認識到，企業管理應該把尊重人的需求放到更重要的位置。這種感受讓遠光對移動互聯網時代的信息化應用有了新的認知。

黃笑華說，隨著信息化程度的深入和物聯網的發展，連接的類型也不斷的擴充，人與人、人與終端、終端與終端、人與服務的連接都不斷涌現。傳統的企業應用思路就是“業務IT化”,將已有的業務處理和業務流程用電子的方式來實現，人圍繞著業務轉，和傳統工業化生產沒有本質的區別。企業內社會化網絡的構建，不應該是以員工之間的社交為目的，而是要構建一個“互聯網化”的企業內部網絡，通過人、事務、流程、資源、知識的相互聯網，發掘其中的內在脈絡，強調和促進“順暢的溝通、無縫的協作、約束下的共享”。

黃笑華指出，利用移動互聯網的3A特性(Anytime，Anywhere，Anything)，將管理者、業務人員的“碎片化時間”充分利用起來，包括企業一些日常的業務應用，實現移動應用。如考勤，傳統是打卡模式，現在可以利用手機定位甚至WIFI雷達判斷員工的具體位置。“這也會加強人與知識的連接，能夠形成自成長的知識網絡。”

可以看出，移動互聯時代，企業管理需要構建基于人與人、人與業務、人與知識的立體連接，構建一個自動運轉的生態圈，就好比大象也可輕盈跳舞!

把脈央企隨“需”而動

近幾年，中國的特高壓、高鐵等高新技術開始走出國門，獲得廣泛的國際關注。黃笑華認為，得益于信息化，中國企業得到了一個彎道超車的好機會。

與央企多年合作的淵源，對技術執著的追求，成為了遠光軟件獨特的競爭優勢。“央企很多客戶一遇到項目時，大家都彼此并肩作戰，共同成長，我們自然更了解他們的需求。”

基于這一認識，黃笑華提醒說，在大數據、云計算等新概念充斥于信息化系統時，作為產品和服務供應商千萬不能人云亦云，盲目擴張。“遠光軟件的發展動力和方向，都是基于市場需求。”

多年來，遠光軟件由財務系統入手，服務對象由電力央企延展至中冶、中鹽等合作伙伴，服務領域擴展至燃料智能化、智能礦山、航天航空等業務領域，“都是有針對性的布局，絕不是炒概念”。黃笑華表示，遠光軟件希望攜手其他更多合作伙伴，為建立符合中國國情的大數據體系，為央企在未來的國際信息化戰場爭雄貢獻微薄之力。

央企國際化，是遠光軟件另一個重大課題。7月底，在電氣與電子工程師學會電力與能源協會2014年會上，國家電網董事長劉振亞發表題為《構建全球能源互聯網，服務人類社會可持續發展》的署名文章，呼吁構建全球能源互聯網。對此，黃笑華表示，有夢想的客戶必然帶動類似更多軟件服務供應商更好地發展，“條件逐步成熟時，遠光軟件會‘走出去’”。