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社會需要售電公司的四個理由

2017-04-05 23:51:52 售電星星 作者:張傳名  點擊量: 評論 (0)
電改9號文發布以來,全國雨后春筍般地冒出成千上萬的售電公司,忽如一夜春風來,售電公司遍地開。據不完全統計,已經注冊或增加了售電營業范圍的售電公司已經近萬家。與此同時,很多電力行業的資深人士、部分地方
電改9號文發布以來,全國雨后春筍般地冒出成千上萬的售電公司,忽如一夜春風來,售電公司遍地開。據不完全統計,已經注冊或增加了售電營業范圍的售電公司已經近萬家。與此同時,很多電力行業的資深人士、部分地方政府工作人員、不少吃瓜群眾都有一個觀點,電改改出一個售電公司業態純粹就是增加社會成本,就是搞市場化,也完全可以由電廠和用戶直接交易,沒有必要讓售電公司來分一杯羹。在他們看來,售電公司就是多余的。雖然中央政策已經很明確,但是在有些地方,無論是在直購電,還是在市場化交易上,存在對引入售電公司推三阻四,設置重重障礙的現象,以致在全國至今很多省市的電力市場化還是沒有售電公司什么事。
 
事實上,這是對經濟學基本常識的無知,售電公司對我國電力市場化有舉足輕重的作用,是電改的必然衍生物。社會需要售電公司的有以下四個理由。
 
第一,售電公司是電力行業的商業環節,商業是社會分工的重要組成部分。
 
社會分工創造價值。一個國家最為富裕的地區,往往也是人口越多的地區。原因就是因為社會分工:每人各盡所能,相互之間交換勞動成果,從而能夠創造更多的財富。讓我們回顧一下農業社會,大家做的都是同一件活,很少有人給其他人提供專業的服務。育種、犁地、鋤草、收割都是通過自己來完成。除了田間地頭的農活以外,還要照顧家里的雜務,幾乎所有的事情都是要靠自己解決。有了社會分工之后,一部分脫離農業生產的人,提供各種專業服務。今天,我們的衣食住行,幾乎所有的一切都是他人的勞動成果,這是社會分工帶來的巨大變化。
 
社會分工提升效率。當我在做自己的活動時,從表面上看這活與自己的衣食住行很不相干,但這個社會的一部分人一定會從我的活動中受益。因此,通過這種分工,我獲得了生活所需要的物質資源。社會分工使每個人對自己的活動更加專注,效率更高。今天我們買個電視機,百八十塊錢運費就送到家。如果廣東的用戶自己跑到海爾廠里去買,那得多少錢啊?而且,還耗時費力。
 
售電公司就是供需雙方中間的載體,實現“電”這個資源對接并提供專業的服務,這便是他的社會分工職責,也是他存在的必要性。類似于我們現在熟知的蘇寧、國美,你讓一個用戶為買一個冰箱大老遠跑到廠家去?顯然是不現實的。
 
第二,售電公司的價值就是使電力資源的配置更有效率。
 
商業企業的價值就是實現資源配置更有效率。交換和分工能夠有效地促進資源分配,其實,這就是讓市場起作用。市場之所以神奇,就是在于一群人不知道對方的具體情況,但是卻能夠提供滿足對方要求的產品和服務。我們只從事一個工作,但是卻能夠享受到無數種服務。因為我們只專注一件事,就提高了它的效率,節約了其他的無用時間。所以,我們會在這個市場上見到各種各樣的外包服務。
 
古人說,術業有專攻。說的其實就是這個道理。售電公司的存在,必將使電力資源的配置提高效率。在電改初期,我們看到的可能是售電公司在貿易環節賺取價差,似乎多此一舉。但是,沒有初期的售電公司,就沒有今后在發電資源、用戶資源發揮整合作用的售電公司。對電廠方,發電是他的首要職責;對用電方,其花錢買電,自然要享受服務;售電公司的職責就是將這兩者資源有效結合,替電廠方更好地服務用戶。可見,售電公司的價值就是使電力資源的配置更有效率。
 
第三,售電公司將提升對用電用戶的服務水平。
 
較比之前,用戶用電無法選擇,電價就在那里愛來不來;現在電回歸商品屬性后,隨著售電公司的參與和競爭發展,在優勝劣汰的形勢下,售電公司會想方設法服務好用戶,更加把用戶作為上帝,用戶的甲方感也會越來越強,有了主動選擇權,能夠自由選擇適合的、滿意的售電公司或方案。
 
用戶慢慢感覺自己“農民翻身做主人”的時刻,就是售電公司提升了對用電用戶服務水平的體現。這才符合社會的發展需要。
 
第四,售電公司將為用戶提供真正的增值服務,提升全社會能效水平。
 
不用懷疑,兩家電網一直在免費對大用戶做能效診斷,幫助用戶做節能減排。但是,為什么很多人沒有感覺呢?這里面其實有一個基本的邏輯,電網公司干這些事基本是盡社會責任,利人不利己,甚至是利人損己,工作的深度當然就不夠。
 
而這些工作是售電公司的職責范圍內,是利人利己的,他會從挖掘可用資源、增加客戶粘性、投資價值等方面出發去做,當然就會做得很深入。市場上嶄露頭角的設備檢修、能效管理、負荷分析、電力金融等增值服務,毫無疑問表明,廣大售電公司將會在用戶的能效提升、降低用能成本方面去深耕,而且會做得更好、更出色。全社會的能效水平將會因為售電公司的存在而迅速提升。
 
原標題:社會需要售電公司的四個理由
 
電改9號文發布以來,全國雨后春筍般地冒出成千上萬的售電公司,忽如一夜春風來,售電公司遍地開。據不完全統計,已經注冊或增加了售電營業范圍的售電公司已經近萬家。與此同時,很多電力行業的資深人士、部分地方政府工作人員、不少吃瓜群眾都有一個觀點,電改改出一個售電公司業態純粹就是增加社會成本,就是搞市場化,也完全可以由電廠和用戶直接交易,沒有必要讓售電公司來分一杯羹。在他們看來,售電公司就是多余的。雖然中央政策已經很明確,但是在有些地方,無論是在直購電,還是在市場化交易上,存在對引入售電公司推三阻四,設置重重障礙的現象,以致在全國至今很多省市的電力市場化還是沒有售電公司什么事。
 
事實上,這是對經濟學基本常識的無知,售電公司對我國電力市場化有舉足輕重的作用,是電改的必然衍生物。社會需要售電公司的有以下四個理由。
 
第一,售電公司是電力行業的商業環節,商業是社會分工的重要組成部分。
 
社會分工創造價值。一個國家最為富裕的地區,往往也是人口越多的地區。原因就是因為社會分工:每人各盡所能,相互之間交換勞動成果,從而能夠創造更多的財富。讓我們回顧一下農業社會,大家做的都是同一件活,很少有人給其他人提供專業的服務。育種、犁地、鋤草、收割都是通過自己來完成。除了田間地頭的農活以外,還要照顧家里的雜務,幾乎所有的事情都是要靠自己解決。有了社會分工之后,一部分脫離農業生產的人,提供各種專業服務。今天,我們的衣食住行,幾乎所有的一切都是他人的勞動成果,這是社會分工帶來的巨大變化。
 
社會分工提升效率。當我在做自己的活動時,從表面上看這活與自己的衣食住行很不相干,但這個社會的一部分人一定會從我的活動中受益。因此,通過這種分工,我獲得了生活所需要的物質資源。社會分工使每個人對自己的活動更加專注,效率更高。今天我們買個電視機,百八十塊錢運費就送到家。如果廣東的用戶自己跑到海爾廠里去買,那得多少錢啊?而且,還耗時費力。
 
售電公司就是供需雙方中間的載體,實現“電”這個資源對接并提供專業的服務,這便是他的社會分工職責,也是他存在的必要性。類似于我們現在熟知的蘇寧、國美,你讓一個用戶為買一個冰箱大老遠跑到廠家去?顯然是不現實的。
 
第二,售電公司的價值就是使電力資源的配置更有效率。
 
商業企業的價值就是實現資源配置更有效率。交換和分工能夠有效地促進資源分配,其實,這就是讓市場起作用。市場之所以神奇,就是在于一群人不知道對方的具體情況,但是卻能夠提供滿足對方要求的產品和服務。我們只從事一個工作,但是卻能夠享受到無數種服務。因為我們只專注一件事,就提高了它的效率,節約了其他的無用時間。所以,我們會在這個市場上見到各種各樣的外包服務。
 
古人說,術業有專攻。說的其實就是這個道理。售電公司的存在,必將使電力資源的配置提高效率。在電改初期,我們看到的可能是售電公司在貿易環節賺取價差,似乎多此一舉。但是,沒有初期的售電公司,就沒有今后在發電資源、用戶資源發揮整合作用的售電公司。對電廠方,發電是他的首要職責;對用電方,其花錢買電,自然要享受服務;售電公司的職責就是將這兩者資源有效結合,替電廠方更好地服務用戶。可見,售電公司的價值就是使電力資源的配置更有效率。
 
第三,售電公司將提升對用電用戶的服務水平。
 
較比之前,用戶用電無法選擇,電價就在那里愛來不來;現在電回歸商品屬性后,隨著售電公司的參與和競爭發展,在優勝劣汰的形勢下,售電公司會想方設法服務好用戶,更加把用戶作為上帝,用戶的甲方感也會越來越強,有了主動選擇權,能夠自由選擇適合的、滿意的售電公司或方案。
 
用戶慢慢感覺自己“農民翻身做主人”的時刻,就是售電公司提升了對用電用戶服務水平的體現。這才符合社會的發展需要。
 
第四,售電公司將為用戶提供真正的增值服務,提升全社會能效水平。
 
不用懷疑,兩家電網一直在免費對大用戶做能效診斷,幫助用戶做節能減排。但是,為什么很多人沒有感覺呢?這里面其實有一個基本的邏輯,電網公司干這些事基本是盡社會責任,利人不利己,甚至是利人損己,工作的深度當然就不夠。
 
而這些工作是售電公司的職責范圍內,是利人利己的,他會從挖掘可用資源、增加客戶粘性、投資價值等方面出發去做,當然就會做得很深入。市場上嶄露頭角的設備檢修、能效管理、負荷分析、電力金融等增值服務,毫無疑問表明,廣大售電公司將會在用戶的能效提升、降低用能成本方面去深耕,而且會做得更好、更出色。全社會的能效水平將會因為售電公司的存在而迅速提升。
 
原標題:社會需要售電公司的四個理由
 
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