獨(dú)立售電公司的求存之路

2017-11-05 11:14:20 售電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

廣東省作為全國(guó)首個(gè)允許售電公司參與競(jìng)爭(zhēng)交易的省份，在相對(duì)完備的市場(chǎng)規(guī)則框架及售電公司積極參與下，其電力市場(chǎng)發(fā)展迅猛。截至2017年10月底，廣東電力市場(chǎng)已準(zhǔn)入的售電公司就達(dá)到360家，其中絕大部分都是沒有發(fā)

雖然售電市場(chǎng)巨大，售電公司百舸爭(zhēng)流的景象也蔚為壯觀，但是對(duì)于廣大中小獨(dú)立售電公司而言，要想分吃這塊“蛋糕”卻也是難之又難。

一家獨(dú)立售電公司負(fù)責(zé)人談到，“由于種種原因，公司嘗試了幾次交易都沒有成功，即使成功的交易，核算下來利潤(rùn)也非常低，真是在夾縫中生存”。

實(shí)際上，廣東省360家具備資格的售電公司中，真正成功開展交易的恐怕連一半都不到。對(duì)于獨(dú)立售電公司來說，要想生存乃至發(fā)展壯大，所要做的功課絕非“注冊(cè)公司+招業(yè)務(wù)員跑單”這么簡(jiǎn)單。

現(xiàn)階段獨(dú)立售電公司的主要盈利

1、賺差價(jià)。

這是基本盈利模式，即從批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買電力再銷售給終端用戶并從中賺取差價(jià)。在目前發(fā)電企業(yè)及電網(wǎng)公司參與競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)的背景下，如果手上沒有很大的負(fù)荷作為支撐，獨(dú)立售電公司賺差價(jià)的盈利空間將非常有限。

2、利潤(rùn)分成。

這個(gè)盈利模式是指獨(dú)立售電公司與用戶共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)優(yōu)惠電價(jià)部分進(jìn)行利益分成，此模式的風(fēng)險(xiǎn)性極小，投資極少，適合資本不足的獨(dú)立售電公司使用。

但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，用戶側(cè)愈發(fā)要求承擔(dān)更小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高的收益，所以市場(chǎng)上出現(xiàn)了該模式的2.0版本：基本保底，利潤(rùn)分成。獨(dú)立售電公司提供基本電價(jià)差保底，當(dāng)月競(jìng)電價(jià)差超出保底部分，獨(dú)立售電公司與用戶進(jìn)行利潤(rùn)分成。

3、其它盈利模式。

除了以上的盈利模式外，獨(dú)立售電公司還探索出一些其它的盈利模式，比如容量電費(fèi)預(yù)測(cè)與減免分成模式，中微型分布式光伏電站、風(fēng)電站等合作分享模式，儲(chǔ)能項(xiàng)目合作分享模式等多樣化消費(fèi)模式來贏取來自不同方面的利潤(rùn)。

基于現(xiàn)行盈利模式的完善化思想

1、獨(dú)立售電公司的定位是什么?

獨(dú)立售電公司必須“量力而行”，在出牌之前盤點(diǎn)清楚自己的底牌，價(jià)格、渠道、服務(wù)、技術(shù)總得占一頭：

2、獨(dú)立售電公司的目標(biāo)客戶在哪里?

是找大用戶還是尋小用戶：

如果您是“售電大土豪”那么請(qǐng)隨意，如果您是資金不那么充裕的“售電小赤佬”那么請(qǐng)遠(yuǎn)離大體量用戶。

3、獨(dú)立售電公司怎樣提高客戶粘性?

簡(jiǎn)單說就是“服務(wù)到位”，這四個(gè)字包含的內(nèi)容非常多樣。從目前的售電市場(chǎng)的實(shí)際操作來看：除了常規(guī)化的電話回訪，逢年過節(jié)的拜訪慰問，必不可少的感情交流外，合同執(zhí)行便利性，合同方案創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)惠提現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)維，節(jié)能審計(jì)，環(huán)保服務(wù)等增值服務(wù)都是被證明可切實(shí)增強(qiáng)用戶粘性的方法。

在這些名目繁多的增值服務(wù)中，個(gè)人以為有三樣是最重要的：

1. 用戶準(zhǔn)入的辦理;

2. 電量偏差管理;

3. 合同執(zhí)行便利性。

因?yàn)檫@三條都是與合同主體具有不可分割的關(guān)系，是真正考驗(yàn)售電公司綜合實(shí)力的內(nèi)容。

獨(dú)立售電公司未來發(fā)展瞭望

獨(dú)立售電公司的出現(xiàn)，是市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。其作用至少有兩條：

1、獨(dú)立售電公司好比放入沙丁魚池中的鯰魚，有效增強(qiáng)了市場(chǎng)活力與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，加快了電力市場(chǎng)化改革的步伐;

2、傳統(tǒng)的電力市場(chǎng)模式下，發(fā)電企業(yè)與電力用戶之間很難一對(duì)一進(jìn)行溝通、博弈。

獨(dú)立售電公司的出現(xiàn)使得零散的用戶得以匯聚，使得這個(gè)博弈過程更加平衡高效。但是由于電力市場(chǎng)的特殊性，一座城市，一個(gè)區(qū)域不可能承載多如牛毛的售電公司，而且由于電力系統(tǒng)本身具有復(fù)雜性、隨機(jī)性、分散性等特點(diǎn)，隨著交易品種的逐漸豐富，負(fù)荷預(yù)測(cè)、競(jìng)價(jià)決策、配電管理、成本測(cè)算、能效服務(wù)、微網(wǎng)管理等將成為獨(dú)立售電公司戰(zhàn)斗的“標(biāo)配”，因此獨(dú)立售電公司絕不能簡(jiǎn)單把自己定位成中介機(jī)構(gòu)，只有資源齊全、專業(yè)化、技術(shù)化才更有可能脫穎而出。

獨(dú)立售電公司要結(jié)合自身資源特點(diǎn)，聚焦細(xì)分市場(chǎng)，在提供基本供電服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該具備提供更多增值服務(wù)的能力：配電設(shè)施的運(yùn)營(yíng)及節(jié)能管理，客戶數(shù)據(jù)的收集和外部性挖掘，碳排指標(biāo)置換，為新能源汽車用戶提供網(wǎng)絡(luò)化的能源選擇，電力金融服務(wù)等諸多內(nèi)容。

例如GreenMountain Energy公司，面向商業(yè)用戶其提供可再生能源，包括可再生能源證書(REC)、碳補(bǔ)償和可持續(xù)的商業(yè)解決方案。該公司通過購(gòu)買太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源發(fā)電設(shè)備，利用這些設(shè)備發(fā)電，再將電能銷售給商業(yè)用戶，并從中獲取利潤(rùn)。

綜上，售電與用電服務(wù)融合發(fā)展將是未來獨(dú)立售電公司發(fā)展的大趨勢(shì)，未來獨(dú)立售電公司更多要定位于“用電需求側(cè)管理+多元化能源服務(wù)商”的角色，通過技術(shù)化、專業(yè)化改造成為武裝到牙齒的售電尖兵。

責(zé)任編輯：lixin

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