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合同能源管理商業(yè)模式及風險分析

2017-05-09 19:54:45 大云網(wǎng)　 點擊量： 評論 (0)
合同能源管理（EnergyPerformanceContracting）是上世紀中后期能源危機爆發(fā)后，以減少能源消費、降低生產(chǎn)成本為目標而逐步發(fā)展起來的一種節(jié)能技術(shù)和商業(yè)模式。（文章來源：一只小電驢 ID:neron-fly 作者：一頭
合同能源管理（EnergyPerformanceContracting）是上世紀中后期能源危機爆發(fā)后，以減少能源消費、降低生產(chǎn)成本為目標而逐步發(fā)展起來的一種節(jié)能技術(shù)和商業(yè)模式。
 
（文章來源：一只小電驢 ID:neron-fly 作者：一頭小BI牛）
 
國家層面也出臺了一系列的政策措施，來鼓勵和促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國家經(jīng)貿(mào)委于2000年出臺了《關(guān)于進一步推廣“合同能源管理”機制的通告》，國務院辦公廳于2010年出臺了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》，國家發(fā)改委自2010年后陸續(xù)出臺了《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》等政策。為了規(guī)范節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家制定了《合同能源管理技術(shù)通則》和《節(jié)能量測量和驗證技術(shù)通則》這兩項國家標準。
 
節(jié)能服務公司（EnergyServiceCompany，簡稱EMCo或EMC）的項目流程如下：
 
合同能源管理商業(yè)模式及風險分析
 
節(jié)能服務公司的項目類型主要可以分成以下幾類：①余熱余壓利用、②鍋爐改造、③建筑節(jié)能改造、④能源系統(tǒng)優(yōu)化、⑤電機系統(tǒng)優(yōu)化、⑥照明節(jié)能改、⑦泵節(jié)能改造等。
 
可以說節(jié)能服務公司既像投資機構(gòu)，向節(jié)能項目進行投資，又像設備租賃公司，也像技術(shù)服務公司，還像工程施工單位，或金融擔保機構(gòu)等。分析節(jié)能服務公司的商業(yè)模式，主要可以分成三種：
 
（一）節(jié)能效益分成型
 
節(jié)能改造項目投資由節(jié)能服務公司與客戶約定按比例共同承擔（譬如節(jié)能公司承擔70%，客戶承擔30%），項目投產(chǎn)后按雙方約定的比例分成節(jié)能效益，合同期結(jié)束后節(jié)能設備所有權(quán)和節(jié)能收益無償歸客戶所有。
 
（二）節(jié)能效果保證型
 
客戶向金融機構(gòu)申請項目融資，節(jié)能服務公司通過節(jié)能效益替客戶向融資機構(gòu)還款，并向融資機構(gòu)擔保節(jié)能效益。節(jié)能服務公司收取客戶節(jié)能服務費，直到合同期結(jié)束，融資機構(gòu)收回前期投資成本和收益。
 
（三）能源托管型
 
客戶完全將節(jié)能設備委托給節(jié)能服務公司管理，客戶向節(jié)能服務公司支付托管費。
 
節(jié)能服務公司的風險，主要可以分以下幾種：
 
自然災害風險：地震、洪水、冰凍等自然災害導致的財產(chǎn)損失或經(jīng)營困難；
 
社會政治風險：社會環(huán)境的不確定導致潛在的經(jīng)營風險；
 
設備采購風險：設備采購價格波動導致成本過高，或者遇到采購欺詐，采購人員吃回扣等風險；
 
合同風險：簽訂合同不完善，出現(xiàn)合同欺詐或者糾紛等風險；
 
生產(chǎn)風險：生產(chǎn)過程中遇到意外損失，施工意外情況等風險；
 
技術(shù)風險：節(jié)能技術(shù)評估不足，技術(shù)不完善，技術(shù)保密泄露或者技術(shù)專利糾紛等風險；
 
客戶風險：客戶經(jīng)營不善，客戶管理層發(fā)生變動，或客戶拒絕支付節(jié)能服務收益等風險；
 
財務風險：節(jié)能服務公司激進地進行業(yè)務擴張，內(nèi)部風控預判不足導致資金鏈斷裂等風險。
 
原標題:合同能源管理商業(yè)模式及風險分析
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