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如何挑選售電公司?10維競爭力評價(jià)體系

2017-02-20 11:49:55 能見Eknower 作者:李明光   點(diǎn)擊量: 評論 (0)
有兩家公司都想代理我們公司的電量,我該選擇哪一家?我想成立一家售電公司,都需要哪些能力?這家售電公司全國注冊了很多殼子,到底牛逼不? 筆者在企業(yè)競爭力九力分析模型的基礎(chǔ)上,就資產(chǎn)總額、電


4、營銷水平
 
營銷體現(xiàn)在優(yōu)秀營銷人員數(shù)量及利用新媒體等宣傳的能力和力度等。
 
售電如何營銷?新電改下,用戶第一次有了自主選擇售電公司的權(quán)力,售電營銷有了新的內(nèi)涵和方法。有公司在售電側(cè)放開后第一時(shí)間就建立了自己的微信交流群,邀請大用戶、業(yè)內(nèi)專家和從業(yè)人員共同學(xué)習(xí);有做自己網(wǎng)站或者建立微信公眾號,比如:深電能、中廣核、華潤電力、協(xié)鑫售電等。有公司把自己和電力大用戶捆綁在一起,讓用戶做新成立售電公司的股東之一,形成利益攸關(guān)方,比如深電能等等。
 
售電公司在營銷能力建設(shè)上,除了要利用和宣傳自身獨(dú)特優(yōu)勢外,要充分重視新媒體的力量。下圖為美國Forgitit公司。Forgitit是一家2013年成立于美國的綜合電力服務(wù)公司,其迎合了競爭性電力市場中的用戶需求,通過提供電力消耗監(jiān)控等多種服務(wù),幫助用戶實(shí)時(shí)了解電力消耗水平及電力支出;一旦電力消費(fèi)合同期滿需要續(xù)簽的時(shí)候,F(xiàn)orgitit的服務(wù)系統(tǒng)將自動(dòng)評估市場中不同電力供應(yīng)商所提供的用電方案,并根據(jù)消費(fèi)者的使用習(xí)慣推薦最優(yōu)方案。
 
 
5、配網(wǎng)資產(chǎn)
 
配網(wǎng)建設(shè)屬于重資產(chǎn)投入,盈利回收周期長,但由于擁有配電資源,更容易在售電市場上占據(jù)先機(jī),成為保底售電公司,也就為公司獲得更多用電客戶打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)還可以積極利用配網(wǎng)資源開展售電增值服務(wù),如合同能源管理、需求側(cè)響應(yīng),并且還可利用客戶資源參與電力輔助市場。
 
從市場實(shí)際情況來看,企業(yè)更愿意互補(bǔ)多贏、優(yōu)勢整合共同成立配售電公司。據(jù)可靠消息,國網(wǎng)參與配售電也是采取同樣的策略。一方面區(qū)域管委會或投資建設(shè)方面熟悉區(qū)域規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,熟悉用戶,并且作為招商引資方也能真心為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),不以追求最大化的利潤為目標(biāo);另一方面社會資本的引入有利于防止配售電公司組織臃腫和低效。但社會資本比例不宜過高,以防過分追求利潤。優(yōu)勢互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使得擁有配電網(wǎng)資源的售電公司營收穩(wěn)定,競爭力更強(qiáng)。
 
 
發(fā)改委、能源局批復(fù)了105個(gè)配電網(wǎng)項(xiàng)目園區(qū),一般來說示范區(qū)、開發(fā)區(qū)、新區(qū)、港務(wù)區(qū)、保稅區(qū)、工業(yè)園區(qū)、礦區(qū)油田等電力大用戶集中且用電量大的項(xiàng)目成立的售電公司競爭力較強(qiáng),營收快。地方電網(wǎng)、學(xué)校等配電網(wǎng)項(xiàng)目競爭力較小。
 
6、企業(yè)架構(gòu)
 
售電公司競爭力還體現(xiàn)在企業(yè)架構(gòu)部門設(shè)置是否合理,能否高效推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營。以國外配售電公司的企業(yè)架構(gòu)為例:配售電公司的業(yè)務(wù)分為三個(gè)板塊:配電業(yè)務(wù),售電業(yè)務(wù)及綜合服務(wù)。分別對應(yīng)三個(gè)主營業(yè)務(wù)部:配電運(yùn)行部,購售電部及綜合服務(wù)部。另外,公司應(yīng)設(shè)有后勤部為公司運(yùn)營提供后勤,監(jiān)理會為公司運(yùn)營提供戰(zhàn)略咨詢和內(nèi)部監(jiān)管,客服中心面向區(qū)域內(nèi)所有用戶,研究培訓(xùn)中心集合了傳統(tǒng)供電企業(yè)各業(yè)務(wù)部門下的技術(shù)研究人員,形成集約效應(yīng)。能源數(shù)據(jù)中心運(yùn)營整個(gè)區(qū)域內(nèi)的能源大數(shù)據(jù)庫。
 
 
7、薪酬體系
 
是否建成完善且具有吸引力的薪酬體系,很大程度上決定了售電公司競爭力。
 
目前售電公司面臨電力市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足、管理人才缺失等困難。要想在激烈的市場中求得發(fā)展,繼續(xù)創(chuàng)新管理方式,建立具有競爭力的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制,以吸引和留住優(yōu)秀人才,為售電公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力保障。


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