近年來，云南電網公司先后投入建設并推廣應用了生產管理、營銷、財務、人力資源、企業(yè)信息門戶等多個應用系統(tǒng)，積累了大量的基礎業(yè)務數據，綜合利用這些資源為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務，已經成為公司發(fā)展的新需求。隨著信息技術的快速發(fā)展和應用普及，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，優(yōu)化并拓展現(xiàn)有的信息系統(tǒng)應用，基于創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖構建滿足“戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)同管理、績效評價”于一體的PDCA閉環(huán)管控和持續(xù)改進體系，利用“大數據”、云計算及服務、物聯(lián)網、智能移動應用等先進IT技術實施電網運營監(jiān)控，提高企業(yè)運營和生產效率，確保戰(zhàn)略管理落實到位，已成為信息化建設的重要組成部分。
    創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖作為全面支撐公司創(chuàng)先戰(zhàn)略管控的重要手段，以戰(zhàn)略管理需求為導向，在公司所有信息系統(tǒng)之上進行“頂層設計”，利用移動應用技術和可視化展現(xiàn)技術，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、創(chuàng)先指標、關鍵舉措、重點工作、績效評價等的PDCA閉環(huán)管控和個性化定制展現(xiàn)，為各級管理者提供一張形象的視圖，多維度呈現(xiàn)價值創(chuàng)造、客戶服務、內部運營、企業(yè)成長四個維度的各類指標績效和戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)信息，幫助各級管理者及時進行戰(zhàn)略宣貫、培訓，實施分層分級管控，確保創(chuàng)先工作有序推進。
    由此看來，為何建設創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖的問題就得到了最好的回答，信息化的建設和創(chuàng)先工作的全面推進，都在很大程度上決定了這個項目的誕生。在需求為本、效益凸顯的創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖繪制中，云南電網公司的信息化未來似乎也在不斷清晰。
 
    創(chuàng)先工作需要戰(zhàn)略地圖
    目前，國外的軟件制造商提供有大量的戰(zhàn)略監(jiān)控解決方案而且業(yè)務側重點比較明確，各類產品覆蓋了企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面，大型企業(yè)基本都建有戰(zhàn)略監(jiān)控中心。在電力行業(yè)，戰(zhàn)略監(jiān)控的應用也比較廣泛，一些戰(zhàn)略監(jiān)控中心已經超越了信息系統(tǒng)層面，成為企業(yè)的一個部門或運營項目，比如美國First Solar電力公司，其在梅薩市建立了領先的全球戰(zhàn)略監(jiān)控中心，中心對該公司所屬電廠的運營和維護進行集中的監(jiān)測和控制，同時還與相關的機構和用戶網絡連通，對企業(yè)的運營進行不間斷的監(jiān)測。
    相比較于國外的先進案例，國內的電力企業(yè)也已經或正在進行戰(zhàn)略監(jiān)控中心的建設工作。國家電網公司正在所轄省區(qū)的企業(yè)內大力實施推廣運營監(jiān)控中心，其中天津電力運營監(jiān)控中心已經建成，其整合了電力信息系統(tǒng)和電力營銷稽查系統(tǒng)，實現(xiàn)了在業(yè)務層面上的無縫化集中辦公、信息共享和業(yè)務交流，并集成了多媒體展演功能。
    但是通過國內發(fā)展狀況的研究與分析，目前國內大型企業(yè)主要還是業(yè)務導向的運營監(jiān)控方式，還沒未開展基于戰(zhàn)略導向型的運營監(jiān)控中心的建設。
    對于國內的大多數電力企業(yè)而言，這即是一個空白，更是一個可以填補的機遇。云南電網公司也不例外，企業(yè)的發(fā)展和信息化的建設到了這樣一個階段，需要有一個對企業(yè)戰(zhàn)略進行的監(jiān)管的平臺。
    具體說來，體現(xiàn)在多個方面。其一是業(yè)務需求，目前，基于價值創(chuàng)造、內部運營、客戶服務、企業(yè)成長四個維度劃分的關鍵指標、舉措及行動計劃是供電企業(yè)內部管理的核心，云南電網公司、供電局、縣公司、供電所四級在各自關鍵指標、舉措及行動計劃執(zhí)行過程中相互作用、相互影響。故此，對于省公司而言，需要一套一體化的管控體系指導和管理自身及其下屬單位關鍵指標、舉措及行動計劃的落地。其二是功能需求，對于省公司而言，關鍵指標、舉措及行動計劃的全網落地需要借助信息化手段進行實時監(jiān)控，從而幫助決策者及時了解所管轄工作信息，通過對標等手段及時發(fā)現(xiàn)偏差，并進行糾偏和改進，有效確保各項工作落實到位。此外，性能需求、業(yè)務集成需求、安全需求和信息量估算也是云南電網公司進行創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖建設的重要原因。
    眾所周知，在哲學的范疇里，物質需求是社會的第一生產力，將這個理論放置在企業(yè)發(fā)展上，也可以得出這樣的結論，需求也是企業(yè)不容忽視的生產力。
 
    戰(zhàn)略地圖支撐創(chuàng)先工作
    為落實中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標順利達成，南方電網公司組織編制了《中國南方電網有限責任公司“十二五”信息化規(guī)劃》，對資產管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)和決策分析系統(tǒng)“6+1”信息工程進行規(guī)劃，當前云南電網公司依據該規(guī)劃投入大量的人力、物力和財力，先后建設并投運了生產管理、營銷、財務、人力資源等多個業(yè)務子系統(tǒng)，各業(yè)務子系統(tǒng)固化并統(tǒng)一了對應業(yè)務域的核心業(yè)務流程，采集、處理并積累了大量的結構和非結構化數據，如生產管理系統(tǒng)積累了多年的資產規(guī)模、設備運維狀況、綜合線損等，營銷系統(tǒng)積累了多年的用電客戶數、售電量、交易電價等，有效提升了公司信息化水平。
    正是這些基礎，使得云南電網公司在網絡、設備和信息系統(tǒng)建設及應用方面情況良好，能夠為創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖的建設創(chuàng)造有利條件。但同時，也存在著一些問題，由于各業(yè)務系統(tǒng)獨立建設，系統(tǒng)間數據結構差異明顯、數據存儲相互孤立，業(yè)務系統(tǒng)間信息共享和一體化應用能力薄弱，局限于簡單的錄入、查詢和統(tǒng)計等較低層次上的系統(tǒng)應用依然難于滿足公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求的安全、可靠、服務、經濟、規(guī)模等指標管理和挖掘分析的需要，不利于提升創(chuàng)先工作推進及管控的時效性，影響著云南電網公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實。
    而創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖的出現(xiàn)，將為問題的解決打開一扇窗。據了解，創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖是云南電網公司信息化創(chuàng)先工作的一項重要舉措，更是一張形象的視圖，作為戰(zhàn)略管理工具之一，它提供了一個描述戰(zhàn)略的統(tǒng)一方法,使戰(zhàn)略目標和各項指標可以被建立和管理。
    因而，創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖對于云南電網公司的信息化建設，以及創(chuàng)先工作的全面開展而言，意義十分重大。可以說，該項目的推進，有許多可以預見的效益。
    首先是管理效益。通過監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略落地狀況，不僅可以有效促進公司管理方式變革，實現(xiàn)公司資源整合，及時發(fā)現(xiàn)公司經營活動中存在的偏差和問題，彌補公司運營管理體系的不足，打破專業(yè)管理壁壘，實現(xiàn)管理模式以需求為導向，還可以將戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略績效與信息化融合，保障戰(zhàn)略執(zhí)行實施到位，有效提升戰(zhàn)略規(guī)劃水平，進一步增強公司的核心競爭力，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。
    其次是經濟效益。創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖指標監(jiān)管平臺中按照戰(zhàn)略管控要求動態(tài)抽取工作執(zhí)行績效和輔助決策信息，一方面彌補了目前各單位實時監(jiān)測系統(tǒng)數據分散存儲的問題，另一方面為各級管理者提供實時、動態(tài)的管理和輔助決策依據。
    最后是社會效益。創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖指標監(jiān)管平臺的建設對提升公司信息化水平，支撐公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地具有深遠的意義，從而支撐公司加速一體化、現(xiàn)代化、智能化的企業(yè)信息化建設進程，持續(xù)提升公司綜合實力，不斷增強公司持續(xù)發(fā)展能力，提高國際知名度和影響力。
    效益的凸顯，將在創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖的建設過程中，不斷發(fā)揮出應有的作用，對于信息化建設和創(chuàng)先工作而言，這更能提供一股源源不斷的創(chuàng)造力。