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百家爭(zhēng)鳴|致:市場(chǎng)化中年輕的老牌發(fā)電集團(tuán)們

2017-11-03 16:45:21 售電星星  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
電力交易市場(chǎng)化道路開通后,市場(chǎng)上的各主體齊聚在這里一爭(zhēng)高下,市場(chǎng)瞬息萬變,到底是老面孔的出手得盧,還是新面孔的后來居上?在賽場(chǎng)上不可能只依靠起跑速度取勝,選手們還需要鍛煉自己的技術(shù)來贏下后面的比賽。
電力交易市場(chǎng)化道路開通后,市場(chǎng)上的各主體齊聚在這里一爭(zhēng)高下,市場(chǎng)瞬息萬變,到底是老面孔的出手得盧,還是新面孔的后來居上?在賽場(chǎng)上不可能只依靠起跑速度取勝,選手們還需要鍛煉自己的技術(shù)來贏下后面的比賽。但是最近一些選手在思維上出現(xiàn)問題,導(dǎo)致了道路擁堵。借著這篇文章,我們希望提醒一下那些走錯(cuò)路的選手。
 
 
有的人在方向和邏輯思維上存在問題,沒認(rèn)真讀9號(hào)文電力改革,說沒讀懂其實(shí)是假的,是慣性思維在做怪:
 
一開始就慣性思維,認(rèn)為賣電給獨(dú)立售電公司就是養(yǎng)狼,所以得搞死獨(dú)立售電公司,不給價(jià),也不賣電,自己想偷偷的把電賣給用戶,最后發(fā)現(xiàn)在正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,根本沒有還手之力。
 
大致來講,電廠的特有思維可以歸納為以下幾點(diǎn):
 
(1)流程長(zhǎng),決策慢,同時(shí)怕?lián)?zé),獨(dú)立售電公司打個(gè)電話,3分鐘內(nèi)就可拍板決定8分簽合同,發(fā)電廠得開黨委會(huì),還得層層上報(bào)集團(tuán)。
 
(2)沒市場(chǎng)機(jī)制,電廠售電人員干多累又沒獎(jiǎng)勵(lì),而且干好的明年任務(wù)更重,做多錯(cuò)多,申請(qǐng)多了,電話打多了,領(lǐng)導(dǎo)煩,甚至覺得你跟獨(dú)立售電公司、用戶有利益輸送之嫌。
 
(3)自視甚高,認(rèn)為自己是發(fā)電集團(tuán)有實(shí)力,客戶就認(rèn)可,就能把合同簽回,市場(chǎng)只認(rèn)價(jià),中國(guó)國(guó)情決定人情排位跟價(jià)類同,公司排第三位。
 
(4)認(rèn)為單邊市場(chǎng),只要我不給電獨(dú)立售電公司,或者給一個(gè)沒誠(chéng)意的價(jià)格,甚至帶有威脅的口氣,我不賣你你買不到電,能把電賣給你那是對(duì)你認(rèn)可,你還得欠人情。
 
(5)認(rèn)為不賣電同時(shí)放風(fēng)聲出去價(jià)格不好,獨(dú)立售電公司就不敢賣電給客戶,價(jià)格也不敢賣高,用戶就會(huì)接受電廠及其售電公司出的自認(rèn)為有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格;在多頭多邊競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化中,你的定價(jià)策略只是自己一廂情愿,特別是這招在2016年底已經(jīng)用過了,2017年已經(jīng)不管用,還用?獨(dú)立售電公司會(huì)任憑宰割?用戶會(huì)那么傻?
 
絕大多數(shù)人認(rèn)為,獨(dú)立售電公司最終都會(huì)被消滅,所剩一兩家,只有發(fā)電廠背景售電公司會(huì)存活,包括本人在內(nèi)之前也是這么想的,寫本文后發(fā)現(xiàn),馬列告訴我們,資本主義殘酷和好玩之處就在于:
 
獨(dú)立售電-收購(gòu)發(fā)電廠-收購(gòu)電量-在交易市場(chǎng)玩轉(zhuǎn)等玩法存活-增值業(yè)務(wù)-多樣化收入經(jīng)營(yíng)
 
以上恰恰是發(fā)電集團(tuán)因?yàn)轶w制等問題玩不轉(zhuǎn)的。
 
2016年及2017年博弈
 
用戶8.3分以上才簽,發(fā)電廠沒吃飽,售電公司拿著高成本電量,遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉高了,假設(shè)平均成本7分以上,電量偏差和經(jīng)營(yíng)成本算5厘,總體成本7.5。
 
假設(shè)1000億只簽800億,大用戶目的沒達(dá)到?jīng)]簽或者被獨(dú)立售電公司簽走。電廠繼續(xù)對(duì)獨(dú)立售電公司捂盤,價(jià)格不理想7分以下,幾乎所有獨(dú)立售電公司都不會(huì)簽長(zhǎng)協(xié),7.5分-8分消滅掉100億,余100億電量被趕到掛牌100億、競(jìng)價(jià)市場(chǎng)500億。
 
這100億可能就是定時(shí)炸彈,平均每月有8億高價(jià)電量,由于成本比較高,難經(jīng)濟(jì)平衡,獨(dú)立售電公司競(jìng)價(jià)出價(jià)博弈會(huì)比較低,如果發(fā)電集團(tuán)競(jìng)價(jià)出價(jià)會(huì)比較高,出現(xiàn)極端情況發(fā)電廠大量電沒賣出去,發(fā)電廠結(jié)算價(jià)會(huì)低于上網(wǎng)電價(jià)超出9分以上,損失慘重。售電公司沒買到損失也慘重
 
出現(xiàn)的局面
 
售電公司因成本大大上升,長(zhǎng)協(xié)離用戶7.8.-9分價(jià)格差距太大,導(dǎo)致極端情況競(jìng)價(jià)博弈,發(fā)電廠和售電公司左右都是輸;發(fā)電廠因?yàn)槎际菄?guó)資背景虧的是政府的錢,跟決策者關(guān)系不大不心疼;獨(dú)立售電公司虧的都是自己的錢,面臨的可是倒閉破產(chǎn)的嚴(yán)重局面。
 
 
原標(biāo)題:百家爭(zhēng)鳴|致:市場(chǎng)化中年輕的老牌發(fā)電集團(tuán)們
 
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