●在現(xiàn)有“2+2+1”的基礎上最終形成“1+2+1”的供電所規(guī)范化建設模式，并在全省推廣

從4月開始，云南電網(wǎng)曲靖供電局一年一度的“大修季”拉開序幕，面對緊張而繁忙的工作，各專業(yè)人員從容應對。“因為我們有‘幫手’。”該局500千伏龍海站技術(shù)專責楊偉榮說。

這個“幫手”，就是班組“標+精”管理信息化平臺。

曲靖供電局這個云南電網(wǎng)公司“標+精”管理模式的發(fā)源地，已經(jīng)探索出以“兩冊一庫”應用為基礎的持續(xù)改進班組管理模式，實現(xiàn)了標準化管理和精益化的有機融合，推動了創(chuàng)先戰(zhàn)略在班組落地。現(xiàn)在，又借助信息化這趟快車，開展班組“標+精”信息平臺試點建設。

曲靖供電局利用信息平臺固化各專業(yè)“兩冊一庫”流程、表單，不但簡化了日常工作，讓班組員工明白干什么、怎么干，還解決了長期以來基層單位的績效管理問題。

系統(tǒng)打包員工只管“拎包”干活

4月22日,500千伏龍海站剛交接班，面對本周的工作任務，任職剛一年的值班長許廣蕓安排起工作來駕輕就熟。“我在系統(tǒng)上安排好每個人一周的工作，班員登陸系統(tǒng)就一目了然，什么時候干、誰干、怎么干都很清楚。”這是“標+精”信息平臺中的計劃管理運用。對于變電站來說，管理者將變管所月度計劃分解到本站月度計劃中，值班長再將月度計劃分解到周（日）計劃管理，層層分解，逐級安排。

“員工只要嚴格按照規(guī)定去執(zhí)行就可以，就算計劃多，完成起來也井然有序。”用許廣蕓的話說就是，“系統(tǒng)幫忙打包，我們只管‘拎包’干活”。

值班員李金文要完成220千伏龍嵩線停復電工作。進入系統(tǒng)，他可以看到作業(yè)風險、可視化流程庫、可視化行為庫、可視化工具庫和作業(yè)表單庫，這些幫助他明確要干什么、有什么風險、怎么干、用什么工具、填什么表單。李金文說：“停電工作不是天天做，有些細節(jié)、注意事項會有遺漏。但系統(tǒng)都幫我們記住了，仔細看一遍就不怕遺漏了。”

有了“作業(yè)包”協(xié)助干活，老員工和新員工的工作質(zhì)量將逐漸趨于一致。

班組作業(yè)由任務型轉(zhuǎn)向績效型

220千伏尖山集控中心負責3個220千伏變電站和1個110千伏變電站的日常運維，由于線路點多面廣、設備操作頻繁，繁雜的績效考核讓站長張玉龍傷透了腦筋，而“標+精”信息平臺中的績效管理模塊輕松化解了這個問題。

“標+精”信息化平臺落地以后，績效管理強勢加入，班組作業(yè)由原來的任務型向績效型轉(zhuǎn)變，基層人員的工作積極性大大增強，工作質(zhì)量隨之提高。在班組管理模塊中，員工完成工作對應的工作量指標績效被自動統(tǒng)計到月度績效分數(shù)，系統(tǒng)能實現(xiàn)評價員工績效及結(jié)果輸出。績效評價每月排名前三的員工將得到10%的績效獎勵。

該信息平臺使績效統(tǒng)計更科學、評判更客觀，還實現(xiàn)了績效考核的細化、量化，促進了班組比學趕超氛圍的形成。以往，遇到對專業(yè)素質(zhì)和實操經(jīng)驗要求較高的項目，專業(yè)技術(shù)強的值班員很可能要幾頭跑。現(xiàn)在，能者多勞意味著得到高績效，所以很多員工開始坐不住了，不提高技能水平怎么行？

張玉龍和其他班組管理人員采取以強帶弱的方式，讓技能好的值班員搭配技能弱的值班員一起完成任務。這樣，在保證任務質(zhì)量的同時，也將培訓搬到了工作現(xiàn)場，讓更多員工成長為業(yè)務骨干。

用信息化實現(xiàn)固化和推廣

信息化的核心作用是固化最優(yōu)的管理模式，并在更大范圍內(nèi)推行。今年是云南電網(wǎng)公司創(chuàng)先落實年，如何才能使先進管理體系真正在基層落地？曲靖供電局借助信息化手段固化標準化和精益化管理的既有經(jīng)驗、提升管理水平的做法，或許能給我們一些啟示。

“‘標+精’信息化平臺實現(xiàn)了班組日常任務管理和績效管理的高效運轉(zhuǎn)，為此，我們立足云南電網(wǎng)實際，提煉該系統(tǒng)的優(yōu)勢并融入今年即將在全省推行的供電所所務管理平臺建設中，讓供電所的每個員工一開電腦就知道自己的待辦工作，該以什么樣的程序去完成工作，該帶什么樣的工器具。讓每個人都會干活、都能干好活。”云南電網(wǎng)公司信息部系統(tǒng)規(guī)劃科科長趙志宇如是說。

據(jù)了解，云南電網(wǎng)公司遵循一體化工作要求，在總結(jié)各縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設及“標+精”班組建設經(jīng)驗的基礎上，制定了《縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化工作指南》。此外，隨著今年全省供電所規(guī)范化建設的推進，云南電網(wǎng)公司進一步提煉生產(chǎn)班組“標+精”信息化平臺建設精髓，并應用到供電所所務管理系統(tǒng)建設，力圖在現(xiàn)有“2+2+1”的基礎上最終形成“1+2+1”的供電所規(guī)范化建設模式，即1套所務管理平臺、營銷管理和生產(chǎn)管理2個信息系統(tǒng)以及1套關(guān)鍵核心業(yè)務流程，并在全省推廣運用。5月30日前，所務管理平臺將在昆明、曲靖、玉溪3家供電局完成試點開發(fā)，并在持續(xù)優(yōu)化的基礎上在全省推廣。 （易培琳 李琛）