強對銀行信息化的宏觀調控與指導，并從戰略高度來把握銀行的信息化建設，實施全行信息技術資源的總體規劃和部署， 提高決策的民主化、科學化和透明度，充分調動各方面的積極性、主動性、創造性，群策群力，形成信息科技建設的強大合力。

　　（三）以人為本、加強激勵。

　　在我國銀行業高速發展、亟待變革的轉折時期，需要充分發揮市場杠桿作用，營造有利于科技創新的人才激勵機制，建立健全“以人為本”的信息化人才戰略與管理辦法，研究采取適當的競爭機制，充分調動科技人員的積極性和創造力，穩定和發展科技隊伍；進一步加強科技人員隊伍建設，不斷提高業務素質和技術水平，培養與造就一批既精通技術、懂得銀行業務、又擅長管理工作的復合型人才，逐步建立適應銀行未來信息化建設模式的科技人才管理體系，建立我國銀行業科技人才庫，合理安排和調配科技骨干。

（四）行業合作、聯合攻關。

“十一五”期間，國內銀行業在通過信息科技提高綜合實力，應對外資銀行的競爭和挑戰的過程中離不開統一的組織和協調， 尤其是實施銀行業的關鍵技術與重大科技項目時，更需要從整個銀行業的全局出發，打破各單位之間的界限，統一規劃、統一標準，金融機構、企業和研究機構分工合作，