00億以下的區域性銀行，科技人員的數量有的在個位數。上次我和幾個科技部老總開玩笑，這些人就是輪流值班，每人一天的值班，可能很多工作，白天如何工作，很多的工作完全是一種消防隊伍的模式，無從談起從更多層面上思考這些問題。雖然這幾年幾家行在整個IT投入上逐漸加大，但是與一些國有銀行以及大型區域銀行相比，這些規模較小的銀行從業務角度來看，很多銀行的業務需求有滯后問題，業務風險的防范問題依然非常嚴重。

 

最后一個問題，也是提出一個思考，區域性銀行，國有銀行等基本上都是全功能性銀行，基本上競爭都是同質業務的競爭，對于這些區域性銀行來說面臨很多相同的業務，相同的技術，這是我們應該思考的問題。

 

從這幾年在IT方面的投入大家可以清晰地看到，國有銀行是什么樣的投入，股份制銀行是什么樣的投入，第三層，區域性銀行投入，可以看，占比非常小，雖然這幾年增長率很大，在今年，從有關研究表明，今年的區域性銀行IT方面投入在41.8億人民幣左右，明年將達到47.7億，可以說從07年到11年，每年增長率都在21.5%，但是從單純的投入金額來看，比起下面的國有銀行和股份制銀行差距非常大。隨著投入的不斷加大，是不是能夠徹底改善區域性銀行面臨的系統建設水平不高，人員無法解決，風險難以控制，在支撐當今發展情況下能否支撐發展？這些都是我們需要考慮的問題。

 

 

下一步區域性銀行到底如何走？是自建，還是外包？應該說現在各家區域銀行也逐步開始走外包的道路，并不是所有的IT系統外包，現在可能是包括一些異地災備中心的外包，研發的外包，逐步也在試探性的外包。從我國整個IT信息化發展來看，毫無疑問，目前的這些中小型企業，包括中小型銀行，會比大型銀行更加迎合這種趨勢。但是外包，包括災備中心的外包，研發的外包，能在一定程度上解決單體銀行信息化建設中的問題，但是能不能徹底解決這個問題？比如我們的管理系統，還有一些渠道類系統如何建，以單體銀行的投入、人力那么建，能不能達到一個高水平的運維要求？現在區域性銀行建設IT系統也有一個問題，這個問題是，在我們系統更新換代的時期，可能各個行都非常重視，也舍得投入巨資，投完了系統上線之后，這些系統如何能夠在持續不斷優化，持續不斷維護，使它能夠持續不斷發展，這點可能各個行并沒有考慮，系統上線了，我的階段性任務完成了，下面的工作就是能讓系統平穩運行，對于系統如何支撐現在銀行快速發展的業務需要？如何運行？各個行都面臨一些問題，即